Berevpêşbirina îmkanên ji kar

Tê çi wateyê ji bo Zêdekirina berhemdarîya kar? Di serî de, ev tê wateya misogerkirina ku wek encama kar ji bo demeke xuyakirî de wek ku çiqas kar kirin. Ev li ser pêşketina berhemên qebareya mezin li lêçûna e.

Productivity û berevpêşbirina

Têgeha "berevpêşbirina" tê bikaranîn, gelek caran îro. Bandora kedê - ev performance. Di vê rewşê de, ev rêje ji bereketa ji bo karmendekî behsa. Hejmara encamên karên bi awayekî din hê jî dikarin nifşê bê gotin. Bęjeyek ji kar re têkildar bi pêşketina. Di prensîbê de, ev e herdem gengaz dipîve.

Çi va tê, peyva "berhênandariya di kedê"? Di rêza yekem de ew di encama çalakiyên bi bûhayê hilberandinê lokal de dide. Ev tê bikaranîn, ew behsa ne bi tenê hejmara di heman demê de jî bi kalîteya berhemên hilberandî. Di gotarekê de li ser bandora wê ya kar de, divê ji bo rizgarkirina e li ser lêçûnên ji hêza kar. Herikîna rast e her tim girîng e, ji ber ku bi awayekî mezin ji bo rizgarkirina pere ye.

Eger tu bi stran û mesrefên qalîteya karê lokal de dê bibe, û berhemdariya - di asta bilind de, berevpêşbirina îmkanên kar dê bilind bibe. Bi piranî patronan ne tenê ji bo di asta yek ji encam, di heman demê de jî lêçûnên kar bidin. Hem ji van erdan, dikare bi destê ku dema karê pîvandin.

The berevpêşbirina îmkanên ji kar taybetiyên din jî li jêr:

- kalîteya kar;

- bêhesab keda mirovan;

- guherandinên di berhemdariya keda;

- fonên saving ji bo dayîna mûçeyên;

- Pêşdebirina ji karmendên;

- maqûlbûnê ji working time.

Mêzîna civakî û berevpêşbirina îmkanên aborî girêdayî li ser guncaw bikaranîna kar li ser prensîbên bingehîn. Ji bo nimûne, lêkolîn performance ji şîrketa, hemû mesrefên divê were hesibandin. Clear: kar, madî û aborî. Tevahiya bibana ji bo berevpêşbirina îmkanên ji kar avabûye ji bo gelek zehmet e. Mixabin, pispor yên li ser rêbaza hevpar biryar ne. Bi giştî ji bo hesabên bikaranîn:

- the link ku kompaniya cîhêreng ên ji nirxên civakî;

- a girêdana rasterast, ku di navbera kalîte û mêjera encam kar pêk tê;

- comparability nîşanên taybet û hevbeş, ya ku li ser serkeftina kar;

- hemû cûre amûrên ji bo alîkariya teşwîq bike ji bo karmendekî manufacture berhemên bi kalîte bilind, di dema xwe kêmtir bikin.

Ber çavan, tiştekî wiha ji ber ku bandora wê ji karê îdarî, divê bi destê çend xalên din anîne. diqewime ratio û rabûne, encamên bi kêr tê bikaranîn an çavkaniyên derbas ji bo doza xwe ya taybetî heye. nifşê Bandor û ji operasyona management - pêvajoya dirêj, carinan bi salan dereng bikeve.

Rûdanên li hilberîna nirxandina bandora wê ya birêvebirina bidin pir zehmet dike. kontrol proses were nav çend qonaxan de dabeş dibe. Di nav wan de yên sereke de binavkirinên an têgehên komkirin di planên hilbijartin. Ev li ser wê yekê ku rêveber şexsî anîne destê materyalên normatîf bingeha.

Bandora çalakiyên management e bi tenê encamên aborî ne - li vir e, li ber çav girtin, û statûya wan ya civakî. Civak îro du cureyên ji bo berevpêşbirina yên îdarî de terxan civakî: tevgerê û aborî. Di navbera xwe de, ew bi hev ve girêdayî ne. Bi vî rengî danûstandinê ji bo rêveberiya fonksîyonel girîng e.