Performance Business: analysis performance

Gelek aborîzan modern û karsazên gelek caran pirsên der barê ku tiştek bi performansa business pirsî. The theme bêtir zehmet ji ber .Mezinbûn xwe ye. Ev girîng e ku ji bo danasîna têgeha berhênandariya di. To danîn di warê sade, ku em li ser kalîtatîf an encamên erênî di çalakiyên wê xeber. Di beşek ev rast e.

Lê belê, mijarên weha pêwîst mijarên lêkolînan kûrtir, ji ber ku nirxandina bandora bazirganiyê de divê ne tenê a description devkî ya çalakiyê, di heman demê de bi zor ji formûlên aborî û yên matematîkê yên klasîk. Dîsa jî, hewl didin ku fêm bikin.

bikêrhatîbûna

Wateya aborî yên vê dema bê ji aliyê ratio ji mesrefên her bi encam bi dest bilêv. Bi gotineke din, di encama de dabeş destê mesrefên.

Werin, em hewl nimûne: The şîrketa ku di proseya berhemên metal dimeşandin. 100 parçeyên hatiye derskirin. Mesrefa dawî ya perçek single - 2 rubleyê. Ku bihayê yek perçek bi rêzgirtina ji processing - 1 ruble. Ev derkeve holê ku ji bo berevpêşbirina îmkanên ji vê hilberîna ji bo 1 wekhev be.

Ev nimûne ne hêsan e. Ji ber ku ev yek ne bi tenê ne û her tim daneyên di biznisê de modern fêmkirin, bandora wê.

Ev dibe ku hejmara firotina û bêhtir, û heta ku hejmara berhemên çêkirin. Wiha nirxandina pêwîstî bi nêzîkatiyeke wekhev teng.

Her şivika dikarin xwe bi xwe heye performansê karsazan, ku di pratîkê de rê nade ku bide a pênase taybetî yên ku têgeha.

Eger tu ji wergerandî vegerin û rahêjin IT-şîrketên, çalakbûna wê dikarin bi ewlehî bên bi zanîne temaşevanan, an de hejmara bikarhênerên nirxandin. Eger em ajansa marketing li çavan, dikare bibe çend indicators, wek qutkirî yên temaşevanan, bandora tedbîrên hene.

Tê bawerkirin ku li ser serkeftina business - ew a aram û baş-dewama xwe dikin, ti pirsgirêk e.

nirxandinê

Dema ku, nirxandina karê tîne yekcar pir indicators çawanî û jimaran. Tu dikarî şîrketa wek kompleks hilberîna mal û milkê cuda binirxînin, di nav wan de mesrefa yên pêvajoyên karê xwe bi xwe ne. Bi gotineke din, a avahî di rastiya xwe de nirxandin. Din rêbazên nirxandinê ya business hizir de mesrefa zêde ya şîrketa paytext, dahatên kar, hatina net, nifte ji bo pêşketina û gelek aliyên din bi ku gelek caran hesibandin.

More temamî nirxandina li ser serkeftina bazirganî şêwirmendên pîşeyî nikarin, ji bo nimûne, fîrmayên wek KPMG an diçe. Ew nikarin analîz bike, heta ku hejmara exotic herî û alîkariya şêwirmendê karsazîyên ji bo ku biryara mafê in.

Zêdekirina Efficiency

Her di şirketeke heye cycle jiyana xwe, û ev girîng e, ji bo destnîşankirina gav dem di ku de hîmgirtî bin, dikeve. Eger em li ber çavan ser senifandina cycles jiyana business Adizes (dimêjînin, çalakgeriya ciwanan, aramî, kalbûnê, bi burokrasiya û di dawiyê de mirin), ew dem pir girîng e ji bo destnîşankirina qonaxa at ku şîrketa qebra e. bi awayên bêtir ji bo berevpêşbirina îmkanên wê li ser kirinên koordîne yên karmendên û gerînendeyê girêdayî ye. demeke pir girîng e ji bo çareserkirina krîza an jî ji bo pêşî li xuyanîbûna wê.

Din jî bi awayên klasîk ji bo çêtirkirina performansê business ê de tiştên nisbî sade dixwazim kêmkirina lêçûna hilberîna, kar li ser kalîteya berhemê, optimization mesrefa.

gelekî guh Divê ji bo şirîkên û wholesale xwe dan. Li gel, pêkanîna strukturên lojîstîk di bazirganiyê jî bi awayekî erênî li ser çalakbûna wê bandorê.

analysis of

Bi gelemperî, ev beşa di nav a description of şîrketa di sektora xwe. Analysis of performance business, pêwîstî bi gelek bala xwe nedayê, ji bo welat wekî volume û bazara berhemên di wê de. Li gel vê, gelek caran di asta daxwaza kirînê de ku ji aliyê şîrketa analîza. Ev jî dibe ku li hejmara karmendên, alavên û din hokarên hilberînê.

Eger çalakiyên ji bo dayîna xizmetên related, paşê our şîrketên similar, berdestbûna, faktorên price.

Li gel vê, di nirxandinên li ser performansa business Dibe ku teftîşê ya hisêba û hisêba management, û indicators din.

Techniques Simple ji bo karsazên piçûk

Wek ji bo şîrketên piçûk, ne li wê derê divê bên reinventing li wheel. Nebe tu xwe bi tevliheviyê di cihdeye neafirandiye. Heger tu ji bankê deynek divê ne, û tişt ber bi têkiliyek baş, çêtir e ji bo wunda ne dem li ser gelek rêjeya discounted vegera û din rêbazên pir sofîstîke ji ber bulkiness û zehmetiyên xwe yên ku ne durist diyar bike û bandora yên karsazên piçûk in.

Di rewşên wiha de jî baştir e ji bo bikaranîna nîşaneyên klasîk, yên wek, ji bo nimûne, lê bêhtir, an mêrtiyê dadperweriyê û paytexta dixebitin.

Ji bo destnîşankirina çawa hûn çi dikin, çêtir e ji bo çavderîyê SWOT-analîza. "Hêz", "qelsiyên", "derfetên" û "gef": Abbreviation van gotinan jî rastîyê veşêre. Bes e ji bo parçekirina a board an rûpelek ji çar stûnên û nivîsandina sê wergerandî bo her babete bo ku li hinek rê ve girêdayî bi karê xwe de ne. Dibe ku hûn dê hin hûragahiyan kifş an ji bo derbarê pirsgirêkên ku diyar bû ku dem têrê nake, û a ku agahiyên kêrdar nû û başkirina berevpêşbirina business fêr - ew e pratîkê de bûye hevmaneya.

Nirxandina ya ku projeya

Eger tu bi mijara abori yên projeyeke deyne, wê demê hejmareke mezin ji formûlên û derbas dibe , xebata fizîbilîteyî ji bo wan. A nêzîkatiya similar ye, gava mirov bandora, plana bazirganî de tê bikaranîn.

Ji bo nimûne, seke ku tu projeyê, ku gelek caran tê texmînkirin bandora aborî. Eger ew e ku çalakiyên bazirganî ne, di encama dawîyê de divê mesrefên û erênî be. Wekî din, di vê projeyê wê bibin, ne beraqil e.

The nîşana sereke ya nirxandina projeya e nirxa ku niha ji çavkaniyên pere, ew e ku, bi nirxê wan ên pêşerojê veberhênanê, kire nav faktorên account wekî enflasyonê. Ev formula behskirin wek NVP, ew pir dijwar ji bo fêm e, da ku ew baştir e ji bo lêkolîna ji bo pirtûkên rêveberiya veberhênana. Li gel vê, li ser serkeftina projeya bazirganî ya di nav de jî mihleteka performance cuda û bi rêbazên pispor.

Planning Business

Carna ku li qadeke cuda hatiye qutkirin. Eger tu dixwazî ji bo pêşxistina karê te, tu divê ku belge wek, plana bazirganî.

Ji ber tunebûna formên hişk sabît a series zêdetir pêşniyarên ji bo kêmkirin, ji ber ku bandora, plana bazirganî muxtacî berdêlî şareza xwe.

Bi gelek awayan ev similar to xebatên me ye. Wek qaîde, di plana bazirganî de bi navkirinê xwezaya business pêşniyar, armanc û hedefên xwe. Jî zanibe, hin li ser type xwe ji çalakiyên pêk tînin, gelo ew jî di qada yên bazirganî, xizmetguzarî û karên e. Di sedem nebin, dibe ku hûn divê ji bo beşdarî di SRO. Ev wisa rêxistina xwe ya qanûnî ye, wê noter, parêzer û endezyarên bikevin. Ji bo gelek avakirina dixebite endametiya di rêxistineke - mêzebikin, rawestin.

Li gel vê, plana karê te divê mihleteka, senaryo û perspektîvên ramanên pêş cihê hatiye nivîsîn.

performansa birêvebirîyê

Di gotarekê de ji yên weha re modelên caran teknîkên biyanî related to management dem û armanca-mîhengê be. Li gel vê, vê herêmê bi plankirina stratejîk zal in. Ku e çi wiha ne: berevpêşbirina îmkanên sîstema birêvebirina. Bi giştî, ev teknîkên klasîk ên management, wek rêveberiya demê de, di civînên giştî, herweha armancên diçine bikaranîna SMART-krîterên e. Wekî ku hûn hatine hesiya, her nameyekê temsîl biyan e ku têkildarî mîhengê hedef. Ango: taybet - taybet (kêrhatî ji bo rêxistina); pîvandin - pîvandin (fîgurên, ji bo nimûne, 5 zîv ji 10 rojan); nedibû - (mumkun, fîzîkî beraqil); têkildar - (sîmbolî); -Time bingeha (dema çarçovê de zelal e).

Bi tevayî, rêbaza SMART-krîterên xwe wek pir baş ji bo her du karmendên û şîrketên dîhar dibe. Ev di saziyên cuda yên perwerdeyî, şirketên mezin, yan jî şîrketên piçûk tê bikaranîn. Ji ber ku bi merdî xwe alîkarî dike ji bo baştirkirina performansa birêvebirîyê business.

in teknîkên din jî hene. Ji bo nimûne, decomposition. peyva Strange dikare bibe sivilan kêm xwendevan, lê belê ye, wusa jî ne zehmete. Karê vê pêvajoyê de - di partîsiyonê de ji erkên bazirganî cuda nav pêkhateyên biçûk, ji bo ku asta karkerên ji rêzê. Ev derkeve holê ku sîstema kontrol hemû xera ye, hemû şaxên xwe ji top xwarê, bandorê li çi heye ji bo ku ez bi armanca. Carna decomposition alîkarî dike ji bo çareserkirina heta ku pirsgirêka herî ketî,.

indicators

are no indicators gerdûnî an jî hevpar in ji bo ku bi diqet nirxandina performance business hene. Şîrketên create ev fîgurên serbixwe. Ew bi navê KPI. E mihaciran li English, ku bê wergerandin, û radiweste, ji bo "nîşandekên sereke yên performansê".

KPI divê hemû aliyên sereke yên çalakiyê bi taybetî jî, ji bo nimûne, dibe ku hejmara emir qediya.

Dîsa, di nîşandekên sereke yên performansê yên pêvajoyên business - is a bi temamî ji bo her cure daneyên çalakiyên takekesî. Rêbaza herî girîng jî ev e ku ew çawayetî pîvandin in. Ji bo nimûne, pênc sed sepanên an ferman.

jî ne KPI klasîk e, ku di destê gelek şirketên-amadekarîyan de tê bikaranîn jî hene. Di nav van de kesayetên heyî, volume yên berhemên li ser bazarê, di NPV (nirxê sermaye net), wek per berevpêşbirina karker hejmartin.

Di dîrokê de dikare bibe gelekî.

pêşnîyarên

performance business - ev e metrics û raporên ne. Wan, bê guman, roleke girîng di birêveçûna vê şîrketê ên bi bilîze. Lê belê, divê bê bibîranîn ku di encama yekem xuya dike, û wê bipîvin û raporên. Gelek ji şirketên mezin ji ber wê rastiyê ye ku rêveberiya top ji zilma KPIs, û bû di pêşvebirina rast yên fîrmaya bi ser neket. Bęjeyek ji şîrketa - ev e, di serî de gelê me û ragihandinê, û tenê wê - bi gotinên aborî. Bê guman, cîroya şîrketê girîng e, ji ber ku tu hîmgirtî ne wê bê kar dike, di heman demê de ji vê jî zêdetir, gava karmendên di business rast dimeşîne.

Destpêk-ups girîng e, da ku li dû tiştên hêsan zêdetir wekî bîlançoya, raporên bacê, qanûnên kar. Ev girîng e ku balafirên bi hawîrdora karsazîyê, e li ber we ve mijûl in ji bo berevpêşbirina business, di wateya fermî yên îfadeya. Heke karê we de pêk tên, ew baş e. Di vê rewşê de, divê hûn ji bo pêş. Lê eger krîza li wir çêtir e ku bi ti KPI sekandin û çareserkirina pirsgirêkên girîng e.

teknîkên din

Başkirina berhênandariya di bazirganiyê, bê tu astengî têkildar bi encamen û formûlên cuda mimkun e. Wek ku li jor behsa wan kir, ji rêbazên hêsan yên MIME SWOT-analîza nikarin bidin hê zêdetir dem xebatê yên KPI. Di gel wan, tu teknîkên kêmtir balkêş yên wekî GAP-analîza li wir.

Ji GAP gap English dikin. Karê rêbaza hêsan e. Taken rewşa niha de, ji bo nimûne, hejmara xizmetên firotin û planeke mîna çend mehên di pêş. Next tê hesibandin interval demê de, muhlet ji dema ku armanca çûn. Hingê rêveber divê ji bo şopandina pêvajoya destxistina armanc, ji bo ku ew lê agadar û rizgarkirina welat ji bo rewşên mîna pêşerojê.

Din jî rêbaza bi wekhevî bi bandor pest-analîza e. Ev aliyên siyasî, aborî, civakî û teknîkî yên li ser jîngehê dide. Ev teknîka balkêş e ji ber ku ew dikare nû veke, derfetên berê balkişandina to şên karê te, bo nimûne, derketina holê ya teknolojiyên ku kêmkirina lêçûna hilberîna, an bavejin civakî ya ku dê daxwazên di têkiliyên bi berhemên xwe bandorê. Hemû ev teknîk gelek caran destûrê eşkere eşkere.

results

Gelek rêveberên de mêldarê to make a error maqûl, bawer bikin ku rapora pêşketinê ye pir girîng e karê xwe. Lê belê, şîrketa berhem berhemên in li ser hesabê baş ya di nirxa sermaye net ne, û ji ber wê yekê ku ew ji ku fonksiyona tê hilberîn. Buy madeyên xav, vehûnandin, packaged, ev sîstemên lojîstîk e, û wek encama vê berhemê li prîma firotin. Lê belê, piştî van demên girîng e ku berpirsyariya biaxivin, ne bi awayekî sûnî, werimandin van erdan adanî business. Ev girîng e ku bala xwe li ser operasyona li ser sîstema, bêtir li ser nirxandina xwe.

Bi vî awayî, li ser serkeftina business - ev ne bi tenê encama mesrefên net, di heman demê de bi dehan ji vebijarkên ji bo şiklê cuda nîşandana çawa baş rêxistineke binasin, rêveberiya xwe, û çi jî perspektîvên wê, bo nimûne, di qadeke reqabet û mezinbûna e.

Eger tu biryarê ji bo bazirganiyê, divê hûn Xoşnav, ango avakirina business ku rolekî serekî ne. Hilbijartina type of activity, lêgerîn ji bo wholesale, analysis of temaşevanan hedef, di hilbijartinê de ji cihekî ji bo ofîsa û marketing çalakiyên - ku girîng e.