"Armancên Tree"

Armanca vê şîrketê ên bi navê concretization ya mîsyona di forma ji bo kontrola pêkanîna wê vekirî be. in pênc rêgezên sereke, heye ku li ser vê pênase ji wê (hedef) li .Mezinbûn û milkên:

1. Measurability û concreteness.
2. bihata Demî.
3. Orientation, hedef.
4. Hevgirtî û hemahengî bi armancên din û şiyanên di şirketeke.
5. Jêpirsîna.

rêbaza "Armancên dara" tê bikaranîn ku bi hev re erkên. Ev rêbaza destûrê dide te ku biafirîne model hiyerarşîk. Hejmara astên decomposition dê li ser Tevlihevî û berfireh ên ji erkên girêdayî ye. Tiştê girîng ew avakirin e avahiya şîrketa, herweha îdara avakirina hiyerarşîk.

"Tree of armancên" li top e. Ev e mîsyona yên rêxistinê. Bingeha ku li ser radiweste, "dara armancên" pirsgirêk e. Ew, di dora xwe, ne ji amadekirina karê ku dikare bi awayekî taybetî dema zafanê çêkirin.

Xwînê, şîrketa xwe ava kiriye û lê hay ji erkên piralî yên girîngiyeke stratejîk ji bo wî.

Ji bo nimûne, yek ji armancên rêxistinê de dikare bi taybetî li Q "marketing" ku bi derhêneriya. Di vê rewşê de, li jêr dibe ku di armancên dara di nav cureyên karên :

1. Development û specification parametreyên hin di berhem an jî xizmeteke nû.
2. Bazarên nû. Ev kar dimeşin hevrikên tespîtkirina, mişterî, û hevparên.
3. Kontrola guherandinên di daxwaza bikiran û tama.
4. Çalakî ji bo belavkirin û gihandina xizmetên an mal ji bo bikiran. Ji bo vî cureyê ji kar de, bicîh bînin, pêşvebirina xizmetên an products, herweha pêvajoya pêşvebirina de.
5. Damezirandina nêzîkatiyeke stratejîk ji bo nirxê mîhengê (berhem an jî xizmetê).
6. Pîvanên ji bo avakirina êriþa bi bandor xwezayê de adapte bike. Di nav van de, di serî de, di nav reklaman de, têkiliyên giştî, difirotin, şexsî , û hwd.

çalakiyên Kompanya dimeşin delîlên têkiliya guhdarîyê û marketing kahînan û armancên stratejîk.

Kêlîyên herî girîng di diyarkirina erkên ne bi tenê ne "dara ji armancên". Girîng di pêvajoya ji ber çav ji dînamîkên pêkanîna wan di demeke taybet e.

"Armancên Tree" - a set avaniyeke ji wezîfeyên sîstema aborî, plan an bernameya. Di bernameyê de li gor encamên analysis of pirsgirêkên heyî li ser şîrketa avakirin.

sîstema hiyerarşîk Model ji armancên hatiye Ackoff û Cherchmenom di 1957 pêşniyar kirin. Ev tê bikaranîn dema ku hejmareke mezin ji erkên li ser şîrketa. Bi vî awayî, ew dibe armancên avakirin gengaz û ji bo destnîşankirina interconnection xwe.

Li gel "zêrîn" (yek ji armancên sereke) û "çiqilên" (sub-armancên), modela "dara" temsîl dike amûrên pratîk û encama dawî.

Di sîstemeke hiyerarşîk ji bo her karekî, bi pîvana demê de ji naveroka veqetandin.

Di pêvajoya avakirina "dara" bi pêvajoya kirarî ya dariþtina armancên dimesine. Heta niha ji pêkanîna erkên ji bo bala hunermenên hinek jê anî. Piştî gihiştina encama analîzê îlle hatiye lidarxistin de li gor avakirin "dara" binî.

model hiyerarşîk a sîstema dikare hem ji bo demeke kurt û plankirina demeke dirêj de tê bikaranîn.

Ji bo tu şîrketa, ku gelek cuda beşên, herweha gelek qatên management, ava hiyerarşiya ji armancên, pirsgirêkên decomposition mezintir di kêmtir kirin. armancên-asta bilind cuda xwezayê berfireh û dirêj bidestveanîna interval.