Rêveberiya krîza dijwar e ku her tedbîrên tedbîran û prensîbên birêvebirina şîrketiyê ye

Rêveberiya krîza dijîn yek ji şertên karsaziya Rûsyayê ji şertên herî gelemperî ye. Bila bizanibin ka çiqas çalakî ew e, ew çawa ji rêveberiya gelemperî cuda ye.

Bila rêvebirinê bi destnîşan bikin: Birêvebirina krîza pergala hinek agahdariyê û encama analîzên pratîkî yên pratîk e, ku armanc dike ku rêveberiya rêveberiya sîstemên pêdivî ye ku çavkaniyên pêdivî ye ku çavkaniyên veşartî veşartin û herweha hin pêşveçûna pêşveçûnek heye. Krîza stratejiya rêveberiyê bi rasterast têkildar e ku biryarên di rewşê de çavkaniyên kêmkirî, asta rîsk û neheqiyê.

Di rewşek de, ew di rêveberiya krîza aboriyê de rêve dike ku rêveberiya krîza aboriyê, û di din de, rêveberiya krîza dijber e ku rêveberiya şirketa wê ya di destûrê de. Ev têgehan pir caran bi çalakiyên birêveberiyê di pêvajoya dadwerî de li ser hin gavê deyna bankruptcy ve girêdayî ye.

Sîstema rêveberiya dijberiya dijberî sîstemeke pergala pergalê ye ku di vê rêveberiyê de wek çalakiyek yekgirtî ji destpêka pêşniyariya rewşa krîzê re ji bo rêbazên ku ji bo vekişîna wê ve bigire û jêbirin e.

Rêveberiya krîza dijîn, pergala rêberî ye, ku di çarçoveya sîstematîk û yekgirtî de têkoşîn kirin ku armanca ku ji rêveberiya gerdûnî ya temamî tê bikaranîn, lêgerîna fenomena neheqîner bike . Di heman demê de jî pêşveçûn û pêkanîna bernameyek taybetî ya bandor a taybet a ku di warê stratejiyeke stratejîk de heye ku hinek zehmetiyên hûrgelî hûrgelan derxînin, xurt dike, û herî kêm kêmtirîn pisporên bazarê bisekînin, li ser çavkaniyên xwe digire.

Sîstema rêveberiya krîza dijberî li gor prensîbên bingehîn ên bingehîn e:

1. Nîşanîna destpêkê û nasnameyê yên rewşa krîza fînansî ya şirketek taybetî. Heke em gihîştin hesab bikin ku hebûna ku krîza rewşa krîzê di şirketê de rewşenbîr e ku ji bo rêxistinê xwe nebe û rêxistinên xwe yên neheq ên neheqandî yên girêdayî kapîtaliyê ye, hingê dibe ku derfetek pêvajoya krîz divê di demeke destpêkê de li ser vê rewşê neheq bike.

2. Pîvanên din ên berbiçav ew e ku bersiva rewşa krîzê wekhev e, ji ber ku phenomena mîna vî awayî pirsgirêkên têkildarî dibe. Ji ber vê yekê, zû rewş zûtirîn nas kirin, ew zûtir dibe ku dê ji bo veguhastina bazarê ve balkêş bike.

3. Prensîbek din jî pêvajoya tevahiya derfetên derfetên navxweyî yên ji bo karsaziyê ku ji ji krîzê ve derkeve. Dema ku tehdîta dîktatoriyê bigihîne , karsaziyek tenê li ser kapasiyên fînansî yên navxweyî.

Ji ber vê yekê, bila bihêle. Îro, her şirket, ne girîng e ku çiqas bi awayek bandor dike, hewce dike ku çalakiyên rêveberiyê yên wekî rêveberiya krîza dijîn. Ev têgez ne tenê rêveberiya rêxistinê di dema krîza bankruptcyê de, lê rêveberiya pêş-pêşerojê pêşniyaz kir ku ji bo pêşerojên krîza pêşîgirtina pêşîgirtina pêşerojê bike, û heta rêveberiya paşerojê piştî paşde encamên encamên negatîf û zêdekirina encamên erênî yên herî girîng.