Ruyê-nirxê analysis

analysis Functional û mesrefa - ew derfeteke mezin ji bo baştirkirina karê xwe û zêde bi kêrî çend car e. Ev rastiyeke ku nirxê rêbaza Di feraseta ku sektorên ji şîrketa herî erzan û gelo ew jî wateya ji bo van mesrefên in. rêbaza Visual Nixuriyê hemû testên din jî çend car e; encamên wê bi de, bi awayê ku proje, ku dikare bê di civînan de ji sermaye teşebusên nîşan ziman. Ev taybetiya sereke ya van analîzek li ser şîrketa e.

çalakiyên-bingeha rêbaza bi qurûşekî jî tê bikaranîn, li ser şîrketa bêhtir û hêviyê, û ew careke din piştrast eleqe û serkeftina wê.

armancên wê çi ne, ev feraseta analîtîk ku bixebitin? Berî her tiştî, analîzên value is derve di serî de ji bo peydakirina qelsiyên di rêxistina ji şîrketa hatiye lidarxistin. Lê belê, li hember ku em analîzên global more: vê rêbazê divê alîkarî ji bo çêtirkirina kalîteya berhemên di şirketeke. Ev pêwîst e, berî her tiştî ye, bikir. A peywireke - ji maximum kêmkirina mesrefên ji şîrketa ji bo ku hilberîna herî products, di bala zêdetir rêxistina xwe. Lê belê, ji bo çareseriya pirsgirêka duyem, û wê xerîdaran pêşî ne: bi rastî ev e ku heke budceya kêmtir li ciyê karê xwe, û bi berhema dawî erzantir be. Ev tê wateya ku ew ji bo xelkê de, û ji ber vê yekê bi hêsanî ji bo firotina wê bê. Bi vî awayî, analîzên nirxa fonksîyonel alîkarî ne bi tenê kêm mesref, di heman demê de jî zêdebûna li bazara firotina, ku helbet bandora erênî li aramiya şîrketê heye. Di vê navê de, ev rêbaza analîzê yekem bi designer Sobolev de hate kifşkirin, û niha ew bi serkeftî bi hewildan li seranserê cîhanê tê bikaranîn.

How to bimeşînin û analîzên fonksîyonel yên mesrefa? Ev rastiyeke ku, Rêbernameya taybetî li ser vê mijarê tune. Lê belê, ev e ku tecrubeya gelek şirketên ku bi kar tînin vê rêbazê hene. Em pêşniyar dikin ku hûn bala xwe bidinê, li analysis mesrefa karîger di mînaka li jêr.

Pêşî, divê em ji bo parvekirina hemû agahiyên li ser qonaxa. The yekem - a modela fonksîyonel yên şîrketa. Li vir, ew bingehîn circuits beşa located a li navendê, dê bibe fonksiyona sereke ya ser şîrketa, ji bo nimûne, "ji bo ku pêlîstok nerm", "berhemhîner bi cilên mode" - try to îzolekirin xeta sereke yên karê te - tiştekî ku bi bîhnfirehiya te di dawiyê de li ser bazara firotina xelas dike. Li qiraxa hiştin yên li ser pêwîstîya tomara hemû materyalên û madeyên xav. Li ser mafê - navgînên hilberînê - makîneyên, makîneyên dirûnê, shop Dûrmûş, û hwd. Top binivîse du beşa girîng - belge û plana hilberîna. A bottom - çavkaniyên şîrketa. Bi vî awayî hûn graphically mesrefên bingehîn, ku dikarin li ser rewşa ne bê hiştin, heke tu dixwazî vê şîrketê ji bo pêkanîna wezîfeya xwe ya sereke teswîr.

Next, em ji bo qonaxa duyemîn de, ku modela ji nirxê vê şîrketê ên bi navê herin. Fonksiyon, di vê rewşê de, bi piranî du. Ew di navenda stand û ji hevdu ne. e ku, ew temam dikin yek din û pêşkêşî di interaction hevgirtî. Fonksîyona 1 ji fonksiyonê 2 tîrekê ku di encama derketina ji nîşan dide ye. Top 1 û 2 fonksiyonên bi 2 blokên mezin, bi ku çavkaniyên navê danîn. Li ser milê çepê 1 function şoreşker, madeyên xav, û li aliyê rastê yê duyem - berhemê. Bottom - çavkaniyên heman. Near, tîrên ku ji serî heta blokên kanan diçin, hûn divê bi boneya qîmeta van pêvajoyên. Îcar yên ku xebatên şîrketa û mesrefê her xizmeta puxt dike xuya ye.

Ruyê - analysis nirxê, mînaka ku em hatine hesibandin, hatiye lidarxistin. Ev bi tenê dimîne, ji bo balê encamên guncaw û bi awayekî ji wan ji bo kar û zêdetir.