Plankirina dîrektîva - pêvajoya pêşxistina planên bi ku ji bo daraza bilind de ji yekîneyên tevnî anîn e

Pilandananê, dikare wek forma taybetî ya aktîvîteyên civakî an fonksiyonên kontrol taybet dîtin. Ev wek aletek herî xurt ji bo bicihkirina bernameyên dewletê tevdigere. The object sereke ya vê çalakiya di asta neteweyî jêrxaneya aborî û civakî de ne. plankirina dîrektîva - yek ji awayên pêkanîna bernameyên bikaranîn di demên Sovyetê. Bila ji me re ew di detail zêdetir bifikirin.

Overview

Aboriya sosyalîst heye hejmarek ji taybetmendiyên taybet. Ev formeke taybet ya birêvebirina an komplîke yên aborî pêşkêş dike. Plansaziya wek wê tevbigere. Bi tevî, ku rejîma Sovyetê, di dema borî de bû, niha ev form of kontrol gelek caran bi mekanîzmayên bazarê de tê bikaranîn. Ev e, di serî de ji bo wê yekê ku ji bo avakirina şert û mercên nû de ji bo ku rêvebirina sektora kompleksa aborî ya pêwîst e ku pêşbînî li ser perspektîvên ji bo pêşketina ber.

armancên

Pilandananê a pêvajoya biryargirtinê de, li ser prosesa welat orjînal e. Ev Dîyarkirina û armancên rastderxistina zanistî, rê û alavên ji bo gihiştina wan bi rêya nirxandinên comparative ji vebijarkên cuda û hilbijartina yek aşitixwaz û di warê pêşketina payîn. plankirina dewletê de reseptorên hemû hokarên hilberanê, xwedan hevsenga di navbera mesrefa û xwezayî-madî pês. Ev piştgêriya bikaranîna bandor û sûdewar yên kanên berdest ji bo bidestveanîna erkên. Karê çalakiyên ji bo pêşxistina û gelek ji encamên ji bo kiryarên nêzîk sînorkirî ne, û di kamilkirina armancên pêşketina payîn û amadekirina amûrên ji bo destkeftiyên ku bi rastî wan. Dimîne li ser formên plankirina stratejîk, ji lêker û bi telîmata distinguished. Di şert û mercên modern bi wê be, herî yekem û yê duyem.

sîstema Policy-plankirina

Ev wek pêşveçûna bernameyên ku xwedî hêzeke xwe ya yasayî yên qanûn, her weha ji îmkanên û mekanîzmayên ji bo cîbicîkirina wan. By schemes wêneke. Di heman demê de ji aliyê rayedarên berpirs ji bo tevahiya pêvajoya. Gelek kes kevintir baş ku planeke bi vî rengî dewletê haydar in. Li welatên Yekîtîya Sovyetê û rojhilatê Ewropayê gelek caran li ser projeyê di bin çavan di birêvebirina aloz aborî yên neteweyî de tê bikaranîn. Bi alîkariya programên hikûmeta dîzaynkirin rasterast hemû waran de û girêdan xwe jî tê jiyîn. Gosplan hedef Ûnîformaya û detail cuda awarte de ne. Di vê navberê de, di pratîkê de jî pirî caran têra xwe û li ser kaxizan bi temamî bi xwe û awezê ma.

.Mezinbûn

plankirina dîrektîva - forma yên kontrolê, tê wateya têhildan girêdaneke dîsîplîna, berpirsiyariya hewildan, karbidestên û bedenên aborî ji bo têkçûna wezîfeyan e. Ev bi kontrola hişk ya encam û dabeşkirina çavkaniyên re çûn. Her dabînkerê ji bo mişterî wî girêdabûn û xerîdaran, li dorê, dizane ji yê ku ew dê pêkhateyên, berhemên nîv-qediyayî û madeyên xav bistîne. Wezareta Aborî biryarê dide ka çiqas, çawa, dema ku ji bo hilberîna, li tiştên ku mesrefa û ji kê re ji bo firotina. Însiyatîfa ji ajanên aborî di heman demê de bi temamî biryar derket.

pêkanîna

plankirina dîrektîva - ew wisa şêweyê hikûmetê ya ku di tayînkirin address set û ji bo pêkanîna wan bi rêk û çavkaniyên pêwîst e. Dema ku monopola milkiyeta dewletê, plankirina navendî di hemû waran de ji civakê. Cîhên sereke ne:

1. Sînorên li ser mesrefên paytext.
2. fona budceya.
3. fermanên hukumeta.
4. Pereyên ji jêderkên maddî û teknîkî.

Di vê pêvajoyê de yên schemes pêşketina hunermend dikarim roleke serekî bilîzin, ne. pêşdebiran Software pêkanîna Pêdekirina navendî, berpirsiyariya ji bo nîşaneyên lojîstîk serkeftineke wisa hizir dikin. Ev nivîsbarî caran bona pêşxistin ji aliyê çavkaniyên pêwîst piştgirî ne. Di rewşên wiha de, plana barekî dibe.

hêmanên tevnî

Bi hemû awayên ji Wezareta Aborî milk gelek caran bi kar tîne pêkhatên schemes kontrol berê di sektora gelemperî û fînansî yên budceya. Ew hêman, di serî de, bi di bernameyê de hene:

1. berhemên Supply ji bo pêdiviyên dewleta federal.
2. Bi pêşvebirina sektora giştî.
3. Pejirandî ji bo ji butçeya federal.

plankirina dîrektîva - ku ev rê ji bo kontrol bike, bi temamî ji bilî bandora bazara li ser sîstema aborî ye. bernameyên pêş de bînim a makro hema hema tevahîya nîşanan mîkro. Di vê rewşê de, li ser şîrketa xweseriya tune ne. Dema ku biryarên hiştin xalên nirxandinê mîkro. bazara girt bihayên plana - koma voluman ku deynêt - diravî ji borsaya bazirganiyê - ber- û cudabûnan, arz û daxwazê - balance. plankirina dîrektîva - ev bi tenê ji pêvajoya îdarî ye. Wê ji bo her kesî re têkildar bi bikaranîna mekanîzmayên.

tecrubeya management

Derbasîya ji plankirina navendî ji bo rê li pêkhanîna gehîne, berî her tiştî, ji navêrakirina nakokîyên berjewendîyan di navbera hunermend û pêşdebiran software. Ji bo pêkanîna armancên hevpar schemes divê di forma ji karên danûstandinê de ne bên. pêşketina wan, ji bo ku executors direct pêwîst e. Di vê navberê de, gelekî tecrûbe xerab di salên berê de, divê bi bikaranîna directive destêwerdanê ne plankirina hilberînê , di çareserkirina pirsgirêkên neteweyî. Ev divê bê fêmkirin ku ev proje, wek alternatîf bo bazara self-ligorî, bi bahaneyên wê. Ev haletekî hanê ye ku ne tenê ji aliyê dewletê ve bi tevayî, di heman demê de jî herêma bazirganî de bi taybetî tê bikaranîn e.

nirxê

plankirina dîrektîva ku di rewşên cihê ku pêwîst e ji bo çareserkirina pirsgirêkên global de tê bikaranîn. Ev form of management yên aloz aborî yên neteweyî li endustriyalîzm de li welat pir bi bandor e, li ser damezrandina şiyanên parastina, veguherîna binyadî ya hewildan pîşesazî û hwd. Lê belê, baştir bi kar plankirina navendî di pîvan, di rewşên krîtîk e. Ji bo nimûne, di karesatên xwezayî, şer, depresyonê, krîza. Radeyekê û dema directive polîtîkaya di vê rewşê de divê bi sînor be.

Çareseriyeke alternatîf

Niha, bi firehî li cîhanê li plansazî ji lêker bidestxistin. Ev weke amûreke pêkanîna polîtîkayên civakî û aborî ya hikûmetê de, rêbaza sereke yên bi bandor li ser ruyê rejîma bazarê re xizmetê bike. plankirina ji lêker bikişêne bandor li ser gelek pirsgirêkên di van rewşan de bigire. Ev tê bikaranîn, dema ku bi tenê mekanîzmayên bazarê bêyî mudaxaleya dewletê gelek e û têrê nake.

Features yên li ser projeyê

Çavkanî (lêker) plankirina pêvajoya damezrandina set of indicators, ya ku ji aliyê pêşketina û sektora giştî aborî yên neteweyî bilêv bikin. Ev parametreyên ji bo polîtîkaya giştî re biþînim û hin tedbîrên ku ji bandora dewletê li ser pêvajoyê pêşniyar dikin. Di dîrokê de pêşketina bi indicators rengê berevpêşbirina, tevn û dînamîkên ji qada aborî de, dewlet û xwezayê yên ji bo dermankirina fînans, bazara birûmet û xwardemenî, qalîteya jiyanê yên welatiyan, ku asta hevkariyê bi partnerên bazirganî yên navnetewî û yên din. Set di nav welêt de hevseng ji van Parametreyên dide nirxandineke kantîtatîf ya dewletê de li ser muhalefeta di qada aborî û civakî, ji bo pêkanîna tedbîrên ku bi qaîdeyên hikûmetê ev nêrîn.

Contents pêvajoya

Karê plankirina ji lêker rastderxistina armanc, armanc, rêbaz û ferman û siyaseta dewletê ye. Ev tevbigere, ku bi awayeke baş interaction ji hemû saziyên federal bi rê ve her du bi hev re û bi nivîsgehên herêmî jî ji bo pêşketina sektora aborî û pêkhateyên şexsî wê. De rola plankirina ji lêker nîşana direct ji herêmên ku di wê dewletê de ji bo mudaxeleyê di dozên hişk danasîn e. Hêza ne yekser li ser şîrketa tevbigerin ne, lê kompaniyên mezin bala bi hevkariyê di gel hikûmeta wek pêwîstiya wan bi piştgiriya wêya sermayeguzariyên biyanî ne, pêşvebirina berhemên xwe bo bazarên cîhanê û hwd. Planên Indicative do destpêşxeriya business nekuje ne. Di heman demê de ew rê nadin ku tu ji bo diyarkirina nasnameya yek ji şîrketên management Helbet, ji bo agahdar karsazî li ser daxwaza potansiyela, li ser rewşa pîşesazîya related, rewşa bazara kar de û hwd. ne mimkûn e ji bo rewakirina veberhênanê bê plan. bernameyên pêşketî xwedî bandor li ser lêçûnên dewletê. Planning destûrê dide te ku organically êlêmêntên konseptên sosyo-ekonomîk, texmînên dewletê qada aborî, kontrola kompleksa, qebareya veberhênanê paytexta federal, radestkirî ji bo pêdiviyên dewletê, rêveberiya şîrketên-dewletê.

bikêrhatîbûna

plankirina ji lêker li ser pirsêt, ku li bin mekanîzmayên nukirina avakirin bingeha. Pêkanîna aboriya bazarê, ew wek objektîv û berdewama xwezayî û pêşketina pêvajoya hewayê tevbigere. Ev e, ji ber ku ji ber ku di beşa dawî ya gelek pêkhateyên. Li gel vê, di rastiyê de, piraniya pêşbînîkirin, di pêvajoya analîzê de ji bernameya dewletê, kontrola kompleksa, alavan ji bo pêdiviyên dewletê, dê qebareya veberhênanê paytexta federal û hwd. Ku, pźvajoya analîzê li derveyî çarçoveya rewşên besîret adetî ye. Efficiency planên ji lêker îspat pratîkê de navnetewî. Bi taybetî jî di hilberînê de projeyê Japan û Fransa bû. Piştbestin bi sektora hikûmetê, ew, lez ji pace ji pêşketina aboriya neteweyî bide.

dirêj-

Dîrektîva û plankirina ji lêker bîrdoziyê de, divê di demeke gelekî kurt ji dem de tê bikaranîn. Dem-dirêj armanca stratejîk yên bernameya. Ev cûreyê plankirina dimeşin diçine armancên taybetî de, avabûna û diravên ku fonên ku pêwîst ji bo wan tê dîtin. Di vê rewşê de, wek pirsa sereke performs Danîna ratio di navbera hêmanên. armancên stratejîk têkildarî hevdîtinê de, pêwîstiyên gelê xwe. Damezrandina pêdiviyên bandora xwedî hem faktorên derve û hundir. Ger kanên sînordar, e ku tîpîk ji her welatî, li ser hilbijartina ji armancên sereke yên ji aliyê prioritization re çûn.

Taybetmendîyên wê yên bernameyên stratejîk

Li divê ku wek taybetiyên pênasekirina ji vê formê ji plankirina veqetandin:

1. Damezirandina ji armancên ku girîngiyeke diyarker ji bo aloz aborî yên neteweyî.
2. Çavkaniyê piştgiriya pêkanîna erkên.
3. Hisêba ji bo bandora mercên hundir û derve.

Armanca bernameyê stratejîk damezrandina nemabe ji bo pêşketina serkeftî dihatû yên komplîke yên aborî ye. Bicîanîna bernameyên derve di demên cuda hatiye lidarxistin. Dimîne li ser demeke dirêj îzole (hesabkirin, ji bo 10 salan yan jî zêdetir), navîn (5 years) û niha xaxê (salane). Di pratîkê de, serî li van hemû planên. Ev misoger berdewamiya bernameyên û pêkanîna armancên wê yên dûr cuda yên dem.

Features bernameyên

Di pêvajoya derbasbûna ji bo pêwendiyên bazarî pêvajoya plankirina dikeve Guherandinên cuda. Ev cure bernameyên e, di pêşkêşkirina çareseriyên ji bo pirsgirêkên sereke ku tê zanînin bo hawîrdorî, civakî, zanistî, teknolojîk, endûstriyel, herêmî û babetên din. Ev pêvajo ji bo ku tê de damezrandina tecrûbe û diravên ku armanc ji çavkaniyên pêwîst e. Programs dikarin di asta nerdewana afirandin. Di heman demê de bi pêş projeyeke her tim wek adresa belgeyê de xuya dike ji lêker an gramerê.

bisinifkirinî

Dimîne li ser derhêneriya action, naverok û object of the program dikare bibe zanistî, teknîkî, civakî-aborî, herêmî, rêxistinî, aborî, bawerî, rewşa awarte û da ser. The projeyên herêmî û neteweyî yên aloz in. Ew mijarên bazirganî giştî tesîr û roniyê ku bijarteka hilbijartî yên di qada civakî û aborî ya dewletê weke tevahiya an herêma xwe de bi taybetî. bernameyên Awarte bi piranî xwe di demeke kin de xêzkirin. Ew di nav dewletê de di rewşên krîtîk tê bikaranîn: bêkarîya girseyî krîzê de, enflasyon, û hwd. Gef li amûrên xwe yên pêkanîna bandora îdarî adil çalak in ..