Rêxistina siyaseta personelên di şîrketeke di şert û mercên projeyeke înnovasyonî

Siyaseta personelên şareza - yek ji faktorên sereke yên serkeftina çalakiyên, bêtir ew ji bo cîbicîkirina projeya înnovasyonî aborî giring e. General teorîya birêvebirina li ser xalên bingehîn ku rêxistina wan ya sîyaseta personelên bi faktorên biryar bingeha:

- jîngehê, ku tê de di çarçoveya qanûnî û îdarî,, bi kalîte ji karmendên û rewşa taybet a li bazara kedê;

- jîngeha navxweyî ye - di asta rêxistina management û marketing ya şîrketa, armancên wê, bandora li struktura rêxistinî ya şîrketa û birêvebirina wê style serokatiya û dewletê de û mercên xebatê.

Siyaseta personelên yên rêxistina - sîstemeke ji armancên, rêbaz û rêzikên ku biryarê li ser dîrektîfan sereke ya xebatên wan yên personelên ji bo bidestxistina armancên taybetî yên şîrketa. Ji ber vê yekê li dijî têgihiştina niha ya berevpêşbirina îmkanên aborî yên çalakiyên bazirganî personelên bingehîn ên pergala kontrol hemû kar hesibandin. Wek qaîde, ku di qanûnên wek sepandin:

- dana siyaseta samanên mirovan;

- muzakereyên hevbeş;

- qanûnên navxweyî ye.

Ev divê bê gotin ku rêxistina siyaseta personelên di şîrketa ku pêk projeyeke înnovasyonî ku taybetmendiyên girîng. Here nûbûn bi xwe faktoreke ku bi giranî naverok û alî yên siyaseta personelên grîng e.

Berhemdarîya vê faktora jî bi destê pirrengîyeke mercên derve û navxweyî diyar dikin. Ji derve yê herî mezin di bin bandora:

a) rewşa bazara (daxwaz, mercên bazara, hevrikên);

b) bi sîstema verastkirina dewletê (bacê, alîkarîyên sosyalê, veberhênanên, polîtîkaya credit, beşdarbûna di diravî ji beşên bi rîsk yên pêvajoya nûbûnê de);

c) hebûna infrastruktura pêwîst çalakiyên nûbûn (navendên agahî-analîtîk, Dîn business, non-budceyî fonên, paytexta paşîn rêxistinên, şîrketên sîgorteyê, hînbuna enstîtû, û hwd.).

şert û mercên hundir - di asta rêxistinê yên ku potansiyela nûbûn, maddî û derfetên teknîkî, tevn rêxistinî de, stratejiya pêşxistinê, rêxistina bandorkar ji siyaseta samanên mirovan e.

Wekî ku faktora herî giring di misogerkirina serkeftinê ya nûyatî, tîşk sîstema bandor ên management project. Ev divê bawernameya bilind yên koordînasyona û kontrola karên li hemû qonaxên projeya, nasnekirina bi texmînî ji mesrefên maddî û, analîza sîstêmî dem-kujende ne û kire nav Guherandinên account li jîngeha navxweyî û derveyî li bicîkirina wan. Ji ber nebûna veberhênanê, binkeya kanan ya bi sînor, sîstema rêveberiya divê hemû range berhemên cover - ji fikra xwe ya ku berhemeke nû yan jî pêvajoya bi dîzayna sehneyê de, testkirina ceribandinê de ji bo amadekirina testkirina bazarê û zêdetir pêşxistina berhemê an pêvajoyê.

çalakiyên Management, divê li ser erkên jêr giraniya:

a) avakirin û pênasekirina têkiliyên di navbera salên bi kar çêkiriye;

b) bertek ji beşdarên projeya (author, şirîkên, razemeniyê de, manager);

c) ji bo amadekirina û kontrolê yên ku plana kar û butçeya ji bo mesrefên vê projeyê ;

d) misogerkirina qalîteya hemû kar li ser projeya;

e) ji bo jînę bi lez ji bo guherandina şert û daxwazên;

e) ji analîzên rîska û pêşketina mudaxeleyên ji wan re kêm bike;

g) li bazarê ya bi berhem an jî pêvajoya (analysis of bazara pêşerojê, berferehbûna xebatên wê yên firotinê, veguhastinên teknolojiyê , û hwd. d.).

h) rêxistina siyaseta personelên li ser herêmên nû yên pêşketina şîrketa xwe dispêre.

Orientation ji bo bersivdana pêdivîyên yên bazarê tê wê wateyê ku di kamilkirina stratejiyên management, divê li gorî encamên patent û lêkolînê bazara bingeha. Analysis ji tecrûbeya derve nîşan dide ku li piraniya senetî yên high-tech DYA ji 60 ji bo 80% ji nûkirinên di bersiva daxwazên bazarê hatiye lidarxistin.

ramanên Innovative bi zanîn jî jixwe li destpêşxeriya ji bo pêşdebiran xwe, an jî li bersiva daxwaza bazarê. lêkolîn bazarê, dayîna agahiyên li ser motîvasyon û tercihên xwe yên serfkarên - Di bûyera pêşîn de, li baregeha agahî ji bo pêşxistina xebatên patent ji bo destnîşankirina pêşketina li ser asta cîhanê teknîkî, ya duyem in.

Bi kurtasî, li ser birêvebirina wek bingehekî zanistî ji bo rêxistina kar bi personel, faktoreke ku di rêvebirina serketî ya ku projeyeke înnovasyonî dibe.