Adaptation yên personelê li ser bingeha lojîstîk modela rêveberiya personelên

lêanîna Kedê ya personelên - pêvajoya ji hevdu adaptasyona karker û kompaniya, ku li ser girêdana ji bo karmendekî prosesa hilberanê de di cihekî nû ji bo wî xwe dispêre. From a awireke civaknasiyê, lêanîna personelên hinekî dişibe civakîbûna li karker nû ji bo cihê xwe yên kar e.

management Modern cudatiyê bi giştî du cure yên lêanîna (ew jî bi qonaxên vê pêvajoyê tevbigere, eger li ser guncandina tê dubarekirin character): seretayî û navîn. Dema ku kesekî yekem bi self-kar, piştî ku perwerdekirina dest e, a seretayî hene. Di bin şert û mercên niha de, bi pêşketina azadiya tevgera kedê, ku dibe lêanîna navîn her diçe giring yên personelê li ser şîrketa.

Wek qaîde, yekîneyeke taybet, li ruyê at çareserkirina pirsgirêkên adaptasyona, ne li kargehekê, van taybetmendiyên sempatiya ji bo pêkanîna xizmetên personelên. Armanca serekî ya xwe - ji bo ku li ser guncandina yên personelê wek bandor çawa gengaz ji bo şirketên û kêmtir bi êş ji bo karker pêk tê.

Yek ji van dîrektîfan hêviyê ji van xizmetan lêanîna personelên li ser bingeha lojîstîk e teknîkên management personel û personelên.

Avakirina a modela ji personelên lojîstîk destûrê description salixdayî yên di çarçoveya Guhortinên. Ji nêzikbûna pêdiviyên nûjen ji bo îdareya personel, ev qelsiya hin. Bi taybetî jî:

• neamadebûna ji birêvebirîya ji texmîna nirxê potansiyela mirovan û pêşekzanan, nirxa xizmetên HR rêxistinê yên management bi bandor, bi armanca bi destxistina û misogerkirina raseriya xwe li bazara îro;
• bala têrê nakin ku xizmetên HR ji bo rêveberiya helwesta rêxistinî de, ango diyarker a set of nirxên company, normên (qaîde) peyrewa navxwe ku bi navkirin, mîsyona, vîzyon û stratejiya rêxistina, dilsoziya kadroyên, misogerkirina beşdarbûna ji karmendên di performansa yên rêxistina;
• lêanîna netêr yên personelê û entegrasyonê horizontal ji van herêmên bingehîn yên îdareya personel, wek hilbijartina û leşkerkirina, de nirxandina, perwerde û pêşxistina damezrandina karmendên reserve, plankirina pîşeyê, têrker;
• kêmbûna pratîkê de ji bo acizkirina karmendên ji bo pêkanîn û bicîanîna têgehên rêveberiya çavkaniyên mirovan;
• çalakiyên sêwirînê û fonksiyonên ji karmendên bi nêzîkatiya fermî (bêyî lêhûrbûneke baldar û rêxistinê ya rolên karmendên) ya li ser bingehê a description kar standard yan jî bi performansa tarîfan-Dabeşandina.

Bikaranîna ji bo ku xebatên ji personel personelên yên pêvajoyên related ku misoger management a entegre yên personel, dikare a "pêvajoyê" kir. pêvajoyên Kar dibe ku ji aliyê binding wan ji bo parçeyên fonksîyonel yên rêxistinê de, tespîtkirina li xwediyên û beşdarên pêvajoyên û workflow belge navçîtiya. Di vî warî de, li ser guncandina ji karmendên dipeyive, veguherîna çavkaniyê binirxîne yên pêvajoyên HR di pêvajoyên business HR. e sepaneke mafdar, ji bo personelên dikişin, operasyonên lojîstîk an fonksiyonên hene. Ev rê dide şêwekar û optimization yên pêvajoyên HR.

operasyona lojîstîk an fonksiyona di vê rewşê de, divê wekî di wateya çalakiya bernameya standalone, ku bi armanca li ser zivirîna çavkaniyên mirovan tê hesibandin. Wekî encam, object personelên lojîstîk xebatê de divê li tevgera dirokî yên hebûnên mirovan yên rêxistinê be.