Kanalên Distribution û rêbaza nirxandina xwe

belavkirina navê kanalên bi xwe ji xwe daniye naveroka vê têgehê. Di rastiyê de ev tê vê wateyê, mekanîzmayên an jî kanalên belavkirina rastîn (firotina) niha bi berhemên xwe. Û ew e bandora van kanalên muxtacî û bêhtir yên şîrketa.

Ez çawa dikarim we diyar bike ku ji kanalên belavkirina License de dikarin herî zêde bînin firotinê, bi xizmet di heman demê de û ne mişterî. Yek ji taybetmendiyên sereke yên kanalên firotina wan e bandwidth.

Gelek caran, kanalên marketing xuya yeqîn random. Di rewşeke wisa de kanalên belavkirina xwezayî bi destê nebûna kontrola hilberîneran de price bilêv. Ev e ji ber ku xuya wiha hejmareke mezin ji kanalên belavkirina navbeynkaran. Li gel vê, di vê rewşê de qenalên belavkirinê de ne ji aliyê çêker ji bo dorpêçê de û bi kalîte ji analîza bingehê mişterî de, ji bo şopandina piştgiriya xizmeta mişterî dema xebatê de qasidî. Ev rewş, gelek caran ji bo firotina pêvajoyên kotrol û bêzariya piştre ji bo pêkanîna rêberiya planên firotina ji bo van kanalên.

Ji bo guhertina vê rewşê û misoger dike ku kanalên belavkirinê de ji bo hevdîtinê de hemû daxwazên manufacturers, gelek şîrketên a pattern hin ji texmînên kanala marketing yekpare pey min. Armanca sereke ya vê rêbazê ew e ku ji plankirina firotina bingehîn e, li ser fikir û hestê xwe ne, û li ser bingeha agahiyên li ser de perspektîvên wan an ferman û yên din.

Yekemîn tiştê ku hûn dikin, dema ev teknîka - make up a lîsteya navên kanalên gengaz têr bike. Ji bo nimûne, ew dikare bibe: wholesalers, şîrketên jî di kete hydrating û teslîmkirina malên nawendên, şîrketên, gotinek di nava xwe de hem jî di yekemîn û duyemîn, û toreke ji dikanên retail. Di vê astê de, hemû options gelek caran ne li pişt 2-3 kanala ku dikare qezenc bes sengîn, bînin, divê bi tevahî bê tehlîlkirin.

Next em bi salix krîterên nirxandinê. Ku krîterên ku herî pir tê bikaranîn ji bo nirxandina qenalên belavkirinê de bêhtir bi xwe ye, daneyî, bi gorî mezêxeran de, kanala kontrol ji aliyê çêker (em li ser dipeyivin kontrola price û tevgera ji malê), di asta yên reqabeta ji kanala dema xebatê de bi wî re, û ji birs a kanaleke di demeke dirêj de.

Her yek ji wan krîterên jor dîyarkirine heye sîstema point. Û bikaranîna vê, tu dikarî diyar bike bê çawa serkeftî be kanalê di her rewşê de tê dayîn. Heta ku ew dilsoz ji bo berhema xwe, û çawa qezenc bike û xweragir e wisa hevkarî ya şîrketa xwe û hevkarên ku tev li vê kanala firotinê ye.

Lê belê, ji bilî xalên, pispor pêşniyar dikin ku li ba bi giraniya taybetî ji bo her çêkirin. Ev rêje ahengdarî plankirina stratejîk Şirket û cihê xwe di bazara danasîn. Ku, bi gotineke din, qatjimara îfade dike asta girîngiya pîvanên e ji bo ku şîrketa yan jî bi tenê ji bo vê koma ji malê. Piştî her pîvanekê bê nirxandin wê, û hemû puanan bi kurtî dikare baþtir û bi bandor di kanala darizandin. Û li ser bingeha encamên, em dikarin bêjin çi kanalên belavkirina ne pêşane, û çi nake ne. Ev nêzîkatiya bi her du kanalên firotina yekser û neyekser, kar dike. Di vê navê de ku fêm çi ferqa di navbera wan de. Kanala firotina nerasterast e, dema manufacturer zîncîra - xerîdaran jî heye bi tenha, yek an jî zêdetir ne girîng e. Bi gotineke din, dema ku zincîra kurt çêkeran e - xerîdaran, û hemû tiştên ku bi vî rengî channel is direct kir. Hem xwedî awantaj û dezawantajên xwe.