Cost hisêba - prensîbên hisêba mesrefa e ...

sîstema hisêba mesrefa di teoriyê de aborî wek yek ji ya herî zehmet ji bo hînbûna. Di vê kategoriyê de di dîrokê de derbas character. Ku prensîpên stratejîk yên self-fînansî yên bi destê biryar di qanûna nirxê. Em vê kategoriyê de bi berfirehî zêdetir bifikirin.

taybetiya giştî

hisêba Cost - ev yek ji amûrên hatine bikaranîn, di çareserkirina pirsgirêkên civakî û aboriyê ye. Ew pêşniyar dike ku bikaranîna categories mesrefa û indicators, têra ji wan re. Self-Fînansekirina - rêbazeke, yên ku tunekirina nakokîyên di navbera nirxê bikaranîna û buhayê mal di şert û mercên ji bo birêveçûna ji modela bazara civakî de bi nêrîn.

Features pêşketina

Pêşgotin ji hisêba mesrefa li 1922. dest pê kir di destpêkê de, ev bazirganî hate binavkirin. Wek ku bi xurtkirina ya plankirina hêmanên di wê de ji birêvebirina aborî bû. hestekî fînanse fonên budceya berî. Funds li gor wê bihaya rastî ji bo ku hilberîna mal terxan kirin. Bi vê fona berhemdariya , hema zêde bû. Destpêk yên self-fînansî yên li damezirandina teşwîqkar ên aborî ya ji bo mezinbûna wê armanc. Ji bilî vê, ji ber ku ji hêvşandina ew malî, mirovan û jêderkên maddî.

Taybetmendîyên wê yên pêkanîna

Di pratîkê de sosyalîst kir, gelek hewldanên ji bo bar bikin bo sîstema fînansî yên hatine. Lê belê, ew hemû bi ser neket. Sedemên vê gelek in. firotinê, xwediyên berxwer - wekî ya sereke ji wan ji ber nebûna pêşbirkê, kapasîteya reqabetê ya ajanên aborî girt. Di bin şert û mercên bazara, hesabgirê mesrefa - şertê hewce ye ji bo pêşvebirina bazirganî ye. Ew yek ji amûrên herî girîng aborî bû.

Ku prensîpên stratejîk yên self-Fînansekirina

Rêxistina avakirina fînansî yên li ser bingeha:

1. başbûneke Cost û bêhtir. hisêba Cost - amûreke ku hemû rêxistinên xebatê normal pereyên ji erzanîya hilberînê û hatina pêşkêş dike. Her divê qezenckirin, bi têra xwe mesrefa û damezrandina paytexta azad bike.
2. serxwebûna aborî û operasyonê. Her ku derfet di destên xwe dayîn qewumî ji malê, plan hilberîna, firotin products, hire karmendên. Hemû hewildan li hisêba mesrefa xwedî hesaba xwe ya bankê, bidestxistina krediyê. Rêxistinên balance xwe, raporkirina.
3. Mesulîyetê. Rêxistinê û xebatkarên xwe ji bo têkçûna ji bo pêkanîna berpirsiyariya, bikaranîna pêve ji çavkaniyên, û çalakiyên din jî ku di dema operasyonê de pêk tên. Eger şîrketa nade armancên xwe bigihîne ne, kêmbûna bi kalîte ji mal, dibe ku danê, zewacê û da ser, dahatên xwe bi kêmkirin. Ev rastî, bandor li ser têkiliyên bi mişterî, berxwer, wholesale û deyndêran. Destpêk peredana bi derengî, veguhastina, dirav budceya. Li gorî vê, ne encamên neyînî ji bo bazirganiyê di form of ambargoyên li wir.
4. berjewendiyên maddî ne. Hemû lêçûnên operasyonên xwe bi destê fonên xwe Şirketa nixamt. Bi vî awayî, bi kapasîteya pere û xercên rasterast girêdayî li ser sûdên. Kompanya baştir, rewşa aborî û aramtir bikin. Di çarçoveya operasyonê de bi bandor yên personelê girîng. Ev e ji ber wê yekê ku hatinên bi giştî ji fona pêşvebirina de, wek hêmaneke aborî ji bo karmendên.
5. Kontrol pocketbooks xwe. Ev prensîb, tê wateya ku wê encamên vê şîrketê, divê li ser beşdariyên xwe girêdayî ne, û ne ji sedemên din (enflasyon an ji ber girse bazara non-pere). Essential bi vî rengî bin kontrola xwe da, li gor ku fînansekirina ji veberhênanên paytexta hatiye lidarxistin. Bi rêya weberhênana di hilberîna, bankayên ji bo seferberiya çavkaniyê binirxîne baştir û zêdetir berevpêşbirina piştgirî bidin.

vebiguherin

Wekî ku dikare ji xalên li jor jî dît, li ser esasa modela bazara temamî hazirkirin, ew self-destek dikin. bingehê Sal bo dema. Di dawiya wî ya analîza encamên bi dest. Di dema ku ew di hin hêz û qelsbûnê pêşketina şîrketa têgeha pejirandin. Li ser bingeha encamên avakirin, erka ji bo dema pêş.

pêşxistina modeleke

Bi vê rêbazê ji management di pirsa veguhestina prensîpên jor, bi ser şîrketa wek hemû karmendekî taybetî radike. Ev, bi taybetî jî, ji bo avakirina vê modela navxweyî ye, xizmetê wek alaveke ji bo baştirkirina berhemdariya kar. Bibandûrbûnê ya rêxistinê de di şert û mercên bazara gengaz e bi hevkariya zelal û baş rêxistinkirî yên hemû beşên, komên berjewendîyên û karmendên şexsî ji bo bidestxistina performansa bilind. Wekî ku nîşan dide pratîkê de, pêşvebirina self-fînansî yên wekî metoda management û prensîpa lênêrîna pêşîn jî li ser hev, ku encamên bi mesrefên, rasterast û bi şiklekî teşwîq dike karker û berpirsyariya xwe ji bo encamên çalakiyên zêde dike. Ev pêwîstî bi decimal a modela karmendekî taybetî. Bi gotineke din, bi armanca xwe û referansa xwe bi xwe di piştevanîkirin ji bo têkiliya bi menaya veguhestin.

armancên Key

hisêba mesrefa navxweyî ye, nemaze atolyeyên fînansmanê, yekeyên hilberanê xizmeta, beşên û yekîneyên din ên ku di têkiliyên aborî. Ev ji bo bikaranîna bi bandor yên rezervên pêwîst e û encameke baştir li karê hemû tabûra. Ji armancên sereke yên hisêba mesrefa navxweyî in:

1. Bihêzkirina serxwebûnê operasyonê û aborî yên ji aliyê yekîneyên şexsî bi faşîzmê re duristkirina berpirsiyariya ji bo performansa bidestxistin.
2. koordînasyona bi bandor kirina kolektîf.
3. Zêdebûna qewareyên bala û karmendên di encam.
4. Damezirandina milkê ku mekanîzmaya li ser peywendîyên di navbera xebatkarên û xwediyê şîrketa.
5. Çê kirina sîstema bacekê ji. Di vê rewşê de, wek ku di bingeha nirxandinê dê bibe encama dawî ya di bazara kar de.
6. Ji bo başkirina rewşa çandî ya hilberîna, şert û mercên û karmendên ji jiyanê, xurtkirina parastina civakî dixebitin.
7. Zêdekirina çalakiyên civakî û kar ji grûpê.

hisêba mesrefa navxweyî ye, weke parçeyekî organîk ya di sîstema giştî ya rêveberiya şîrketa tevbigere. Ev e, bi kombînasyona beşa xweseriya û management plankirin navendî, lê bêhtir û mihleteka ji berpirsiyarî û berjewendiyên yekîtiya berjewendîyên her karker û hemû ekîba di giştî avakirin.