Çînek materyalê çi ye?

Ji bo ku ji bo bikarhênerê dawî ya ku hilberê hilberê wî hewce dike, materyalên ku ji wî ve tê çêkirin bi rêya çend pêvajoyên pêvajoyên hilberîn, veguherîn û qada navendî de derbas dibe. Di zimên materyalê de bi vî awayî têkiliyên cuda hene. Di dema tevgera, lêçûna pêvajoya berdewam zêde dibe. Wekî lêkolînên nîşan dide, ji sedî 70% ya hilberîna hilberînê lêçûnê ye. Bihêle ka çiqa materyalî ya maddî ye, û herweha nêzîkên ku ji bo çêtirînkirina lêçûnê ye.

Agahdariya gelemperî

Çînek materyalê çi ye? Di wêneyê de di nav gotara deverên cuda yên ku ji bo kirîna sermayeyan heta dawînerîna dawî ya wêneyê nîşan dide. Wekî ku ev jor gotibû, di yekemîn de materyalên hilberê hilberê hilberînê, ku li wê hilberê hilberîne. Piştî wê, standin, pakkirinê, veguherîn, operasyonên firotanê têne kirin. Çîniya materyalê ya materyal e ku rêberên ku ji çavkaniya sereke yên raweyên xerîdar yên dawîn de derbas dibin. Di nav deverên cûda de, tevlî operasyonên taybetî bi taybetmendiyên taybetî hene.

Zencîra materyalkirinê: zanyarî

Di warê her taybetmendiya aboriyê de, çavkaniyek dravan ava dike ku ji çavkaniya raweyên materyalê heta bikarhêneran. Çima em hewceyên materyalên materyalî hewce ne? Bersiv ji vê pirsê diyar e. Pêdivî ye ku divê civaka ku bi pêdivî ye ku ew hewce dike. Ew zehmet e ku zimên ku materyalên materyalî tê ye fêm nakin. Pirsgirêkên dikarin di qonaxa lêçûnê ya bihayê bihêle. Ji ber vê yekê armanca sereke ya şîrketên derxistin, û berxêşan - hilberîna berhemên li ser bihayên bihayê. Mesrefên tiştên sereke ji hêla bandorên hilberîna hilberînê ve têne çêkirin. Bi bihayê hilberê hilberîna mesrefê, veguhastin, û firotanê. Ji ber ku çiqas zimara materyalê tê bikaranîn, karûbariya enflasyonê wê girêdayî ye.

Rêbazên bingehîn

Li deverên ku çînek materyalkirina materyalê tê bikaranîn, rêbazên ciyawaz têne pêşxistin ku ji bo mesrefên pêşveçûnê digelhev bikin. Ew destûrê dide

1. Hêjeya stokên bi tevahiya riya riya kêm bikin.
2. Xercên veguherînê kêm bike.
3. Dema ku di bin zêrîn de tiştên dewlemend bike.
4. Karkerên destûra desthilatdariyê û kiryarên firoşkirinê kêm bikin.

Nirxê hêsanî ya inventory

Bi tevayî mesrefa, lêçûnên mesrefên avahiyê ji 50% zêdetir e. Avahiyên wan, di nav tiştên din de, lêçûnên ji bo parastina îdeolojiya rêveberiyê, winda ji çil û zirarên hilberê hene. Hejmareke mezin a kapîtal karkirina karsaziyê, wekî wek desthilatdar, di rezervan de ye. Ev parve dibe ji 10 heta 50%. Di hilberîna hilberê de, mesrefên rezervan di nav rêjeya 25-30% deynê de hene. Gelek çavkaniyên çavkaniyê ji bo serkeftina bilindbûna tevgerên çalakiyên beşdarî beşdarên pêvajoyên ku ji zimên materyalê yên materyal pêk tê ava kirin. Ev zêdebûna di ewlehiya danûstendinê, û belavkirina rêjeya rezervan e.

Kêmkirina dema

Li zincîzyona materyalê ya materyalê bi beşdarên yekser yên pêvajoyê pêk tê. Niha, asta navîn ya hilberîna hilberê di tevahiya jiyana-ê de 2-5% ye. Ji ber vê yekê, operasyonên ji bo parastina, pakkirinê, veguhastinê, firotanê piraniya deman dirêj dike. Hêza xwe kêmtir dibe ku alîkarî ji bo veguherîna kapîtaliyê û bi vî awayî, qezenca zêde bikin û herweha lêçûnên bihayê hilberîn. Ji bo mesrefên veguhastina kêmkirina, rêyên rêwîtiyê çêtir in, grafîk têne çêkirin, rêyên bêlej kêm dibin.

Taybetmendiyên yekbûyî

Axaftina ku çînek materyalê ya materyal e ye, divê ew yek ji bêje ku yekem her tişt wekî wek tiştek nirxandina berdewam dike. Lêpirsîna rêbazên tevgera ku ji çavkaniya raweyên xerîdar yên dawî, pisporên pisporên tevahî nûçeyên pêşxistin ji bo nîşana sîstemê cuda bikin. Di çarçoveya vê çalakiyê de, rêxistina tevahî ya planan çêtir dibe, pêwendiya têkiliya wan pêkhatî zêde dibe, û kontrolkirina kontrolkirinê. Pirtûka aboriya aboriyê ya vê gelemperî bi gelemperî tevgerên jorîn yên jorîn-jor hejmar dike. Ev dibe sedema sedemên hilberên yekgirtî. Ev taybetmendiyên bi tevahî zîndestiya materyalê têne ne, lê ne bi hêla beşên kesane. Taybetmendiyên yekbûyî yên di pêkanîna sîstemê de ji bo armancên dawîn re bigihînin têne kirin. Di heman demê de 6 rêbazan pêk têne:

1. Berhemek xwestî diyar kirin.
2. Nîşanek ji kalîteya wesayît ya baş tê ava kirin.
3. Pîvana hewce ye.
4. Dema ku hilberê hilberê hilberîn e.
5. Navnîşana danûstandinê diyar kirin.
6. A plan ji bo mesrefên kêmkirina pêşxistin tê kirin.

Armanca dê wergirtiye ku dema ku ev hemû tiştan pêk tê.

Çargoşe-an naveroka materyalê ji bo ji bo karanîna çi ye?

Niha, bazirganî di warê çalakiya aboriyê de girîngiyek girîng e. Ew wekî pergala birêveberiya taybetî tête kirin, bi rêya ku hilberîna pêdivîbûna bazara bazarê. Ev, bi awayê, alîkarî dide ku ji bo firotana herî zêde ya hilberên hilberîn. Objective ya lêkolînê ya lêkolînê yekem yekînek materyalî ye. Di çarçoveya analîzan de, pisporên çavdêr û pêşniyar dikin ku daxwaza nûjen. Di pêvajoya lêkolînê de, agahdarî li ser baza tiştên ku hewceyê hewceyê li bazara pêwîst e, kîjan kalîteyê divê çi be, tête danîn û tête kirin.

Li zincîra materyalê ya materyalê gerek pêşveçûnê ya komê ya bi kirînê re dike. Integration ji bo ku hûn li wextê rast da ku bikarhênerên balkêş û bi kêmtir mesrefên kêmîn. Bazirganî karê kiryarê rêbazek rêbazek sîstematîkî ji bo tevgera tevgerên hilberê dike. Bi pêvajoyên bandor ên bandor, her qonaxek wek beşek yekînal a sîstemek avakirin û pergala maqûlkirî ye. Di heman demê de divê gotin ku rêbazên yekîtiya teknîkî û teknolojîk ên beşdarî beşdariya dewlemendiya hilberê wekî maddeya sereke ya xwendekarên xweseriyê, ne ji ber firotanê. Pêwîste li ser analîzên bazarê, bandorek psîkolojîk li ser serfkaran, reklam û sozê tête kirin. Çalakiya lojîstîk e ku armancên avakirina modela teknolojîk-teknolojî yên tevgera tevgerên li ser zincên materyalên zindî. Di çarçoveya vê xebatê de, pergalên kontrolkirina tevgera hilberên hilberan têne afirandin.

Bazirganiya Bazirganî û Pêşveçûnê

Pergaliya adaptasyona hilberîna ku pêwîstiyên bazara bazarê de bi zehmetiyên zindî yên di firotanê hilberê de hewce ne. Bazirganî ji zûtirîn zelalîzmê ve hatî çêkirin. Di navîn de sedsala 20'emîn, rêberiya hilberîna hilberîna hilberek hilberîn û ji bo bikaranîna rêbazên ji bo danûstandin û daxwazkirina lêpirsînan faktorên biryara ji bo pêşbaziyê zêde dibe. Di wê demê de, avakirina pergalên birêvebirina rêbazê ya dawîn-ê-end-ê bi taybetî bi têkildarî ne. Ev sereke ji ber kêmbûna aborî ya teknîkî bû ku ev modela bicîh bikin. Her weha, di dema demê de, karûbarên pargîdanî û bi vî awayî ve tê bikaranîn ku ji pêşbaziyê vekişînin. Niha, ev amûrên pir kêm inade ne.

Demand, ku di çarçoveya lêkolîna bazirganiyê de tête xuya kirin, divê bi demkî bi lez û rahengek rast re dilxweş bibin. Ew, di encama, tenê dibe ku heke sîstema logûbarê baş çêkiriye. Çareserkirina pêvajoyê temamî û pêşveçûna amûrên gerdûnî. Logûriyetê dide ku hûn bikar bînin ku bikarhêner, xwefiroşker, veguherîna aboriya planî, teknîkî-teknolojîk bi teknolojî û zincê mobîl. Di heman demê de, berjewendiyên aborî yên van van babetan ji bo pêşveçûnê veguhestina mûçeyên kêmtirîn dilxweş in.

Mînakek çêtirîn

Armanca armancên rajîstîkî di rêveberiya pêvajoyê de yekîtiya yekîtiya pêvajoya taybetî ya pêvajoyê de ye. Armanca karûbariya wê ya kapîtal e ku merivên kiryarên aborî û bi lezgîn e. Pîvengiya pêvajoya pêvajoyê di rastiyê de tête ku di dema pêvajoyê de ew hewce ye ku mijarên ku bi berjewendî yên aborî cuda cuda bikin. Wekî mînakek yekem, zimên materyalî dê bêne binçavkirin, di kîjan şekir ji hilberê ji firotanê ve heta firotanê. Di vê planê de, sê partan tevlî wan hene:

1. Producer.
2. Warehouse.
3. Tora dikanên dikanên

Ji bo çêkirina çêkirina alîkariyê ji bo bihayê tevahiya hilberê hilber bikin. Ev encam ji hêla çalakiyên cuda ve tête serf kirin. Optimization of packaging yek ji wan e. Gelek şekir di barkirina hilberê de çermê pakêt kirin. Kapasîteya wan, wek desthilatdar, 50 kg e. Ji ber vê hilberê ne hilberê vê hilberê ye, tevgera bazarê ji hêla hilberînê ve dikir e. Armancên pisporî ya hevkarîya di navbera hemî têkiliyên zincî de pêşniyaz dike. Bawer bikin ku sê beşdar beşdarî yek xwedan e. Ew dikare li pakêtên şekirê pakaxanê çêbike? Hûn dikarin vê yekê bikin:

1. Li hemberî dijberê kirînê di pêvajoyê de xizmeta kirêdariyê.
2. Li ser axa derveyî, li odeya ji bo amadekirina hilberên firotanê an firotanê ya karmendê bi taybetî di pakêtê de pêk hat.
3. Di çarçoveya taybetî de di xebata taybetî de ye.
4. Li fabrîk ku hilberîna hilberê ye.

Pêdivî li kargehê firotinê an di nav dezgehên cûda de dê herî kêmtir û hilberîner e. Heke encamek li firotanê bazirganî tête encamek encama hin aboriyê, dikare dikare bigihîjin. Lêbelê, di pratîkê de tenê di hejmarek bendên bendê de ew e ku karûbarên tije tije bi temamî tevahî bikar bînin. Gava ku bandora pêvajoya pakistana rasterast li ser fabrîkê herî bandor tête bandor kirin. Ji ber vê yekê, hebe ku mijarek yek ji xwediyê beşdaran de xwedê beşdaran e, ew ê pergala pakkirinê çêbikin. Di pratîkê de, rewşê pir caran cûda ye. Hemû beşdarî di pêvajoya di destên xwedan de hene. Di vê rewşê de, heke kargêra ji şekirê pêşîn-pakkirî ya firotanê werdigire, rêxistina pakkirinê ya li ser wê diçin wê mesrefan hewce dike. Ji bo bicîh bikin ku hilber bi tevahiya zincîran di derbaskirinê de derbas dibe, ew e ku pisporê pêvajoyê ya pêvajoya pêvajoya pêvajoya pêvajoyê bikin.

Çareseriya pirsgirêkê

Dema ku şirketek perçeyek bi torê rexne veberhênanê, hemî beşdarî beşdar bûn ku derfetên ku ji bo qezenca bêtir zêde bibin. Heke dikare mijarên yekbûyî, dê karê jêrîn çareser bikin:

1. Dema ku karê karûbarkirina pakistana li karsaziya hilberê de hebe ku hejmarê bêtir qezenc bike. Di heman demê de, ew di çarçoveya parvekirinê ya riya razanê de bipejirînin.
2. Ew ê rêbazên teknîkî hilbijêre ku pêvajoya belavkirinê ya prepacked to retail outlets. Di nav wan de, bi taybetî, di nav de: dezgehên pakkirinê, ku dê li fabrîkên pakkirî yên fabrîkî tije bête kirin, û paşî li firotanên firotanê yên bargiraniyê, veguherîna taybet, bi rêya ku veguhertina çêtirîn, veguhastina ji bo operasyonên / avakirina barkirin û Vê yekê
3. Li ser pêvajoyek yekgirtî, pêvajoyek yekbûyî ya li ser pêvajoyê ji firotina firotanê bi firotina bazirganiyê re bistînin.
4. Pirsgirêkên pirsgirêkên matematîkî yên cuda hene. Ji bo nimûne, ew karê ku ji bo tevgerên hilberê hilberîn, hejmareke hêja ya herî baş, û hingê bi karûbarên çêtirînkirinê dikare dibe.

Hemî çareseriyên van pêvajoyên mîkrojen ên mathematîkî ava dikin. Bi karanîna wan, ew e ku ji zimên materyalê ve girêdayî ye, ku tenê ji ber guhertina kalîteya kalîtîkî di binavê kontrola de dike.

Optimîzasyona pêşkêşkirina xurtkirina avahiyên kûrkûr

Pir caran, tiştên ku di dema we de têne dayîn, têne ji hêla pêşî an jî paşê ve bêtir hatine binirxandin. Wek mînakek, ji ber avakirina avahiyên avahiyê yên hilberîna xurtkirina avahiyên berbiçav binêrin. Kontrolkirin û pêvajoya agahdariyên li ser hewceyên avahiyên çêkirî yên di nav hilberên taybet de, daneyên li ser berdêlên firotanê yên pêşeroj-amade ye, li ser fabrîkayên hilberîna fabrîkan di navenda agahdarî de pêk tê. Her rojê, ev ji bo sêwirên pêşniyazên pêşniyaz pêşve bibin. Ew xerîdar û xwediyê her hilberê nîşan dide, hejmarek wesayîtên ku wê parçeyên têne dayîn.

Pêşveçûna kartan bi rastiya min de pêk tê. Pan panel ji ber ku gava karker hewce ye ku beşek taybetî ji vê sazkirinê bicihanîna pisporê hilberîna avahiyê ji malpera avakirinê veguhestin. Pêşniyarkirina hilberê li ser erdê bi "ji çiyayên" - bi rasterast ji ji panelê ve tête kirin. Ji ber vê rêxistinê belavkirina, hewceyê avakirina avakirin û paşvegirtina paşveçûna stratejîk ên kurtkirî li ser avahiyê avakirin. Bi vî awayî, hewceyê ji bo sîteyên mezin ên malperê, hewceyê hewl kêm dibe. Avakirina avê di nav darên avakirin, û ne li ser malperê, ji hêla neheqê an jî neheq ji avahiyên avahiyê ve têne çêkirin. Ji ber vê yekê çêtirîn, hewcedariya hewceyê karmendên karsaziyê, çavkaniyên fînansî û amûrên kêm dibe.

Mercên hiqûqî

Ji bo karûbarên bandor ên pergalê ya rêxistinê ya hilberîna xurtkirina avahiyên kûrkûr ên ji boriya avakirina malperê divê ev e:

1. Heya derfetên veguherîn û teknîkî yên teknîkî li pêşdebir û pêdivî ye. Divê ew bi hev re bi hev re û pîvanên hilberên teknîkî bi hev re hev re bibin.
2. Vê veguherîna pêşniyarên çalakiyê, kesan berpirsiyarên wan berpirsyariyê, teknolojî yên xebatên xwe diyar dikin.
3. Pirsgirêka veguhastinê veguherînin. Di nav deverên çêtirînkirinê de, pêşniyarkirina demjimêr.
4. Bi awayekî berjewendiyên aborî yên hemî beşdaran di zincê de hevrêz bikin.

Wekî encamek, hilberên wê dê bi hêja û nirxên herî kêm bi mîqaşên rastîn, da ku bêne raman kirin.