Karê ku mercên "berpirsê" û "Serpereştyarê yekser", ferqa di navbera wan; Head of operasyonên. ji serê xwe çi pêwîst be

Berî ku tu şertên serperştê direct û berpirsê fêm bikin, ji bo danasîna peyva sereke ev pêwîst e.

Ku serî

Li gorî ensîklopediya qanûnî, kesekî li cem a helwesta serkirdayetiya di bikaranîna desthilata îdarî li ser fermanên e, û ji bo disiplîn e.

Berpirsê - kesê bi kê re têkiliyê direct karmendên wê ye, û bi ya wî dikin, ew e ku fonksiyona management ji berpirsên-asta jêrîn, ji bo pêkanîna wezîfeyên karê hinek an options.

Têgeha "rasterast" tê wê wateyê ku Serokê nerasterast îdare ser hikûmkirina li cih lękolîn bike. Di rola xwe dikarin Art tevbigerin. Retailing, Art. Master an Ch. Mihendis, Ch. teknîkên û da ser.

sertewandina Direct tê wê wateyê ku di navbera avêtinê û asta kêmtir yên girêdan netê (taqên din).

Direct û berpirsê: cudahiya di çi

Dema meriv van her du alî, em dikarin vê encamê ku Pêdeçûnê ev yek yekser, û rasterast dikarin gelek, ku ev e, ew ya herî nêzîk ji serokê post ji koleyan li ser pêlika pîşeyê ye.

Ev derkeve holê ku ji kahînan - xulamê ku subjugates ya din jî, bi vî awayî ev trend welata zêdetir li her alî.

Ku rasterast û berpirsê e

li gor hiyerarşiya serkirdayetî de, ku rayedar ji bo bikaranîna ji fonksiyonên ji kontrolê de girt cihên xwe.

Wekî ku ji aliyê konsepta Pêdeçûnê rasterast û yekser şîrovekirin? Di wateya gerdûnî, di dema wê wateyê ku arrangement bi dîmenan ji parçeyên şexsî yên hemû di têkiliyên bi hev û din, ku bingeha ku, krîterên ji bilindtirîn daketin, ji kompleksa bo sade û wisa li ser e.

Ji ber vê yekê vê encamê ku, di riya danberheva şertên direct û berpirsê, cudahiya wê tenê ew e, di rastiyê de ku yekem destên wî emir kir ku rû dîtin.

Ji bo vê, ev jî nîşan dide ku her du alî bi têkildarî.

Serpereştyarê Direct û berpirsê - van girêdan ku cîhên miştûmir dagirkirina di zincîra, ku dikevine pênase giştî ya "serê operasyonên" in.

Çi ew rêberên in

Di vê kategoriyê de karmendên ku mafê wan heye ji bo pêkanîna çalakiyên li ser mijarên rêveberiyê de, ji bo ku di operasyona bi bandor a şîrketa.

Di nav wan de pisporên jêr e: Midûrê Giştî yê, Serokê Daîreya, û bi vî awayî li ser e, û herweha hemû parlamenterên wan.

Karê de têgeha "serokê operasyonên" e ku rêveber, li hemberî karmendên, bibin biryarên girîng û ji bo wan in, û bi vî awayî ji bo tesîr û bandora karê hikûmkirina.

Tîma management ji asta jêr

High School. Ev kesên ku rêvebirin û kontrolkirina tevahiya rêxistinê de ne. Ew bi pêşxistina taktîkên yên hilberînê, biryarên berpirsiyar, mijûlbûna bi mijarên li ser budceya giştî, hwd rûyê payebilind dikarin bibin: .. Manager, serok, serokê Lijneya Rêveberiyê ya, û hwd. Bi tenê ew dikarin ji aqûbeta yên rêxistina bavêje.

The link navîn. Rûsipîyên ji vê asta talîmatên ji serperiştkarên bistîne, û malavahiya wan ji fermanên wan. karmendên Division destûra wan ne rêbazên û çareserî bi awayên ji pêkanîna erkên in, dibe ku pêşniyarên ji bo çêtirkirina performansê Şirketa bikin. Li hemberî vê karker in: Serokê beşa, serê projeyeke cuda.

The link danaye. Managers ku asta bi karên bicihanîna pêvajoya kar de. Ew temsîl û parastina berjewendiyên yên karker, çavdêriya kar xwe. Ev beşekî master, komên serê û weku eweyi. D.

Ew çi ye manager modern

çeperên Held payebilind - Mesele ne hêsan e. Manager, divê hem ji aliyê qeliteya profesyonel heye, û set ji taybetiyên karakterî erênî pêwîst e ku ji wî wê derfetê ji bo bandor rêberiya şîrketa.

Kesê li cem vê helwesta e, li wir gelek caran ne yek, di heman demê de du xwendina bilind, ji bo fêm ne bi tenê bi rêya sereke ya pêşketina şîrketa, û zanînê ji deverên cuda yên aborî, darayî, û di dawiyê de, ku mirov karibe kar bi gelê ev zanyarîyên bingehîn yên psîkolojiyê de, erf û dîsîplînên din.

Serokê asta bilind de divê li cebilxaneya sifatên wek serkirdayetiya, berpirsiyarî, vîrtuel, xwedîtecrûbe be, û, bê guman, ji ber şiyana birêvebiriyê bi xêr hatin.

Ev divê bê diyarkirin, ku rêveber di hemû astan de, divê ku hişê wî nerm, afirîneriya heye, ku bikaribe ji bertek zû û rast di rewşên krîtîk de, ji prensîpên exlaqî bilind be.

Îşaretên a kahînan baş

- Yekemîn - ku mirov bikaribe bi rê tîma! Ev qalîteya a Rêberê e, ew nayên înkarkirin e. Head of aram û hevseng, hewl nadin ku rabe derket.

- Hebûna hedefa! Ne ji bo berjewendiyên xwe bi xwe û ya hevbeş de, hê biyekkirina hemû karmend û hevkarên xwe ji bo bidestxistina serkeftinê kolektîf.

- Serokê divê ji prensîp û nirxên xwe biavêjin. Ev rêz, ewle û şiyana ku gotina wî, ne bi tenê guhdarî dikin, di heman demê de jî bikaribin ji bo bihîstinê, ji bo parastina karmendên girêbide, bi qanûnên giştî û qanûnên ku di rêxistina avakirin.

- A Rêberê baş divê bi awayekî erênî de bimîne.

- Be sure bi perwerdeya bilind, û li pey-up kar - tecrûbeya di zanîn û rêveberiya şîrketa.

- Jixwe serkeftinê, û bug demî bi hev re tîma. Ev paşê ji bo ku serê ji encama baş bû. Ew kopye qadê dibe.

- A manager baş ku nęzîkbűna karmendên xwe, pêşxistina wan, û dest r'azîbűn rasteqîne û qayîlbûna ji mezinbûna, tecrûbe û profesyonelîyê xwe.

- Ma touch bi rastiyê winda ne, bi şimitandina û dizanin ku rewşa niha ya di hemû astan de.

Şaşiya ku desthilatdarên

- Têkçû bi cîh bîne erkên. Gelek ji meaş û soz têr nakin, ya ku li dawiya kar karê mehek bidestxistin.

- dixe. Werin, em dibêjin, xizmên şîrketa te, di nav de di postên bilind.

- Morsî Constant ji bo berevpêşbirina kedê kêm dike. Û peyayê direct, û rênîşandêr yekser divê destên wî re spas.

- Ev ne mumkin e ku para hemû erkên li ser yek. Di serî de, ew fêm kirin ku efserên û parlamenter e, û ya duyemîn jî, ew fraught bi windakirina kontrola li ser rewşa giştî ye, hem li şîrketa û di nav ekîba.

- Sîstema yên cezayên û kontrolkirina giştî. kontrola fanatik yên karker, nebûna bawerî, û eger hê jî bilind, bo nimûne, plan dike ku bifiroşe, cîroya karmendên kompanya jênerevîn e.

- Tunebûna mezinbûn û pêşketina karîyerê.

- Disorder di şîrketa.

Li ser bingeha qalkirin, lê dikare were wê encamê ku serperştê direct û berpirsê - berî her tiştî, kesên ku bi îhlal kirin, ya herî girîng jî, mirovatiyê, û paşê fam bike ji fermanên û karmendên alîkarî dê ji bo derbaskirina hemû astengiyên.