Organization wek object of management: pêkhateyên û pêvajoyên xwe

Birêvebirina pêvajoya ji aliyê series ên domdar, çalakiyên vê prosedûrê de ji bo armanca belû û bi destxistina biryar armancên rêxistinê. Ev jî heye, avahiya xwe bi xwe, li ku, li aliyekî, rêxistinê wek tevbigere bedena kontrol - di vê rewşê de, di mijara management e, li aliyê din jî, navborî, rêveberiya rêxistinê de, - ku ev mijar e ji bo kontrolkirina. Çi wateya peyvê "rêxistineke wek object of management"?

Ev fikra ku rêxistina dikare wekî hêmana ku ji strûktûra civakî ya ku heye û kar û rêbazên xwe bi xwe şîrovekirin, ku di encama ku bandor li ser hemû endamên wê û li ser jîngehê dikin, di nav de. Bi gotineke din, ku rêxistina wek object of management wek koordîne, Komeleya civakî yên gel li ser bingeheke mayînde pêşkêşkirin û tevdigere ber bi destxistina armancên wê.

Production û rêxistina aborî, nimûneyeke baş e, ji ber ku ew bi awayekî sîstematîk û purposefully bi hev re malzemeyên lojîstîk û sosyo-xwezayî. Li gel vê, van rêxistinan ne, dikarin bêyî ku tîma, ku pêkhateya hene, her weha li herêma xwe ya activity, bi zelalî ji aliyê aliyekê kontrola têt tertîb kirin. Ev nimûne zelal rêxistinê wek pêşan object kontrol, û eşkere ye ku, armanca - e egerên wê babetê de.

Bi riya xebata xwe, şîrketa tim bi derve re hevkarîyê dike jîngehê, avakirina sîstemeke vekirî. Bi rêya kanalên ya pergala danûstana berdewam e: derbasî çavkaniyên li derve, û paş berhemên amade ye tê dayîn. Di vê rewşê de, di pêvajoya birêvebirina rêxistineke ditîn ku rola Maintained, parastina a di navbera van pêvajoyên û mobîlîzekirina hemû çavkaniyên ji bo cîbicîkirina wan. rêveberiya giştî ya şîrketa navborî kiryarên pirsînê, bi pênase, armanc, damezrandin û operasyona ji çavkaniyên xwe ji bo wezîfeyên.

Dimîne li ser cureyê rêxistinê, mezinbûna wê, type of activity, di asta yên li hîyerarşîya, ji erkên navxweyî û zor ji faktorên din (perwerdeyî, civakî, bazirganî û hwd.) - naverok û set ji çalakiyên bikaranîn di pêvajoya birêvebirina, dibe ku bê guhertin. Lê belê, tevî vê, tu rêxistin wek object of management bi çar erkên sereke bandora. Ev in: berî her tiştî, plankirina - e bo pêşxistina plana çalakiyê û diyarker nîşaneyên standard; Rêxistina - via ku erkên bi veqetandin, û sets danûstandina di navbera yekîneyên û birêvebirina wan; motîvasyona - aborî, yan jî psîkolojîk hunermenên teşwîqeke ji materialization ku armancên plankirin; kontrol - e to compare encamên bi dest bi hedef.

Bi vî awayî, bi bikaranîna lêkolînên zanistî, birêvebirina şirketan a pêvajoya raxe û ji bo hilberîna sûda ku tê xwestin dibe.