Plan - ti kes û hewcedarîyên berzekirina dema çalakiyê yan jî gelekî girîng e?

Em hemû dixwazin bextewar bin. Lê belê, tiştên ku pêwîst e ji bo çi? The zanyar li ser vê mijarê di nav du qisman dabeş kirin. The berê bawer dikin ku plankirina xebata - ev pêngava yekem ya ji bo serketinê ye. Îdîaya duyem e, bi temamî bi eksê wê, bi îddiaya ku ew wisa rûnê dem bi qîmet e. Lê tiştên ku li ser wê yekê ku plana - parçeyekî bingehîn ya rojane ji tu kesî re serkeftî? Dibe ku ew nasîna vê skill piştî ew bûne xwediyên serbilind mîqdarên mezin ên pereyan?

Gelek ji kesên ku îro bi zexim hatiye piştrast ku plankirina - ev e gelek boring, ku ferz dike li ser kesekî gelek astengên di cihdeye. Bi vî awayî ew qet hewl didin ku bi saya gavên xwe bifikirin. Balkêş e ku ev gel wê jî, şaş ku jiyanê da, bêfêde bû.

Lê di rastiyê de, plankirina - a merîfet e ku ne ewqas hêsan e, û buy e. To çîroka xwe, piraniya xelkê, çawa nizanin çawa bi rêkûpêk bi saya gavên xwe, bi xwe armancên demdirêj wan rêya rast bifikirin. Lê belê ew ê tu carî ew bipejirînin, lê belê israr dê ku plankirina - ev e boring herî û bêkêr. Û kesên bi vî rengî helwesta xwe ji bo jiyana rêvebirina kar û meslegê xwe! tiştekî ecêb in ji ber ku ew di demeke nêzîk de xwe îlan bikin iflas hene.

Plan pêvajoyên ku li ser şîrketa biqewime - ev di bingeha bazirganî ye. Bi tenê bi wê re tu armancên xwe bi dest bixin, da ku ev yek ji erkên herî girîng management e. Ev lidarxistin plankirina li ser şîrketa di çend qonaxan de.

1) Forecasting - analîza sîstêmî ya hêz heyî û qelsbûnê, rîsk û derfetên ji bo ku binêrin nav pêşerojê de. Ji bo vê, girîng e ku ji bo danasîna sê rehendên sereke: time (çawa gelek salan nav pêşerojê de ji bo ku ez Weather), bi rêya (li ku bêyûm girîng ku bi baldarî guhê e), û nirxê (çi guhertin, dikarin peyda bibin).

2) Selection ji bûyerên senaryoya taybetî di pêşerojê de - ev qonaxa ku gerînendeyê alternatîfên himberî û vebijêrka pirtir ji bo ku şîrketa hilbijêre e. Ew vê yekê, li ser bingeha agahiyên li ser kanên berdest ji aliyekê business de li ku kesek kar dike.

3) forma ji zehmetiyên niha û armancên demdirêj - çêkirina plana, ku performansa ji erkên şexsî diyarkirin digre.

4) Destûr schedule û amadekirina bernameya çalakiyê. Di vê astê de li ser pêşeroja şîrketa bûye diyarkirina dawî di rêya lêhûrbûneke baldar ya hemû senaryoyên, herweha rêyên bidestveanîna van planan. Ya herî sereke - ku niha bi lehev bê pêkanîn, ku plan û hêvî dikin ku ev manager şareza berhev bûye, ku bi rastî dizane ka ew çi dikin. Wekî din, di wê planê bi tenê ev talan bike, ji ber ku analîzê ya rewşa niha ya di vê rewşê de bi temamî şaş bû. Û di vê demê de bi qîmet beredayî.