Scrum - rêbazek nûjen a ku rêveberiya projeyan bikin

Wekî ku hukûmetê, dema ku bernameyên pêşveçûnê, modela cascade tê bikaranîn. Di destpêka pêvajoyê de, karmend bi lîsteya dozan têne naskirin.

Piştî vê yekê, gelek dem gihand ku planek bi bi reklama karên taybet û demên xwe vebikin. Bi heman awayî, pêvajoyê li ser raya çarçoveya Ganttên ku ji bo rêveberiyê ve hatî rapor kirin, pêvajoyê tête kirin.
Bi awayek tedawî û bernameyên bacê yên bazirganî, û ew ne bi projeyê veguherînin. Bi rastî, ev wêneyên rastiyê ne, ji ber ku rewşê li ser bazarê berdewam dike, ew çewt û pirsgirêkên nerazî ne. Pir caran mişterî neyê encamên hêvîdar an jî heta hemî biryara xwe nayê qebûl kirin.
Rêwira nûjen e ku pêdivî ye ku yek-pêşveçûna pêşketina tevahiya projeyê. Methodology paqij e û zêdebûna hilberên karkerên 400%. Gelek rêbazan çend caran kêm kirin.

Origin ya navê Scrum

Navê nenasînek ji rugby ve tê deyn kirin. Peyvek lîstikek cûreyek cûda dide, gava her beşdar beşdarî çalakiyên erênî têne zanîn, zanibin ku her kesî tiştek çi dike. Li hevdû bawerî ji we re dihêle ku hûn gavê, hema bêyî li lêgerîna zeviyê bişînin. Players bizanin ku ew ê beşdarî beşdarvanê ku ew e armanca xwe tê girtin.

Components of the methodology

1. Sprint.

Ji ber vê yekê Sutherland gavên piçûk ên ku projeyê çêbikin. Divê her sprint di dema demê de bi hevûra yekem wekhev be. Yekîneya pîvandina hefteyê gelek caran. Her sprint bi hevpeymanek taybet a karûbarê ye, ku ji hêla teamê ve tê birêve kirin. Di encamê de encamên her tewra tête peyda an jî ji bo pejirandina muwekîlê.

2. Karên vekirî

Teknolojiya scrum tevgerên taybetî yên ku li ser stêpên têne belav kirin. Li ser dîwarên rêberên vê teknîkê, hûn pir caran dikarin pirtûka rengê xerîb bibînin. Yek ji wan re pirsgirêkek taybetî heye, ji bo çareseriya ku hûn hewce ne ku çalakiyek taybet be. Piştî ku karê karkeriyê, stîçek diçû erdê "çê kirin." Heke pîvanê pêşîn li pêşî ya pêşîn de rawestandin, karmendên din di pirsgirêka pirsgirêka çareseriyê de ne. Rêkeftina serkeftinê - karên taybetî yên taybet.

Dema ku Sutherland ji bo şirketên yekbûyî ji bo şirket hatibû vexwendin. Proje girîngek girîng dikare planek tenê bimîne, li ser kaxezê nîşan dide. Tîma tawanbar kir ku ew dê salan bikişîne ku fikra xwe fêm bikin. Şêwirmendê tîma rûniştinê nexwar û komê li kombûna hevdîtinê nekir, li ku ew xebatkar da ku karmendên taybet ên ji hezaran rûpelên belgeyên pêşveçûnê yên pêşveçûn çêbirin û bibînin. Di encama xebatê de dîwarên ku bi parçeyek kaxez û pisekek zelal e ku çi hewce ne.

3. Hêzên karkerên di demeke taybetî de.

Hejmarek karên ku bi hêsanî têne kar kirin ji aliyê karmendên rêbazê ve têne hesibandin. Çalakiyên rasteqîn di nav her sprint de zêdebûna mezinbûnê. Wekî qaîdeyek, qonaxa yekemîn a projeyê li ser vê yekê nîşan dide ku hejmareke ku tîm dikare kar bikin. Heke hûn ji bo hemû planên xwe bicih bikin, ji bo ku ji bo paşveçûna paşînê hûn ê karkerên kêm kêm bikin. Ev bandor e ku bandorên unusual ên teknîkî tête dîtin, ku di zêdebûna hilberîna karker de zêde dibe û lezgîniya xebata ji bo sprinta sprint.

4. Mîhengên rojane rojane.

Ji bo serketina serkeftinê, agahdarî divê werin guhertin. Bi gelemperî, ev yek ji saetekê bêtir derbas kirin. Nûnerê teamê divê li ser çalakiyên kotê de, lîsteya dozên îro û astengiyên li ser encamên serketî yên li ser pirsên bersiv bidin. Vê bersiva van kesên din li ser rewşa karûbarên rastîn, armanca karên kar û pirsgirêkên mimkin. Ev agahdar ji hemî hevalên vekirî ye. Methodê ji bo raportên standardî ji rê ve dibe û karê karûbarên tîmên her tiştî diyar dike.

5. Dîrok

Karê projeyê e ku encamek encama ku dê ji bo kesek taybetî be. Ji ber vê yekê, dema ku karên heyî yên kar dikin, hûn hewce ne ku li ser malpera muwekîlê xwe bikin.

6. Civînên ku sprint temam bikin

Dabeşek hinek sekinandin, karmend hev re hevdîtin dikin ku li ser qeşeyên subtotal bikin. Di vê gotûbêjê de her endamekî tîm divê beşdarî bibin. Hemû pêvajoyên ku di binê piçûk de biçûk e.
Pêşniyarên pêşniyarî ji bo projeyê çêtirîn pêşniyarên xwendin, ku di paşê sprint de têne çêkirin.
Divê ev pêvajoyek divê çavdêr kirin, an jî nîqaş dikare ji bo sûcdar û pêşniyarên danûstendinên hevpeymanî veguherînin lêgerîn.

7. Pêşveçûna berdewam dike

Dema ku her tişt di çarçoveya planê de tê de, ew hêsantir dide ku di binheviya herî nêzîkbûna serkeftinê de bidin. Ev demên herî xeterner e, ji ber ku rêberiya gelemperî ya tîm û rakêşiyek kêmtir dibe.
Divê her pêvajoyan bên çêkirin. Divê hevdîtinek her hevpeyman ji bo armancên bandor û bandor bi armanca pêşveçûnê pêk tê.