Analîz û nirxandinên management personelên

Erkê sereke ji bo tu manager (ne behsa manager Çavkaniyên Mirovî), divê ji bo avakirina sîstema analîzên û pîlankirina xebata, be rênasîna pîşeyî û adaptasyona civakî yên karkerên ku di tîma. Herkes, di rêxistina - an şexsî û rêxistinê ev e: - sîstemeke civakî, û ew bi hev re ne. Analysis û personelên nirxandinê management li ser hokarên taybet, ku bi xwe li vacuo tune ne, di heman demê de ji nêzîk ve bi hev û din ve girêdayî ye.

1. faktorên fîzyolojîk (sex, temen, rûhî û fizîkî, û hwd.)
2. faktorên û teknîkiye (tevliheviya kar, alavên teknîkî, ji asta serkeftinên xwe yên zanyarî, û hwd.)
3. sedemên sazûmanî û rêxistinî (di moda û dirêj ji xizmeta, miqdara şîrketa, asta personel, û hwd.)
4. faktorên sosyo-ekonomîk (alîkariyên civakî, standarda jîyanê ya, sîgorta, teşwîq û aborî, û hwd.)
5. Sosyo-psîkolojîk (spas, statu û naskirin, moral, û hwd.)
6. Qadê û situational (enflasyon, pêşbirkê, bêkarî, li corporatization ji hewildan, û hwd.)

Nirxand û bandora rêveberiya çavkaniyên mirovan - nirxandineke piralî yên van hemû faktoran e. Îcar hûn bala xwe bidinê bistîne, çi tesîr û bandora management e, ango çi em bibîn.

Yekem, nirxandinê ji personelên pêwîst e ji aliyê encama dawî bilêv. Heke rêveberiya efektîv e, bi kar bi taybetî hilbijartin, hatine perwerdekirin û team de sextekarî di encama hinek ji aktîvîteyan tê bidestxistin. Ev band li ser bingehê ava Siyaseta personel, hilbijartin ji Wezareta Çavkaniyên Mirovî. Heger ew ji bo bi destxistina encama kêm hilberîna, li gorî kesên ku li ber bûn, an jî mesrefên li rêjeya IMF'yê ji rêjeya zêdebûna di encama rabe, ev tê wê wateyê ku berevpêşbirina îmkanên baştir e. Li ser performansa ku ji aliyê nirxandina mesrefên kar di şîrketeke de xuya dibe.

Ya duyem, nirxandinên li ser rêveberiya personelên heye component maddî û ji ber bandora dikarin bêjin, eger ji bo bicihanîna armancên wan û ji bo derbas herî kêm ji wateya. Di vê rewşê de, li gor texmînan mesrefên-tesîr û bandora sîstema xwe. Lê belê, divê bê zelalkirin ku di vê rewşê de ev e li ser herî zêde teserifê de li ser kar, ji ber ku keda erzan e - ew keda erzan e. Di vê rewşê de jî, ji bo pêkanîna aborî û hinek behsa bandorên civakî li ser budceya dewletê hinek ji yên potansiyel kar de. Kêmkirina mesrefên ji related to birêvebirina çalakiyan de hin, bi destxistina Parametreyên çawanî û jimaran hinek ji yên potansiyel kar de, û ne ji bo kêmkirina a mesrefên Siyaseta personelên.

Sêyemîn, di nirxandinê ji bo berevpêşbirina îmkanên birêvebirina personelên girêdayî û bandora pêkanînên rêveberiya hilbijartî. Ku ye, di wateya nirxandina bandora struktura rêxistinî yên rêveberiya wê derê. Hin rêberên bi xeletî bawer dikin ku zêdetir û "şax" HR xizmeta, ku bêtir bi bandor ev e. Tecrube nîşan dide ku yekîneyên jî gelek kar bi karmendên berbi nebę ku hin fonksiyonên, zehmetiyên bi koordînasyona û ahengiya, di asta pêşveçûna personel û mesrefên ji bo xwedîkirina vê yekîneya. Bandora amûrê ji bo birêvebirina personelên girêdayî li ser tevna dînamîk ên bertekdayînê kompleksbûna diçe zêde dibe ya wezîfe û armancên nû, asta ên hikûmkirinê, ku ji bo guhertina şert û mercên hilberînê.