Fermanên li Têgehên Mentoring

Mentoring rêbaza ku bi bandor ên perwerdekirina karmendên nû ye. Niha jî zehmet e ji bo hilbijartina xebatkarên profesyonel. Find kesekî ku amade ne ji bo berdewamiyê di cih de ji bo karê wî ye, hema hema ne mumkin e. Helwesta rêberîyê de qaîdeyên ji damezrandina komeke û perwerdeya. Ji ber ku ev kompaniya wê bê kar profesyonel.

pênase

Helwesta rêberîyê nav de pênase têgeha. Diguhere li gor mezinbûna ya rêxistinê de, rêveberiya dikarin karmendên bi kêm an ne hire. Di dema perwerde pir kalîfîye karê hînkirina veqetiyabû û bi agahiyên têkildar.

Mentor kesekî, ku destûrê dide ku, karmendê nû ji bo fêrbûna prensîbên kar e. Ew yên asîmîlasyonê û zanebûna pêwîst ji bo pêkanîna erkên bin kontrola xwe. Piştî ku perwerde pisporên ciwan dikarin certification peywirdarkirin, piştî ku ev destûr bê dayîn ji bo xebatê. Tevahiya pêvajoya tê kirin li ciyê karê xwe, ku ji zû destûrê hîn di zanîna pêwîst hatiye lidarxistin.

Training li şîrketa

Gelek hewildan helwesta rêberîyê, dixebite. Ku fermana vê rêberîyê tên afirandin e. Ev çalakî hem bi tipên ji jîrektî û zanîna ku wê prosesa hilberanê de. An û wezîfeya herî girîng ya perwerdeya e pêşxistina karmendên.

Navê navenda perwerdeya dibistanê derve de şîrketa an jî li derveyî wê. Di vê rewşê de, karmendên bi perwerdekirin "ji sifirê", herweha radeya Kurdiya wan. Ji bo wan, License de, kursên perwerdeya, semîner û semîner, ku otobus xwe bi xwe û gel vexwendin birêxistin.

dibistanê Navxweyî ya bi navê option kesane. pisporên ciwan talîmatên, şîret ji karmendên tecrube bikin. The sûd ji vê perwerdeyê ye ji bo şandina tecrûbeyên şexsî.

quality mamoste

Helwesta rêberîyê de ponyatieo çi divê karker be. Dîrektoriya divê bingeh bê berî wê pêk perwerdeya karmendên nû. Ew dikarin bibin manager, pispor an qualifier manager. Ev divê çend pêdiviyan:

• hemaheng ya post;
• xema li ser îdam kirina erkên xwe;
• tecrubeya kar ne kêmtir ji 1 year;
• tecrubeya li erkên profesyonel ji bo herî kêm 3 salan;
• daxwaza şexsî;
• performansa baş di Mbo.

Di daxuyaniyê de helwesta li ser rêberîyê beşdari serê. Di belgeyê de tê de hemû çalakiyên ku bi mamosteya divê BERTEK hînî min bike. Mentor tezmînatê distîne, eger karmendê nû hemû hosta û hatiye bikaranîn.

Ew prensîbên rêberên hejmartina

Ji ber ku pêwendî bi personel re karekî zehmet e, û ev ji bo berevpêşbirina îmkanên vê şîrketê ên bandorê li wê yekê pêwîst e ku bi baldarî hilbijêre dunavan e. Pê re jî, şiyan û arzûyên karmendekê ku dixwaze bibe mamosteya pêwîstî bi razîbûna serê. Ev yek di dema xebatê de ji sepanê pêk tê.

Serperştê mafê self-selection û havalên xwe yên karker ji bo pêkanîna vê rêberîyê heye. Di biryarê de ye, li ser bingeha encamên kar avêtin. Instructors bi perwerde, rê baş pêvajoya rêberîyê li birêxistin. Ew bi naveroka, style, fermana pêşkêşiyê de hîn bibin.

Derxistina ji koma

Fermanên li Şêwirmendiya di rêxistinê de faktorên ku li ser xebatkarekî dibe ku ji vê çalakîyê, civîn. Dîrektoriya divê wezîfeyên xwe bi awayekî efektîv pêkanîna, na, ew dikare were ji koma hiştin.

Sedemên ji bo berdana xwe ji rêberîyê:

• e tu pêşketinên li wir, besatiya pêş nekeve;
• zêdetir ji 20% ji karmendên nû hatine girtin ne;
• pisporê nade erkên direct pêkanîna ne;
• zêdetir ji 30% ji xelkê re axivîn gilî xwe li dijî mamoste ziman.

r'êberê bala

Helwesta rêberîyê de maf û erkên ji BERTEK instructor ya. Li gel xwestek û hûnerên şexsî, Pisporê ku perwerdekirina, bê pere xercê. Ji bo ev pere di umrê divê çendayetî pêk karê xwe.

Pispor texmîn dikin ku kar û zanîna karker nû, piştî ku ew di nava dewletê de cî digirin. Eger mamosteyek nebînin ji erkên xwe de, xwendekarekî di cih de dikarin ji bo xebatê.