Nirxandinê de sextekarî yên pîşeyî, taybetmendîyên şexsî: wergerandî, rapora test

Ji bo her manager, mafî billawkrdineweyî be business girîng e ji bo dîtina armanca yên profesyonel ji xebatkarên xwe. Werin, em fêm how to get makismalnaya picture rastîn û temam.

ji armancên

nirxandinê de sextekarî kalîteyên wan ên profesyonel û şexsî, mînaka ku dê bêhtir di vê gotarê de nîqaş li bi armanca nirxandina beşdariyên her karker a ji bo encama giştî ya xebatên û eyar "link qels" di guncin ji endamê karmendên pêwîst e.

Heke rêveberiya xwedî dîmeneke zelal ji asta amadekariyên ji hev endamê tîma, ew bi aqilmendî dikarin avakirina pool talent ji bo çeperên Rêveberê bidin karmendên hin mezinbûna horizontal, pêşketinê, an jî ji bo li derve hiştina ji derve.

nirxandinê de sextekarî kalîteyên wan ên profesyonel û şexsî ya karmendên amûreke girîng management e. Tu dikarî wê ji bo vêkevin, microenvironment pêwîst, bi rastkirina tevgera endamên tîma û ew li gor standardên şîrketan bîne bi kar tînin.

Taybetmendîyên wê yên nirxandinê

The pir komepeyva "nirxandina motivated yên pîşeyî, taybetmendîyên şexsî", mînaka ku zehmet e, ji bo xeyal di form of a gerdûnî yê belgeyan nîşan dide ku ev pêwîst e ji bo bikaranîna rêbazên çend analîzên. Ji bo nimûne, di nirxandina "360 derece", em dibînin ku karmendên bawer hevkarê wan bêwext û girtî ne, û ew bi xwe sociable dibîne û li ser vejîn sekinîn, em dikarin texmîn dikin ku:

• texmînkirin e yekî xerîb û tiştên agahiyên li ser xwe;
• ew nerehetîya di nav vê komê (berjewendiyên profesyonel beş, nirxên) bû.

Ji ber vê yekê, bi rêbazên nirxandinê mezintir wê were bikaranîn, bi armanca zêdetir bi encam bibe.

rêbazên nirxandina

1. jînenîgariyê: a collection of information about xebatkarekî ya workbook, belgeya li ser perwerdehiyê.

2. Hevpeyvîn: ew dikare ji hem bi danîna ku bi karmendên heyî hatiye lidarxistin, herweha. Ev rêbaza eşkere helwesta karker ji bo her rewşê de, ji bo fêm motîvasyona xwe di demê de, di hewaya giştî, diyar dûrahiya fikarên xwe.

3. Test: awayekî adil rasteqîne ji bo tespîtkirina zanîna, taybetiyên kesayetiya, nirxên.

4. Survey: Xebatkarê Pêşkêşiya di anketê de li ser mijarên taybetî dagirin. The ažkera vê rêbazê ew e ku, dikare pirsên salixdayî de dihewîne û tercîhên pêşniyaz bersivên zelal danasîn. profiles Job Next dikare li ser bingeha krîterên xwe dişinî tehlîlkirin, û ev rêje bi hev û din.

5. rêbaza Descriptive: li ber çavê di çarçoveya erka nirxandina nasandin û eşkere ji hêz û qelsbûnê yên karker. Wek qaîde, ev nirxandina vê eniyê de serê.

6. Observation: ew bi giştî weke serperştê direct bêhemdî û bi zanebûn, bi kar anîn, weke ku di nefermî û li cîyê kar. Bêhtir, vê rêbazê dê bi niviskî ne synthesized.

7. "360": dimeşin nirxandina yên karker ji aliyê kesên bi wî yê ku wî communicates. Ev bivênevê ye ji bo ne Deng di serî de, hevalên xwe. rêveber Navîn dikarin binirxînin sedest. Wek qaîde, bi vê rêbazê bi nirxandina pîvanên tevî hev.

8. Deng: bi vê rêbazê gelek sade li design û bizava e. Her karker bi muzîkę scorecard ku qerar hevalên hişkiya xwedî quality taybetî.

9. Ev eyna li cotên: ew digire yek çeperên personel û wan miqayese bi hev û din. Bêtir, an nirxandin û biryar da, di heman demê de ku bi sudfe herî baş. Krîterên, divê bi awayekî zelal destnîşan kirin.

10. eyna bi ser testê: dikare li ser lîsteya taybetî yên armancên amadekirin, li ser bingeha description kar hatiye lidarxistin. Her yekî dereceyeke quality rêdan. Bi gelemperî, bi kar anîn astek 5-point, ku: 5- pir ziman, 1- low ziman.

11. Method Bûyerê: li ser hev, destkeftiyên buyî û xebatkarên. Ji bo encamên baştir divê bi hev re bi dûyemîn de tê bikaranîn.

12. Analysis of the quality of performance: texmînan li ser berhevdana bi encamên bi dest dixwast bingehê ye. Ev rêbaza li hevpar e bi awayê 11, lê li vê derê de bal nirxandinên e helwest û performansa ne.

13. Nirxandina Expert: boçûna damezrandina komeke Evaluators serbixwe, ku profîlê yên îdeal û profesyonel rast make up.

Van rêbazên bidin ku ji bo bidestxistina nirxandina fikirî yên pîşeyî, taybetmendîyên şexsî. Wergerandî yên posts ê li berjêr bê nîqaşkirin.

How to get an picture armanca

in cîhêreng ên ji rêbazên nirxandinê, ku rê bidin me fêm bikin ka çi di asta pîşeyî yên karker e, çi taybetmendîyên wê ya şexsiyeta wî hene. Hemû assays hev temam dikin. Tenê combination xwe nirxandina fikirî yên pîşeyî, taybetmendîyên şexsî yên karker pêşkêş dike. Bê guman, ew ne mumkin e ji bo bikaranîna hemû wan, lê ji bo ku picture armanca ku ev gotineke bi kar tînin, bi kêmî sê ye.

Serokê: nirxandinê de sextekarî yên pîşeyî, taybetmendîyên şexsî

Mînaka ku were yekem nirxandin, pêdivî bi nêzîkatiya gelek baldar bin.

CEO kar Metrajdirêj a / serokê şirketa ku di rastiyê de, ku serkeftina armancên xwe û armancên xwe bi awayekî gelekî mezin girêdayî çawa baş Rêveberîya gel de ye.

Rêberê divê Rêberê di team, nikare bi hilgirtina hemû ji bo armanceke hevbeş, divê em ji bîr nekin ku, ew berpirsîya full ji bo encama çûya be. bi kalîte û rêxistinê girêdayî çawa serokê wê bi aqilmendî ya agahî, emir, analîzên, Deng pêşkêş dike.

Rêberê jî divê afirîneriya ku pêwîst ji bo lêgerîn ji bo çareseriyê û karguzarîyên nûjen e, lê di heman demê de ji bo organîze kirin, hevgirtî û pratîk.

To texmîna serê mirov dikare weke rêbaza herî payebilind e ku kalîteya cemserî, ji bo bê nirxandin, ji bo nimûne tê bikaranîn:

Ev awayê nirxandineke giştî di pirsnameya ku ji pirsên vekirî hene û girtî, pêşniyar ji raseriya yên şexsî û yên ku li ser ku divê ji bo xebatê.

Jî, ji bo bidestxistina an picture armanca bîlançoyê self-nirxandina dikarin bên bikaranîn bi destê serperştê tije bibin.

Ji bo têgihiştina bi temamî ji damezrênerên Şirketa pêwîst e encamên aborî, ya ku CEO gihîşt analîz bike.

management Navîn

nirxandinê de sextekarî yên pîşeyî, taybetmendîyên şexsî - mînaka an nimûneyeke ji çi rêxistinê de bi cidî li ser HR. The duyemîn kesê herî girîng ê ku çalakiyên tesîrê li encama Şirketa - serên beşa ev e. Ew ji bo karmendên weşanê armanc û mîsyona xwe ya rêxistinê de.

Method "360" dikare ji bo wan fêm bike tê bikaranîn.

hunermendên

Di vê kategoriyê de dibe ku rêveberan firotinê, sekreter, operatorên, û yên din.

Tu dikarî li awayê helsengandina û nirxandinê ji yekeyên karker bi ku ew danûstandinê (Head û hevalên wî) bi kar tînin.

nirxandinê de sextekarî yên pîşeyî, taybetmendîyên şexsî yên Xebatkarê şaredariyê belkî "bezandin" nirxandina ya fermî li ser Parametreyên wek qencî, bi xîretkêşî bike, berpirsiyarî, bal kişand detail.

vebiguherin

Prosedûra ji bo sepandin û ji karmendên dikarin nirxandina motivated kalîteyên wan ên profesyonel û şexsî temam. A test a raporê pêşkêşî di vê gotarê de dikare ji bo tevahîya dikanên derxîne. Li ser bingeha encamên biryarên li ser berdana xwe an pêşvebirina karmendên bidestxistin li alî yê kursên refresher.