Sedemên pevçûnên li rêxistina

Ji bo çareseriyê avaker ên muxalefetê di rêxistinê de ji bo tespîtkirina sedemên pevçûnên niha pêwîst e, berî her tiştî, ev e. Ew dikarin bê nav çend beşan pêk tên:

• armanca;
• subjektîf (şexsî, civakî û psîkolojîk).

Binêre, li Faktayên zêdetir taybetmendiya bingehîn yên her yekî ji wan.

sedemên subjektîf yên pevçûnên di rêxistinê de bi taybetî bi şexsî û têkildarî taybetmendiyên derûnî ya muxalîfan. Ew rê dide van rêbaza interaction. Mirovê ne, wê ji bo çareseriya lihevkirinê pirsgirêkê here. Ew wê dev di, ji bo nekevin pevçûnê, ku li ber nakokiyên serrastkirina bi kêrî.

Eger ji ber sedemên subjektîf ji bo pevçûnên li wir, di bin navê stratejiya counter hilbijêre. Rastî ev e ku her rewşa pre-şer e derfeteke rastîn a ji bo nekevin a klîba nû heye. Lê belê di heqê ku mirov dê berxwedana hilbijêre, subjektîf be.

sedemên tîpîk civakî û psîkolojîk yên şer:

• Loss û berovajîkirina ji agahiyên di ragihandinê de;
• hilbijartina a metodên pircure ên ji bo nirxandina encamên çalakiya pîşeyî.

Sedemên sereke yên counter sê jêr e:

• li ber nirxandina subjektîf yên ji şêla şirîkê wan wek birêk e;
• nebûna sosyal û psîkolojîk;
• çelexwarî îdîaya asta ;
• temperament choleric û karaktera nîşankirin accentuation yên karker.

Koma duyem de gelek bêtir û tevlihev e. sedemên objektîfî yên şer di nav şert û mercên rêxistinî û îdarî ye ku li ser avakirin û rêvebirina rêxistinê de, tîma û komê de.

Ew dikarin bê nav de çend komên mezin de dabeş dibe.

Yekem, sedemên sazûmanî û dezgehî ya nîqaşan e dema ku a beş ji daxwazên device çalakiyên hene. Rêxistina bi vê şîrketê ên bi biryardar e ku çareserkirina pirsgirêkên ku ev e ji bo wan çareser bike û biafirîne. Lê belê di muxalefetê de xuya dike, dema tu maçeke temam li vê avahiya biserbixe.

Duyemîn, sedemên fonksîyonel û rêxistinî yên di pevçûnên ji ber rêxistina sub-aşitixwaz nav têkilîyeke fonksîyonel bi jîngehê. Mercê dibe ku cihêtiya di hêmanên strukturel ên ku şîrketa, herweha di navbera karker şexsî. Ku ev yek neqewime, bi berateyên derve yên şîrketa divê bi zêdetirîn mijarên laşî ku divê destûr ji bo ne bicihanîna wan girêbide.

sedemên Third, şexsî û erkî ji pevçûnên bi bêimkanîya bo hevdîtina wesfên exlaqî û pîşeyî li karker li gor nirx û pîvanên, ku jî li ser helwesta. Ji ber vê yekê ye ku pevçûna di navbera wî û serokê wê derê.

Fourth, sedemên situational û birêvebiriyê yên şer in şaşî biryare ku rêveber û fermanên di çareserkirina hemû cûre pirsgirêkên. Heke tu bijarteka xelet hilbijêre e tepsandin ji pevçûna di navbera nivîskar û hunermend jî hene. Li gel vê, eger e têkçûn bi cîh bîne efserên zehmetiyên set by management hebe, ew jî dê bi îhtîmala pevçûnê ya di vê mijarê de çewtiyan.

Ji ber vê yekê, bêyî zanîna ji sedemên derketina holê û pêşxistina şer de, wê zehmet be ji bo gihiştina bi awayekî bandor û ji wan re çareser bikin.