Struktura rêxistinî Divisional ji şîrketa

Konsepta ku li ser avahiya rêxistinî de ji du beşan - ev e ku têgîna rêxistinê û strûktûra. Di dawîyê de, li dorê, nûneriya hêmanên ferman ji sîstemê, girêdan prosedûrê de ne ku sîstema avakirina (bi piranî bêyî armancên û hêmanên wê). Lê belê, ji rêxistinê ji van elementên sîstema girêdayî li ser taybetiyên hêmanan (û pêkanîn li ser armanca).

Sîstema tevna rêxistinî management a forma hestî - damezrandina Şirketek e. Ev neynika asta pêşketina civakî û aborî yên li ser birêvebirina mijarê de, forma rêxistinê yên hilberînê , û hwd.

cudahiyên Hejmarek mezin ji yên di warê çalakî û taybetmendiyên yên products, location û size barên sedema cîhêreng ên strukturên rêxistinî.

Cureyên strukturên management

çînên Management adhokraticheskie û strukturên rêxistinî hiyerarşîk de cuda ne. Ji van ya dawî ev in:

1. Linear - her çalakiyên mijara nedidan e. Awantajên vê avaniya ne berhemdar e, bi merdî, bi zelalî, xeleka di navbera yekîneyên û sîstemeke zelal diyarkirî yên rêveberiya yek-man avakirin. Lê belê, ne belî ye girîng heye. The main - e di asta lezên herî baş ji guncandinê ji bo guherînan ne (ji ber ku bi pêşengiya da gelek erk û berpirsyartiyê de, divê gelekî bi kalîte be). Di vê demê de, bi vî rengî avahiya zehmet e ku tê bikaranîn.
2. Functional - yekîneyên cuda de, ku ji bo çalakiyê taybetî ne. rêveber Functional mafê bidin şîretên ji bo hemû girêdanên di asta kêmtir di nava zanîna xwe heye, bi vî awayî li gor prensîpa yekîtiya fermana binpêkirin. Ev avaniya jî pir bi gel ne.
3. Linearly-fonksîyonel - sereke ya xebatên rêveberiyê de, ku tê destekkirin û înkarê ji aliyê yekîneyên fonksîyonel e, ji aliyê rêveberan line hatiye lidarxistin. The avantaj ji bo parastina prensîpa yekîtiya fermana, pêkanîna bi lez ên li fermanên û biryarên. A zerereke cudatiya pir girîng ne di navbera hêzên û fonksiyonên ji yekîneyên bi dîmenan e.
4. struktura rêxistinî Divisional - rawestin ji yekîneyên stand-tena serê xwe ji bo kontrolkirina hilberîn şexsî, herweha hin taybetiyan ji prosesa hilberanê de. Di vê avaniya, rêberên bi serokatiya beşên ku ji bo performance in. struktura rêxistinî Divisional li ser sê prensîbên bingeha. Ev cureyê products, rêgeza herêmî û girîngi li ser buyer taybet e.

struktura rêxistinî Divisional e ji çar cureyên:

1) divizionalno- hilberîner - li ser sekinîn, ku h'emű berhemên taybetî di pêvajoya cuda;

2) a divisional-herêmî de - li ser avakirina yekîneyên serbixwe li herêmên cuda sekinîn;

3) avaniya divisional rêxistinî de ev nêrîn ji bo kiryarê - yekîneyên xweser ji bo terxan kirin;

4) a type têkel.

Ev divê bê diyarkirin, ku struktura rêxistinî gerdûnî tune ye, ji ber ku hemû pêvajoyên kontrolê pêwîst hilbijêre options minasib ku, erka wê rastî we bê.