Ku tê de bername

Bęjeyek ji qolincan pêdivî bi rêxistina, ku di nav armancên zelal danasîn bi pêkanîna-girêdayî dem. Ev rê dê herî efektîv ji bo belavkirin karkerên û dest encama rêdikirin ji wê planê de.

Ji bo vê armancê, Şirketek hatiye kirn, plankirin ku li gor standardên giştî qebûl kirin. Hema hema hemû rêbazên plan de têgihên bingehîn wek bûyereke, demajoya ji bo kar û roja.

Ji bo nimûne, têgeha "kar" li gor plana hin çalakiyên ku pêwîst bo bicihanîna encamên hin in. "Date" tê wateya ku ev yek jî nîşaneya dema rastîn ya temamkirina karê de, dema ku di encama e ji bo bi dest bê.

A- schedule pêwîstî bi nêrîneke maqûl, û encamên bi dest û cihekê operasyonên şexsî divê li gor karên teknolojiya heyî bê tanzîmkirin.

The link sereke di navbera bişkojk û tanzîmkirin, divê li ser esasê prensîba "destpêka dawiyê-to-" bingeh were, ango Hemû karên dikarin dest bi tenê piştî ku karê berê îdam e. Ev dihêle ku hûn ji bo avakirina toreke hemû erkên li pey hev.

Ev divê bê gotin ku plana projeyê de faktora key girîng in ku rêxistin ji hemû çalakiyên kar e. The wêneke dariştina plana divê ji aliyê rêveberiya pejirandin û di nav schedule projeya full. Bi vî awayî, pre-dihejmêre, hemû zeman ku ji bo her karî pêwîst bo bicihanîna encama dawiyê ya. Jî schedule de agahiyên li ser pêdiviyên kanan (makîne, materyalên, gel, û hwd.) Û bi hesaba heqdestê karkeran, di nav de hem mesrefa madî ya ku projeya.

Bęjeyek ji projeya nav qonaxa pêkanîna rû, lê dibe ku ne weke tê hêvîkirin. Di rewşên wiha de, miqayese pêşketina xwe bi karnameyek ku di plana xebatên amadekirina. Ev destûrê dide te ku bibînin sedemên ji ber dereng û ji bo ku guherînên ku rast be.

plana Calendar divê up were amadekirin ji aliyê gerînendeyê projeyê, lê di heman demê de pêwendî pisporên di warê taybetî (bazirgan, pisporên di avakirinê de, û hwd.). Û ev jî gengaz e ku mirov strukturên lîsteya karên li ser hiyerarşîk bingeh.

Tiştê girîng ew pênase yên têkiliya û duration ji karên e. Di cîhana modern de jî tê pejirandin bi kar chart Gantt, ku destûrê dide te ku Visualize tevahiya range ji erkên.

Ji bilî vê, pêwîstî bi avakirina modela çavkaniyê binirxîne ya projeyê, ku agahiyên li ser hejmara kesên ku pêwîst ji bo pêkanîna karekî taybet, herweha ji bo encama. Ji bilî çavkaniyên mirovan avabûye ji bo hinek xebatan dibe ku pêwîstî:, alavên guhastinê û makîneyan, madeyên xav û alavên. hemû Ev jî heye û di bin ketin "Resources." Li gel ku bihayê vê stûnê de tomar din jî yên wek salnameya bi saetên mesaî kar, lêçûnên (travel, û hwd.).

Bi vî awayî, bi awayekî berhev schedule destûrê dide te ku optimize pêkanîna ti projeyê, herwiha hesab hemû pêwîst mesrefên ku dikarin, di dema operasyonê de. pêdivî û armancên zelal danasîn wê derfetê ji bo amadekirina hemû çalakiyên kar û tespîtkirina qelsiyên. Hilanîna di plankirina dikarin weke sedemeke ji bo ku şîrketa dibe ku windahiyên aborî cidî cefayê bikişîne, ji ber ku nedirust û careless schedule berhev dibe ku ji bo hejmarek ji şaşiyên rê û ne çavkaniyên din jî ku di binpêkirina warê performansa vekişîne wê re xizmetê bike.