Dabeşkirina navendî yên rêxistinê: cureyên

Dabeşên navendî yên rêxistinê bingehîn ku li ser bingehên cuda hene. Divê xebatên ku di çalakiyê de peywirên xwe yên rasterast têne çêkirin û pir bandor be.

Agahdariya gelemperî

Di saziyên biçûk de, rewşê gelemperî ye, dema ku performansa yekîtiya karmendê bi karmendek taybetî ye yan ew gelek karkerên xwe dike. Ji ber ku pêşveçûna gelek karmendan di heman demê de tevlihev dibin. Di vê qonaxa pêşveçûnê de hewce ye ku van kesan di hin hûrgelan yekbûyî de, navê dabeş, komên, beşan, beşan, girêdan, dikanin. Ev yek ji bo çêtirînkirina kontrolkirinê. Wekî wekî faktek yekgirtî, karên kar têne bikaranîn. Ji ber vê yekê subdivisionên rêxistinî yên rêxistinê ava kirin.

Taybetmendiyê

Afirandina yekîneyên li ser daneyên çalakiyê, hejmarek karmend, cihê û taybetmendiyên din li ser bingehîn. Bila ev nimûne bifikirin: firotek blokên kûçik dike, damezirandina adorê di firotanê de ye, û hesab li ser hesabê xwe ye. Lê di nav lîstikvanên cuda de girîng e. Ji ber vê yekê, parçeyên dîplomatîk ên rêxistina avahiyê bi awayek girîng e ku ji ber avahiyên bingehîn yên bankeyê ye. Her weha taybetmendiyên hevkariya çalakiyên yên dezgehan têne hesab kirin. Mezin rêxistineke mezin, pir girîng e ku pirsgirêka rêveberiyê bibe.

Berbiçav, lênêrîn divê bêne bicîh kirin ku hemî yekîneyên bi armanca yekgirtî ve girêdayî ye û hemî agahiyên pêwîst yên hewceyê xwedî hene. Çawa ku pêşveçûn berdewam dike ku li ser vê karûbarên dewletê, pir zehmet e, ku bandor û têkiliya torê bandor dike. Di vê rewşê de, pir girîng e ku ji bo parvekirina paqijkirina karkerên vekirî. Wekî din, hûn dikarin li benda têkoşîna navxweyî bin. Ji bo ku neheqiyê nebe, pîvana paqij e ku hûn bêne kirin. Û paşê ew tiştek nerasta bandor e ku çi bandorê ye - dabeşkirina damezirandina saziyên kredî, bankek, şîrketek IT, yekînek an dezgehek çandiniyê - bandoriya wan dê baş bibin.

Tiştên yekîneyên

Wekî bingehîn, dabeşkirinek çêkir, di nav dezgehên 61 deverên vekirî têne kirin. Ew dê ji hêla wekheviya karûbarên wan ve bêtir bêtir veguherandin. Her weha divê ew bîr bînin ku di nav nimûneyên wan de dibe nîşanek cûda cûda, lê bingeha vê yekê nayê guhertin. Bi bêtir agahdarî bi vê alîkariyê bi xwe re rewş bi hundurê navxweyî hundur bikin. Dabeşên parlamentral ên rêxistin û şirketên bazirganî ji ber armancên cuda cuda ne. Ji ber vê yekê dema ku mijarên pispor dixwînin, ev gerek bisekinin. Her wiha, armancên cuda têne peyda kirin, û parçeyên dîplomatîk ên rêxistinê dixebite ku wan bigirin. Peyvên jêr hene.

Xizmet, darayî, hesab û piştevanîya piştevanîya

Ew xebatên avakirina bingehîn û baldarîkirina karê rêxistinê. Ev in:

1. Chancery.
2. Sekreterat
3. Karê Karê
4. Dezgeha parastina karkeriyê.
5. Rêveberiya Çavkaniya Mirovan
6. Wezareta Karê Kar.
7. Accounting.
8. Xizmetkirina birêvebirina operational.
9. Yekîneya darayî
10. Wezareta Têkiliyên Aborî yên Derve.
11. Bazirganiyên yên hilber û materyalên hilberîn.
12. Plana plankirina aborî û aborî
13. Xizmetkirina Standarda.
14. Serwirmendê qanûnî
15. Wezareta Karûbar
16. Ewlekariya Ewlekariyê
17. Navendek Computer.
18. VOHR - parastina mîlîtarîzmê.

Di heman demê de, pir caran dibe ku ji dabeşên parlamenturî yên rêxistinê perwerdehiyê re bigirin. Pir caran ew di saziyên perwerdehiya bilind de, endezyariya mezin, zanist, pîşesazî û şîrketên din ên ku li hilberên pêşkeftin hatine pêşve kirin. Di nav wan de lêkolîn û teknîkî û hilberên hilberînê hene.

Yekîneyên lêkolînê û endazyariyê

Di vê deverê de, yekeyên jêr têne xebitandin:

• Beşa lêkolînê.
• Xizmetkirina teknîkî û aborî.
• Wezareta Teknolojiyê.
• Laboratory of measuring equipment.
• Dezgeha Design.
• Xizmeta teknîkî
• Hilberîna pispor.
• Dikana testê.
• Dezgeha otomasyona (mekanîzmasyon).
• Xizmetkirina zanistî û teknîkî.
• Dikanek pispor.
• Wezareta Teknolojiyê.
• Xizmetên karmendiyê.
• Dezgeha Înstrumental.
• Design and technical service.
• Wezareta sereke
• Buroya Perwerdehiyê
• Dikanên ezmûn û ezmûn.
• Buroya Bazirganiyê ya Bazirganî.
• Laboratûya lêkolînê
• Buroya Parastina Çandî
• Daîreya îfadeyê û patenting.

Yekîneyên hilberînê

Ev deverên, karsaz û xizmetên ku bi rasterastên materyal ên ji bo bicihkirina wan bikar tînin ku bikarhênerên dawî bibin. Ev in:

1. Wezareta Materyal û Teknîkî
2. Pakêta xizmetê û hevkariya derve.
3. Wezareta Hilberînê û belavkirinê.
4. Dabeşkirina kapîtaliyê kapîtalê
5. Workshops yên hilberîna alîkariyê.
6. Beşa Energomechanical
7. Wezareta Desthilatdariya Powerê
8. Dikanên trafîkê
9. Rêveberê Navendî
10. Firotên hilberîn (kombûn, machînasyon û mîna mîna).
11. Nivîsgeha taybet.
12. Dikanên tamîrkirinê û çêkirinê
13. Energotseh.
14. Dikana tamîrê mekanî

Ev yekîneyên rêxistinî yên rêxistinê ne. Tiştên pêkanîna pêvajoyê jî cuda hene: dezgeh, lîberatories, xizmet û buroyan. Her helwesta xwe fînans in, çimkî ji ber ku ew bijartin. Û niha em nimûneyeke piçûk a karûbarê biçûk binêrin, ku di nav deverên sazgehên sazûmaniyê de rêxistinek perwerde dike. Ew çawa kar dikin? Bingeha ku pergala têkiliya pêwendiyê di nav rêxistina xwe de dema bingeha danûstendina navendên navendî yên cuda de çi ye?

Wek mînak di warê perwerde de

Wekî ku lêkolînek lêkolînê, em bihêle zanîngeheke mezin. Ev rêxistin ji bo pîvana wê, gelek yekîn û pirr çalakiyek pirfireh e. Ji ber vê yekê, bila yekem yekeyên yekîneyên îdarî nas bike. Her zanîngehan xwedî pergalên birêvebirin (îdarî, rêveberiya dean), daîreya karmend, daîreya hesab, xizmetkarên sîstemê. Her weha, dikarin saziyên navend û navendên cuda cuda bibin.

Wekî din, parçeyek diçe asta dezgehên berê ye. Her kes di komên 4-6 de têne kirin. Û heger hînbûna perwerdehiyê heye, paşê 8-12. Ji ber vê yekê, grûpên xwendekaran li zanîngehanên herî piçûk hene. Ev saziyên perwerdehiyê bi hevpeymaniya paqij (pirtûkxane) ava kirin. Ji ber vê yekê, rêveberiya agahdariya ji Wezareta Perwerdehiyê bi gelemperî wergirtin. Piştre wî ew di nav dezgehên plankirina rêveberiya dean de derbas dibe ku hejmara mêjûya hewceyê hewceyê hewceyê di saetan de, lênêrîna guhdaran û nakokî tune. Ev agahdarî di pêşerojê de diçe beşa de, ku dikare pêşniyaz dike.

Encam

Wekî ku hûn dikarin bibînin, dabeşên damezirandî yên prensîbê pisporkirina karê karker, ku di dawiyê de, hûn dikarin çalakiya bilind a ji çalakiyê bigirin. Ji bo ku nîşanî ku asta herî mimkûnî herî zêde dibe, divê lênêrîn werin bicîh bikin ku her kes bi rêbazek nivîskî vekirî ye ku ji bo kargehê, ku karûbar û kapasîteyên her kesî diyar dike. Ji bo hevkarî û têkiliya bandorek bandor, divê lênêrîna ku zanyarî zû û bê derengî veguherandin.