Rêbazên nû yên ji bo projeyên veberhênanê vekolînîn

Pêwîstina biryareke veberhênanê ku girêdayî nirxandina aborî ya projeyên girêdayî ye. Ev pir caran pirsê ku kîjan pîvanên bandorkariyê, ku kîjan pîvana ku tercîhê bide dayîn. Ji bo nimûne, tiştek girîng e: rîsk an jî bandoriyeke mezintir heye? Ji ber vê yekê, hewceyê ku nêzîkbûna çareserkirina sîstematîk sîstem ev yek eşkere ye. Em pêdivî ye ku ji bo projeyên veberhênanên veberhênanên ku ji bo her du kesan de, aborî, hilberîn, civakî, hawîrdewlet û rewşên sîyasetê jî bigirin. Di heman demê de, dema ku faktorên ferdî yên hawirdorê yên derveyî diaxivin, yek divê di merivê demê de ji bîr nekin.

Rêbazên sereke yên sermayeya veberhênanê

Yek ji pêdiviyên bingehîn ji bo mercên bazaran di şertên bazarê de ew e ku ewrûpa zêdekirina zêdebûna zêdekirinê ye, ku heqê karmendên karmendê, karsaziyê, erênî, kêmasiyên mûzmînan ji bo parlamenteran e. Ger karsaziyek wisa nehêlekî werdigire, paşê, ku qalibiya wê winda kir, ew ji bazara vekirî ye.

Şîrket ji ber zêdebûna mezinbûna net netê, ku ji berjewendiya net neteweyî (avakirina xerîdar) û bihayên bihayên damezrandin. Ji ber vê yekê, wekî nirxa bandoriya bandor, em dikarin ji rêjeya zêdekirina nirx û kapîtalek zêdebûna nirx û kapîtalek bifikirin ku li ser afirînerê xwe derxistin.

Hinek rêbazên ku ji bo projeyên veberhênana veberhênana veberhênanê ve têne armancên vê bandoriyê de ne. Di nav de rêbazên bandor (bandor) û balkêş hene

• Methodê mesrefa li ser nirxandina mesrefên girêdayî bi projeyê ve girêdayî ye. Ew derfetek pêşkêş dikin ku bandora aborî ya vê projeyê di binhevkirina alternatîfê de binirxîne.

• Berbiçav, balkêş e, rêbazek li ser nirxandina veberhênana veberhênanê li ser bingeha veberhênanê, ew e, heqê (erzantir, lêgerîn, net), dahatiya neteweya neteweyî ya netewî, hilberîna netewî , bandora aboriya salane ye. NPV ji encama veberhênana tevahî ya veberhênanê, û PI (profesyonelên hesabên) û IRR (rêjeya navxweyî ya veguhastinê), tevlîheviya kapîtaliyê - hevpeyman e.

Mînakên demjimêr ên ji bo projeyên veberhênana veberhênana vekolînê têne du komên sereke: static û dînamîk.

Rêbazên stratejîk (wekhevkirina mesref, paşnav, qezencê, qezencê), li ser nimûneyên ku li gorî texmînên hesabê bikar bînin, ji bo nimûne, faktoriya aboriyê, lêçûnên kêmîn, dema paşdanîna aborî, bandora salane ya aborî.

Rêbazên dînamîkî (nirxên zêdekirin, salûvanî, betalkirinê) nîşaneyên bikarhênerê ku li ser dahatina neteweya neteweyî, vegera navxweyî ya hundur , ROI, dema paşnavê ya paşnavê de ye, ew li gorî texmînan dakêşin.

Methodên ji bo projeyên veberhênanên veberhênanê ve bi nirxên nirxên ku di binirxandina karanîna cuda de têne cuda kirin. Ji vê helwestê, nimûneyên nirxandin di nav norm û multifactorial de parçe kirin, û di rêbazan de yek û pîvanan têne derxistin.

Di rêbazê de multicriteria, nirxandina ji bo dilsoziyê, di bila ji bo qezenckirina projeyê jî, hejmara nîşanan jî wek:: îstîqrarbûna mezinbûna sermayeyê, ewlehiyê, rîsk, paydayê, paşkeftina civakî û hawirdorê. Ji ber nimûne modela normative model tenê li gor bingeha nîşanên fînansî û ekonomî tête kirin, rêbazek pirhemîner divê modela multifactorial bikar bînin.

Efficiency dikare di bihayên pêşniyar kirin an bihayên bihayê de têne hesibandin:

• Di asta pêşîn ya pêşveçûna projeya veberhênana veberhênanê, rûniştinên li ser buhayên heyî hene;

• Bandora bandoriya tevahiya projeyê di gelemperî de bihayên pêşniyaz kirin û niha de têne çêkirin;

• Ji bo pêşveçûna projeya fînansî û nirxandina bandorkirina beşdarbûna wê, bihayên pêşniyarkirin têne bikaranîn.