Management û serkirdayetiya, herweha girîngîya wan di birêvebirina vê şîrketê ên bi

gelê bes di kemperandina têgihên wekî û rêveberiya gelek caran ji wan re, hema hema, lê ew di bingeha xwe çewt e. Tevlihevîya çebû, ji ber ku gelek patronên caran li xwe bibe rêberên direct , parçebûna tevnî, ku dide, ji bo ku mîna ji van têgehan. Lê belê, ev çêdibe her tim ne, wek ku ti derhêner mafê birêvebirina ji ber ku ji wan rewşa xwe ya civakî, fixed bi qanûnên kar û demborîna ji şîrketa. Lê belê ew dikare xuya ne ku bibe serokê rast ji ber destên wî, bi taybetî jî heke mirov bi nade kalîteyên bi hin bi hêz-biva tune ne.

Rêveberek rasteqîn - ev kesê ku ji ber taybetiyên xwe yên şexsî dikane mirov, weke ku ro rêz û hurmet bi temamî baweriya xwe ye. Ev girîng e ku fêm bikin ku rêveberiya Rêbertî û ji ber ku di xwezaya derûnîya mirovan û çelexwarî cuda ji hev û din li ku dawî de, li hemû civakên di belavbûna wê de ne. Rêberên bi dinyayê ne, lê dibe - vê rastiyê hêsan e ji bo hemû zanîn, da her kesê potansiyel ji bo management û serkirdayetiya, di heman demê de her kesê ku ji ber diversity yên civaka mirovan bi, di dawiyê de, qezenc, helwesta, ku ew bi rê ve ji bo bidestxistina.

Ev bi saya vê e , taybetiyên psîkolojîk e û pêşketina mirovan hene, ji ber ku rêberên a şiyana mezin ku karibûye bi sedan hezaran kes li ser ti business, da ku dinya hêdî hêdî guhertin heye. Bê guman, rêberên ne bi tim mirovên qenc û rast be, û dîroka giştgîr û bi zekaya xerab û dîktatoran, ku hewl ji bo avakirin ne ew e, lê ji bo wêrankirina. Lê belê, li vî aliyê xwe, em nîşanî serokatiya rastîn û serokatiya rêxistinê, û taybetmendiyên wê ya sereke. Bi vî awayî, li vir ji kalîteyên bingehîn ku divê rêberê rasteqîn in:

1. The kapasîteya be ji bo hikûmkirina ji nêzîk wan wekhev.
2. Her tim û li her derê bi xwe berpirsîyarîya.
3. Hewl dide ji bo navbeynkariyê di navbera hemû karkerên.
4. Di mîtîngê de tîma nav tîma, li ber yên ku armancên taybetî û nedibû in.
5. Di dema xwe de ji bo çareseriya afirîner û rêyeke din bibînin ji her rewşê de.
6. Baş di warê wext veqetandin, çavkaniyên mirovan.
7. Ji bo ku bikaribî rîskekî bigirin hejmartin di doza li îhtîmala pêkanîna serkeftineke mezin.
8. Ji bo famkirina wateya rastîn ya serokatiya û rola xwe li tu rêxistin.

Management û serkirdayetiya bi hev ve girêdayî ne, wek ku tu rêberê hema hema hertim rêberê nefermî yên hemû kesên ku li pey wî dibe. bandora wê baştir di pratîkê de, dema ku eynî mirov hem rêberê û rêberê nefermî, wek ku di vê rewşê de dibe, ku şîrketa hema hema her tim serkeftî be, ji ber ku ji hevgirtina xwe û piştgiriya dualî. Heke tîma nade bibe serê Rêberê, û kesê din jî ne, serperştê şareza divê bê kirin li ser Rêberê nefermî û wî bibin wek asîstanê wî, bi vî awayî misogerkirina piştgiriya ji tîmê. Di her rewşê de, divê ji bo şer diçin ne û hewl dide ji dest xînin, wisa xulam, ji ber ku di vê rewşê de di serî de ji kar bi tenê tîma hildin li hember xwe, ku ewê bi berhemdariya giştî bandorê. Ji ber vê yekê rêberî û serokatiya roleke girîng li pêkanîna vê armancê bilîze.

Li gel vê, ne cuda hene styles ji serokatiya û management, ku di rêxistinê yên cîhêreng ên şîrketên serî - ji wezaretan û dikanên biçûk:

1. Otorîter - bi fermana kurt, nebûna condescension, herweha rewşa rêberê ya li derveyî koma bilêv.
2. Demokratîk - bi deng û awazek dostane, nirxandineke objektîv yên karker, herweha helwesta sereke wê di nava komê de bi şikilkî.
3. Pozxtxf - bilêv ji aliyê kêmasiya çeperên zelal, bi daxwaza ku bibe serokê tîma e û ji bo kontrolkirina prosesa hilberanê de ne.

Di dawiyê de jî, divê bê gotin ku bi tenê a Rêveberek rasteqîn dikare bibe rêberê baş, li ku şîrketên bisekine.