Siyaseta Substantial ya motivation

Ya yekem ku ji ber pirsgirêkên motoriya karker ve balkêş bû, Smith û Owen bû, yên ku bawerî anîn û rastî jî tenê yekemek motorek bû. Li gor gotinên wan, mirov tenê bi kar bîne ku fonên ku xwarina xwarin, cilan, xanî, hûrgelan bistînin.

Di destpêka sedsala sedsala de, teoriya zanyarî ya rêveberiyê ve hatî çêkirin, li ser bingehên ku Taylor stand. Di vê demê de, lêkolînek berbiçav û berdewam a pêvajoya karker dest pê dike, ji bo ku çêtirîn çêtir bikin.

Nirxa bingehîn ya motivation dikare di nav komên jêrîn de parçe kirin:

- wateya (Maslow, McKellond, Herzberg);

- Procedural (Vroom);

- li dijî xebata xebata (McGregor, Ouchi).

Di nav 40-e. Li Dewletên Yekgirtî, gelek fikrên çalakiyên motivating pêşxistin bûn. Her çiqas pîvanên bingehîn ên ku ji bo hin pirsgirêkên dorpêçandî, wan hevdu nabe.

Sîstema rêveberiya ku di van rojan de hebe hebû, ji ber ku karker nexwendin ku karanîna karên xwe yên xwe nîşan bidin. Birêvebirin, di encama, ne nerazîbûna van îmkanan, nikarin wan bikar bînin. Pergaliya materyalên materyalî nebawer bû û ji bo vegerên kedê karûbar neda.

Siyaseta Substantial ya motivation. Maslow's Theory of Needs

Kesayetiyê bi gelemperî rêwîtiyê dike ku ew hewce dike ku ew di dema we de bi zorê zorê ye. Ev yek her kes bi awayek rêve dike ku rêve dike. Maslow modela hewceyê ava kir, ji pênc koman pêk tê:

Koma yekemîn fîzîkîolojî ye;

Koma koma 2 - pêwîstiya ewlehiyê;

Koma sêyemîn - endametiya civakek civakî ;

Koma 4-ê-hewceyê rêzgirtinê (serkeftî, statuya, xweseriya xwe);

Koma 5emîn e ku hewceyê xweseriya xwe ye.

Pêdivî ye ku pêwîstiya serdest behsa riya kesê ku heta çareser kirin. Hemû hewceyên jorîn di nav rêzek hiqarşîk de têne dîtin. Heke hewceyên du hewceyên civakî yên wekhev hene, hingê hewceyê hewceyê ji asta biçûk be. Ciyawaziyên cûda - pêwîstiyên cûda Rewş guhertin, û hewceyên kesek guhartin. Kar dikare karûbarên pêdiviyên ku ji bo pêdiviyên civatî pêk bînin.

Siyaseta Substantial ya motivation. Pirtûka motorek ya McCullond

Di prensîbê wî de, McKellond ji rastiya ku ji bo elaletiya taybetmendiya mirovên mirovan, bi pir girîng e sê beşdar bûn: tevlêbûna, serkeftî, desthilatdar.

Du celebên motive hene:

- daxwaza serkeftinê;

- têkçûna nerazîbûnê.

McKellond got ku ji bo kesên ku hewce nebe, pere tiştek sereke ne, ew e ku nîşanek serkeftî girîng e. Heke hewce ye ku mirovên vî awayî, di vê rewşê de, divê bi karanîna piçûkek piçûk biçin dayîn, divê ew hêzan bidin ku ji bo pêşveçûnê hişyar bikin û herdem bi wan re veşartin.

Siyaseta Substantial ya motivation. Theory of Frank Herzberg

Ew li ser bingeha surveys hate çêkirin li kargehên cuda li welatên cuda. Mirov hebû ku rewşên ku ew bi dilxweş bûn an nefret bûne şîrove bikin.

Faktorên ku tedbîrên karê bandor dike:

1. Serkeftina naskirina serkeftinê.

2. Li karê balkêş.

3. Berpirsiyariyê

4. Pêşveçûn

5. Pêşveçûna profesyonel

Faktorên ku bi xebata nefretî bandor dike bandor dikin:

1. Rêbazê rêveberiyê.

2. Polîtîk ji hêla rêveberiya di rêxistinê de pêk tê.

3. Şertên ku di pêvajoyê karker de pêk tê.

4. Earnings

5. Têkiliyên Navxweyî li xebatê.

6. Nesaxiya bêdengiyê

7. Bandorkirina karê li ser jiyana jiyanê.

Koma yekem ji hêla faktoran ve tê gotin, û duyem - faktorên hûrgelan. Bi motivators bi tevahî an zelal e. Faktorên vê çarçoveyê rewşa rewşek neheq e ku, karker nefret dikin, bi awayekî van faktoran re helwesta xwe neutral dikin.

Ev sê sêmanên zanistî tête avakirina bingehîn ya teoriyên modernê.