10 pisporên xebatkar ên girîng ên ku dê di 2020 de dê daxwaz bikin

2020 kesek bedew û cewherî ye, ne ye? Lêbelê, ev dîrok ne dûr e. Scientists Enstîtuya Pêşerojê ya pêşniyar kir ku pêşniyarên ku karê karsaziyên karker ên di pêşerojê de nêzîktirîn di daxwazê de bibin. Ev agahdar dê ji bo dibistanên dibistanê û dêûbavên xwe bide. Ew 5 salan dimîne ku bi riya mafê vê yekê an sazûmanê heye.

Em ê pêşniyarek pêşniyaz bikin ku axaftina di mijara me de bêhtir li ser pêwendiya IT-an jî rêveberiya pêşxistina pêşveçûnê, ew ê li ser karsazîyên bingehîn be. Ev lêkolînên li ser bingeha analîzên ku yên bazara karûbarê heyî de pêk hat.

Balkêşên taybetmendiyê

Ji bo destpêkê, bila pêşeroja nêzîk ji bo temenê teqezî ya pêşniyaz dibînin. Ew ne veşartî ye ku piranîya karkerên modern ên di warê rewşenbîr de dixebitin ne ku ji karsazên xwe re piştî gihîştina temenê fermî fermî bike. Karê ku ewê dikarin dikarin bibin ku pir têne kirin.

Ev tête çi ye? Bi hev re bi zêdekirina xizmeta tevahî ya xizmetê, pisporên pêdivî ye ku hînbûna perwerdeyê berdewam bikin, perwerdehiyê û pisporên nû hene. Di vê çarçoveyê de, hêviya pêşveçûna karsaziyê di nav hestiya normal de me ji bo pirsgirêk dibe.

Xweserkirina karûbarên karûbar û pişkên pergala hişmendiyê

Pêdengiya kesek li ser teknolojiya agahdariyê zêde dibe ku tête zelal kirin. Karên gelemperî yên ku berê berê bi destê mirovan têne çêkirin, niha jî di meseleyên hûrsan de hêjayî mekanîzmayên karbidestî dikin. Ev karê karker hêsantir dide, lê dibe sedema kêmkirina karmendan. Teknolojiyên bêhêzan ji mirovên ji derveyî karker veguherînin, û ev pêvajoyê dê bi lez zêde dibe.

Globalîzekirin

Di demê de, karê mekanîzmayî li ser her derê welatên herî pêşdebirîn pêk tê kirin. Di nav deh salan de "gerdûnî" de. Lê belê, heta niha, ev helwesta xwe berê xwe pejirandiye, û piştî demekê piştî wê derê wê di paceyê de xemgîn bibe. Gelek zû dê di nav welatên din de hevkarên karsaz û karsaziyên bazirganiyê bigerin. Û heke eger hevkariya vê yekê ji hêla astengiyek zimanî û qedexeyên dewletê ve tête asteng dibe, di paşerojê de nêzî rola van astengiyên wê dê giran kêm bibin.

Ji ber ku piştî 5 salan de dixebite kîjan kêrhatî dê biryarê bimînin?

Bersivên semantic ên fam bikin

Pêwîst dikarin bikaribin agahdariya pêvajoyê bikin bêyî ku fêmkirina felsef û wateya kûr. Di vê mijarê de mirovên erênî pir girîng e. Di pêşeroja nêzîk de, kes dê ji fikirîna ramanên bêqewletî bistîne, ku dê derfetên ku ji bo fikrên taybet ên exclusive re biaxifînin. Ji ber vê yekê, afirandina afirandina muxalefeta kevneşopî ji rastiya rastîn tê dîtin.

Ramana devkî

Vebijêrkek din ku nexşeyên makîneyê ye, dê jî daxwazek be. Ger kesek nikare ku ji ber sînorên dayîn ji ramanên xwe ji riya dravê rasterast bike, ew nirxek mîna miroveke karekî nabe. Kesek ku dizanin ka ka çawa di rewşên ne standard-ê de difikirin, dê herdem her cihê cîhanê bibînin.

Karsaziyên civakî

Ev helwesta peywendiya însanîparêz bi bi kirîna şirketa we tê fêm kirin. Ji bo karsaziyek baş e ku ji bo pêwendiyê feyd bikin, ji bo balkêşiya muxalefetê, hanê û guman dibe ku ger daxwazên xwe di rastê rast de. Mirovên kirdariyên sosyal ên sosyal li ser muzakerek baş e. Ji bo wan ew zehf ne zehmet e ku di demên hestyarî de, û di rewşê de hewceyê pêwendiyê li ser interlocutor re. Ew gelekî girîng e ku zanîna zimanê zikmakî heye, ramanên dijberan bixwînin, û van karanînan bikar bînin ku mirovên ku biryara rast rast bikin.

Ability to filter information

Ji bo karmendek îdealek girîng e ku hûn agahdariya hewceyê hewceyê xwe bi hişmendiya xwe bisekinin, lê di nav pêvajoya gelemperî de digerin. Astengiya agahdariya modern jî pir bi xeletiyên bêhêzî nexşandî ye, û hewceyê ku di hewcekekê de têlezek peyda dike ku tenê merivê hişyarî ye ku dikare bi hev re bistîne.

Her weha, mirovên nûjen divê li ser hewceyê wergirtina hûrgelan bikin:

• Hêzbûna hevpeymanên karsaziya bazirganiyê yên bêyî ku paşniyara çandî ya xwe çandî biaxînin. Ew wateya wateya hişmendiya niştecîhên din ên din.
• Kapasîteya ku ji bo agahdariya pir giran dike, tiştek bingehîn nîşan bide.
• Pêşveçûna naveroka agahdariya agahdarî ji bo daxwazên mişterî.
• Hûn xwe ne bi tenê pisporên stratejiya narokî, ne pisporek pirzimanî ye.
• Pîvana projeya masteryona
• Ability ku karûbarên bi rexnegiran re bi tîma wergirtî re dixebite.