Rêbaz û krîterên nirxandinê ji bo sepandin û ji personelên

Şertên ji nirxandinê yên personelê ku element zor pęwîst e di birêvebirina e ku çavkaniyên mirovan. Tevî ku pêdiviya dîtbarî de ji bo ev pêvajo, e li wê derê gelek ji nîqaşên li ser vê mijarê di nav pispor, bi taybetî di warê pêşxistina pîvanên xwe, gelo ew ji performansa e ji kar, disiplîn, nêzîkatiya creative ji bo xebatê, înîsiyatîf û nêzîkatiya şareza. Nirxandina karmendên di rêxistinê de divê bi rêkûpêk be û derve di mercên hişk bi qaîde hatiye lidarxistin, çareserkirina erkên rêveberiya taybet:

• Nirxandina û bo sepandin û ji personelên rê ji bo bi tûmî nirxandina Serkevtin û serkeftinên ku karker ji bo ku meaşê xwe, ji bo nirxandina ji îmkana pêşvebirina, pêşvebirina xebatkaran, û belkî jî xera kir.
• Komîsyona Certification karê wê bi qanûnên têkildar îdarekirin. Sepandin û divê baş bê qanûnî hatiye damezrandin, ji ber ku encam ji bo sepandin û bingeheke hiqûqî ji bo pêşvebirina, xera kir, veguhastina kar, naşkînim, xelat û bide Guherandinên ji meaşê karmendekî ye.

krîterên nirxandinê ji bo ku belgenameyekê ku bi zelalî di hikmên vê beşa têkildar rêxistinî de, talîmatên û belgeyên din bi biserûberkirina karê karker, herweha maf û berpirsiyariyên xwe diyar kir. Ji bo karmendên birêvebirina daxwazên hed bi destê bazirganî set, wesfên birêvebiriyê û şexsî, wek girêdidan ji wan ev in:

• zanîna bingehîn ên berhemhênan, taybetmendiyên teknîkî û teknolojîk û li ser dîrektîfan gengaz ên pêşketina hilberîna;
• zanîna micro- û macroeconomics, plankirina, analîzên û çavdêrîkirina;
• zanînê ya hilberîna û business çalakiyên, mesrefên û rêyên din ji bo kêmkirina mesrefên li herêmên - fînans, hilberînê, personel, hwd.;
• taybetmendiyên Management Skills çavkaniyê binirxîne mirovan;
• zanîna teknolojiya modern di warê marketing, reklam û têkiliyên giştî;
• zanîna çarçoveyên îdareya miştêrek;
• zanîna bingehîn ên pêşvebirina bernameyên rêxistinê stratejîk pêşketinê (plan marketing, plana hilberîna, plana butçeyê, hwd.) li ser demên kurt û dirêj de, têgeh ji ber rahiştina çavdêrîkirina bazarê, forecasting û analîzên bazarê, di xebatê de ji reqabetê de;
• hêz a tekilî bi sazîyên dewletê, hevalbendên stratejîk, veberhênerên, wholesalers û mişteriyên retail, û karmendên rêxistinê. Rêzgirtin ji bo rêxistinê.

krîterên nirxandinê wesfînî pêş - ev yek ji qonaxên herî zehmet li mabesta û nirxandinê yên bi mijara xwe ye e:

• performans û kalîteyê bandorkar ji karê xwe yê fermî;
• daneyî, bi gorî qaîdeyên peyrewa navxwe de li gor statûya wê ya fermî;
• serkeftina di wextê xwe û bi bandor ji armancên, armanc, planên operasyonê de, ku bicihkirina plana butçeya, baresteya bazirganîyê û kalîteya berhemên;
• bidestxistina zanîna business şexsî, wek destpêşxeriya, berpirsiyarî, xwedîtecrûbe, besatiya, û hwd.

krîterên Nirxandina divê objektîv, adil û zelal be, ew dihêle ku ji bo karmendekî bi zelalî fêm hêz û qelsiyên wan. Wiha rêçeke ű reqabeta di saxiyê de tîma, berpirsiyariya pêş û destpêşxeriya ku li berhemdariya.