Kampanyek karkerek li karmendê Rûsya

Karûbarê karker a karker e ku hejmareke taybetmendiyên giyanî û fîzîkî ya karmend e, ku dê di encama mercên heyî de çalakiya herî baş ya profesyoneliya profesyonel ya xwe bigihîjin. Di heman demê de ev pêkanîna kapasîteya xwe çêtir dibe, lê pirsgirêkên nû yên ku di hilberîna hilberînê de çareser bikin.

Karûbarê karker a karmendek di xwe de heye:

• Asta Psychophysiolojî, ew e ku, meriv û merivê merivek, dewleta tendurustî, bîhnfireh, performansa, cûreya nervousê û hinek li ser.
• Asta Qualification Di vê çarçoveyê de hejmar, kûr û pîvana taybetmendiya taybet û gelemperî, kêrhatî û karsaziya karsaziyê dike ku kapasîteya karmendê çalakiyên pîşeyî yên taybetmendî û naveroka taybetî hene.
• Di asta kesane de asta hişmendiya civaka wî û paqijî, paqijiyên hûrgelan û nirxên karker ên di xebatê de kar dikin. Cihê giring wê di hewceyê, berjewendiyên, daxwaz û daxwazên xwe dagir kirin.

Nirxandina kapasîteya karker a karmendê li Rûsya divê ji hêla her sê astan ve tête kirin. Bila materyalên wan li berfirehî bifikirin.

Ger em di derheqê potansiyona psîkolojîk de, behsa qezenc û mirinê di welatê me ji welatên Ewrûpayê û Dewletên Yekbûyî mezintir e. Sedemên sereke ji bo vê yekê ne:

• Kalîteya xwarinê kêm
• Di xwarinê de bêhêrîn (çend vîtamins û protein, lê gelek carbohydrates complex);
• Pirrjimariyên xirabên xirab (cixarê vexwarin û vexwarin);
• Bûyerên karên neheq ên nerazîbûnê.

Karûbarê karker a karmendê di asta kalîteya kalîteya xwe de ji bo ji bo karkerên karker ên zehmet û rewşên kar dixebitin. Ew hewceyê li hemberî pîşesaziyê, discipline û pîşesaziyên profesyonel çêbikin. Pîvanê kalîteyê li gor taybetmendiyên jêrîn têne derxistin, kîjan taybetmendiyên kesane yên her karmend nîşan dide:

• Asta perwerdehiyê (perwerdeyê, pispor û profîlê);
• Stratejiyên Afirîner (theorist, experimenter, organîzator, cure tevlihev);
• Floor;
• Tîpa sîstema nervous
• Ezmûna karê (giştî, li ser taybetmendiyê);
• Çalakiya karker (karbidest, karkerek krîterê)
• Mobility;
• Bandor, bandor û kalîteya xebatê;
• Kapasîteya ku wextê xwe bi raktîkî bikar bînin.

Karûbarê karker a karmend ji aliyê asta sosyal-kes ve tê diyarkirin, ku ji hêla jêrîn bingehîn pêk tê:

• Ability to cooperate, team in a team and interaction (communicate);
• Stratejiyên krîter (creative);
• Taybetmendiyên girîng-motivîk (moral û îdeolojîk-cîhanê).

Di heman demê de, potansiyel, perspektîfa an jî kapasîteyên "bêused" yên karmendtir girîng e. Ji ber vê yekê, balyozek girîng e ku bi kapasîteya karûbarê xwe ya pêşveçûn û xwe-veguherîn, ku ji hêla motora wî ve tête diyar kirin. Bila ew e, bilindbûna pêşveçûna karkeriya karker.

Rêveberiya karmendê, bikişînin jorê, divê li ser çareserkirina sê karkerên bingehîn.

Ya yekem, ew hewce ye ku kapasîteyên hilberîner ên ku kesek ê ku ji bo asta kalîteya karkeriyê li cîhekî peyda bigirin.

Ya duyemîn, pêşniyaz e ku ji bo hilberîna civakî-aborî û hilberên teknolojî di hilberîna hilberînê de, ku di bin karanîna herî karker a vê karkerê de pêk tê .

Ya sêyemîn, pêvajoya birêvebirin divê nerast û kesayetiyê ya karmendê bikuje.