Vebijêrk û rêxistinê wekî karûbarê rêveberiyê. Rêveberiya krîza di saziyan de

Pêşveçûna pêşketina nûjen di pêşxistina aborî de her welatek e. Cûreyek gelek bernameyên di vê beşê çalakiya aborî de qebûl kirin, wek yek ji hêmanên sereke, çalakiyên armanca çêkirina birêvebiriya rêxistineke - şirket an sazûmanek an saziyek wek wekheviyek aborî. Armanca sereke ji van bernameyan veguherînîna aborî ya welatê di pêşveçûna çarçoveya nûjeniya çarçoveyê de modela ekonomî û afirandina afirandina aboriya teknîkî û aborî.

Yaverên herî girîng ên pergala nûjen de rêxistinên nûjen in ku hemî qonaxên tevgera nûjen bikin.

Yek ji mekanîzmayên bingehîn ji bo bicihkirina pêvajoya nûjen de analîzkirina sîstema rêveberiya rêxistinê û rêveberiya nûjen e. Ji bo birêveberiya nûjen a nimûne, prensîp û rêbazan ji bo bicîhkirina karên nûvebûnê yên nû.

Di vê wateyê berfirehtir de, bi nûkirina nûjen, em ê di nûçeyên nûjenan de fêm dikin ku bandora aboriya aboriya aborî di hemû waran de: Ji aborî û zanistî ji bo parastina kar û civakî. Di nav hişkek tengahî, nûjeniyên nû yên teknolojiyên nû, û xizmet, rêbaz û teknolojî, tedbîrên rêxistinî û teknolojî yên ku di pêşveçûnê hilberîna hilberînê de bazarê dikin. Di heman demê de, di her qonaxa pêvajoya nûbûnê de, rêxistin wekî wekî fonksiyonê rêveberî ji bo vê veguherînê amûreke bingehîn e.

Niha, karê herî girîng e ku afirandina nûjeniyên bingehîn e ku ev fenomenon ava dike dema ku rêxistinê xwe bixwe, wekî karûbarê rêveberiyê, hilberîna nûjen dibe. Bi rastî, tenê ew dikare di pêşxistina welatê, hilberîn û teknolojiyê de pêk tîne. Divê ev nûjen divê li ser armancên ku di lezgehên zanistî yên zanistî û teknolojî de çêbikin. Birêvebirina pêşveçûnê yên înfeksiyonên ku "rêveberiya krîterê" ye. Ev rêxistinê, wekî karûbarên rêveberiyê di gelemperî de, bi awayekî ve, rêbazek nûjenbûnê nîne. Di têgehek fonksiyonê de, rêveberiya afirîner divê wekî rêveberiya karmendên rêxistinên ku di temamî de karanîna karûbarên karger ên karker ên ku ji armancên rêxistinê re bigihîjin armanca wê tê fêm kirin. Di çarçoveya nûjenbûnê de, ku rêbazên rêveberiya krîterê bicîh dikin, in:

1. "Formasyona fikrên", hejmara sub-stages hene:

- Danezana pirsgirêka (karker).

- Danezan û analîzkirina agahdariyên li ser vê herêmê, hewceyên bazarê û pêdiviyên bikarhêneran.

- Pêşveçûna pêşniyazkirina pêşketina vê herêmê.

- Pîrozbahiyên nû yên ku pirsgirêk çareser bikin.

2. "Hilbijartina fikrên", hejmara sub-stages:

- Nirxandina fikrbûna nû ya nû,

- Nirxandina peywendiya ramana ku stratejiyeke rêxistinê,

- Mesrefên hêvîdar û encamên texmînkirî,

- Hilbijartina herî fikra herî baş, bi temamî girêdayî rêxistinê û bandora herî mezin e.

Her yek ji rêxistina wê, wekî fonksiyona rêveberiyê, fêm dike ku rêveberiya afirîner dikare di çarçoveyê de pêkhatî - di warê hawirdora hawîrdorê de, û herweha wekî pisporên navxweyî (ya hawîrdorê navxweyî) ya şirket. Taybetmendiya sereke ya afirîneriyê di rewşên modern de ew eftera wî ye.

Ji bo rêbazên li ser hawirdora bazirganiya derveyî xerîb e ku ew e ku rêbazên tevgera bazirganiyê li ser komkirina agahdariyê li ser bazarê balkêş e. Di nav de de ye:: Pirsgirêkên berbiçav, pargîdan, bazirganî, rêbazê komên faktor, lêgerîna bazirganiyê, çavdêriyan. Rêbazên armanceya ku karmendên şîrketî yan firotek ji hêla xwezayî ye, ji bo pêşniyarên pêşîn ên ji çarçoveya nûjen a fikrên krîterên afirînerî çêbikin. Di van rêbazan de rêbazên hişyariyê, gotûbêjê kolektîf, rêbazên lêgerînê hene. Hemî rêbazên rêveberiya afirîner dikare sê navendên categorî bêne binirxandin: rêbazên çalakiya psîkolojîk, fonksiyonên lêgerînê û lêgerînek lêgerîn.

Wek rêbazek, rêbazên cuda yên cuda yên birêvebirinê di rêgehên cuda de û qonaxên nûjenbûnê de têne bikaranîn.