The armanc û prensîbên standarbûna mekanîzmaya pêkanîna stratejiya pêşxistina înnovasyonî

Kêmnirxandina rola xizmetên patent û marketing di hazirkirin û rêvebirina stratejiyên pêşveçûna înnovasyonî neyînî bandorê li reqabetê û berfirehkirina bazarên ji bo mal û xizmetan, di fler pereyên biyanî li teknolojiya bazariya di encamê. Ew welat bi peymanên peymanê , bi giştî di navbera qewareyên aborî ya welêt de, û bi tenê beşeke biçûk li welatê e'wline. Sale ji destûrên ji bo fîrmayên li welatên endustrîyel an nizm (% 1 kêmî yên di peymanê de), yan jî ne-dbînît. Ji bo vê yekê jî wiha kir ku xwediyê patent ya bi dikarin bifiroşin an encamên çalakiyên rewşenbîrî an ji invention wan bi prensîbên bingehîn yên standartkirina neanîne ne, berhemên xwe pêdiviyên muşterîya hevdîtinê ne.

For sale serkeftî yên lîsansa pêwîst in, wek a herî kêm, nirxandina teknîkî (teknolojîk) û aborî yên encam R & D û inventions afirandin li ser mijarê dît ka prensîbên manufacturing xwe ji standartkirina, berdestbûna testan hatiye çêkirin û ji bo xwenîşandanekê Parametreyên xwe, rêxistinê ji reklaman û PR-kampanyayên, lêgerîn û avakirina têkiliyên bi muşterîya, ezmûna ku hevdîtinên di teknîkî û bazirganî. Vejandina hemû kar ji bo firotina lîsansa ne mimkun e bêyî alîkarîya pisporên: endazyarên patent, bazirgan, parêzer, şêwirmendên management û din pisporên ronakbîriyê ku li ser prensîbên standartkirina û marketing navnetewî dizanin.

Her yek li gor stratejiya kar, yên rêxistina (stratejiya serkirdayetiya, başkirina stratejiya, stratejiya bi pêşveçûna bi lezgîn ya bazarên nû, stratejiya pêşveçûna hilberînê yên nû, stratejiya pirreng , û hwd.) Pêwîst e ku modela rêveberiya têrkir pêkanîna wê de, ku dê bi awayekî hişk li ber çavan ji armancên bazara niha û prensîpên standartkirina berhemên.

Bi giştî, ev model ji birêvebirina pêşketina a berhemên nû de çend qonaxan de, lê gava diyarker, di vê modela pêşketina konsepta nû kirî, ku taybetmendiyên xwe bi plan û armancên têgeha, bi texmînî mazubanî ji çavkaniyên pêwîst, di analysis of astengên li entry, nirxandinê ji hatina potansiyel e. Ku têgiha, divê li ser agahiyên pêewle bingeha, ku derfetê pêşkêşkirina xizmetan, pileya r'azîbűn ji pêdiviyên bazara, bihayê firotina payîn, taybetiyên bazarên potansiyel.

Vebijarkên Study ji bo konsepta, ezmûn û hilbijartina herî minasib (di warê vê rewşê de, ne ji bo prensîbên standartkirina û met dagir daxwazên potansiyela xwe bıde vır) pêwîstî bi agahî kûr patent û lêkolîn bazarê, xebatên nirxandina congawi, nasnekirina ji raman û inventions afirandin. Li ser vê bingehê, biryara ji bo pêşxistina berhemên nû.

Li ser qonaxên pêşveçûnê û navnîşana verification experimental mijarên nasnameya xwe ya weşanê ji encamên lêkolîn û pêşxistin, û herweha belavkirina mafan ji wan re di navbera mişterî, veberhênerên, hunermendan û nivîskaran dahêneran û designs pîşesazîyê. Bi hev re, di xebatê de ji patentability ji çareseriyên teknîkî û pêk îm afirandin malê pîşesazîyê. Dema ku belavkirina mafên to ronakbîriyê, ku di prensîpê de, xwezaya soz peymanê, ji bo beşdarî kirina her beşdar di afirandinê de, parastina qanûnî û berhemanîna bazirganî ji berhemên nû bigire ber çavan, tevlêbûna îdîaya di bikaranîna bazirganî. Li van pêvajoyan bi analîzên li ser rewşa bazarê, di asta teknîkî yên nirxandinê û teknolojiyê ji berhemên nû pêkhatî ji, pejrandin planên qonaxên piştre. Production û yên barîk prototîpa ji aliyê check paqijiya patent ji berhemên nû pê re, nirxandina çawa ew bi qaîde û prensîbên standartkirina, nirxandina ji mesrefa texmînkirin yên hilberîn û firotina xwe de, ligorî yên stratejiya marketing dadigirî.

Qonaxa dawî ya çêkirin ji hevîr experimental ji testkirina bazara berhemên nû, qeyda yên bazirganiyê. testên Market destûrê ji me re ji bo zanîna ku berhemên pêşwazî li Parametreyên down di pêşvebirina têgeha, herweha ewlekarî û jîngehê û daxwazên danîn. Armanca dawî ya vê qonaxê de - ji bo destnîşankirina gengaz daxwaza firotinê, Siyaseta sewqiyata.

Li gorî encamên ji bazara ceribandina biryara derbarê rêxistinê yên hilberînê serial bi destê hinardekarên materyal û pêkhateyên diyarkirin, ji bo sepandin û ji nû kirî, hedef bi firotina xwe bişinî, naskirin bazarên mezin yên metayan taybet, diafirîne a sîstema xizmetên.

Li qonaxa pêkanîna bazirganî têne kirin jî ji îmkanên ji firotina lîsansa related di performansa afirandin ilham ji projeya înnovasyonî teknolojiya modern.

Bê guman, ji modela rêveberiya nûbûn û ronakbîriyê wê cuda li ser corê rêxistinê (lêkolîn, design, şirketên pîşesaziyê, şirketên biçûk înnovasyonî, û hwd. P.), The stratejiya hilbijartin, ji potansiyela rewşenbîr, struktura rêxistinî, paytexta veberhênanê be û sedemên din. Li gel vê, pêwîstî bi piştgirîya pêşveçûna pêşketina nû yên binesaziya (ji têkildar rêxistin, sazî, dezgeh), creation ji şertên adil û musaîd (qanûn û rêzikên, sîstema bacê) bo handana sermiyana.