Serokatiya çi ye? konsepta rêberiyê yên modern û kevneşop

Van rojan de, hemû kes hewl dide ku bibe mirovekî serkeftî û rêz heye. Ji bo vê jî, divê hûn bi hin mercan li ser beşek ji kesên din. Ma tu ji bo kesên bi rê ve ji bo damezrandina lead Fermandeyê? têgeha serokatiya pir cihêreng e û hêjayî nîqaşê cuda. Li ser wan, wê bê li vî babetî dxwazîn nîqaşkirin.

têgeha serokatiya

Serokatiya ji karîna ku xwe bigihîne a bandora hin wek her yekî bi serê xwe, û di nava komeke cur bi cur ên kesan, bê pakkirin û hewldanên me yên hevpar ên gelê bo bicihanîna armanceke hevbeş e. Li ser xala sosyo-psîkolojîk ên nîşan bide, ev pêvajo bi temamî xwezayî ye, li ser bingeha bandora kesên otorîter li ser helwesta ji endamên din ên komê. Di bin bandora di heman demê de wekî çalakiyên mirovan ku pêkanîna guhertinekê di hest, helwest, û çalakiyên ji kesekî din bê fêmkirin. riyên çend avabûye ji bo bi rê hene. konsepta Rêbertiya me dide fikirandin ku bandora dikarin bi riya ramanên, qane, pêşniyar, nivîsîn û peyva tê gotin, zext, desthilatî şexsî, rîska hest, nimûne şexsî û wisa li ser eşkerekirina.

Ku rêberê e

Hebûna beşek ji koma hin rêberiya kesek din. têgeha serokatiya li ser gelek teoriyên bingeha. taybetiyên pêwist ji bo kesê ku bi rê koma çi ne? Rêberê - mirovekî ku dikarin gel yek û derhêneriya wan ji bo bidestxistina hin Armanca. Bi ser de, têgeha "rêberê" û "armanc" dibîne ji hev û din in. Lê belê, ji bo danîna karekî taybet û bi awayekî sîstematîk pêkanîna ew bi tena xwe, nayê wê wateyê ku bibe rêberê. quality Integral ji her rêberê li ber şagirtên e. Rola sereke ya her Rêberê şiyana ku mirov bi pey wan neçin, eyar, hikûmkirina interaction pêwîst di sîstema ku dê ji bo çareserkirina pirsgirêkên taybetî di çarçoveya armancên avakirin piştgirî e. Bi gotineke din, rêberê an element ko bingeha Helwesta kesên din e. Rêveberek rasteqîn bi tenê dikare kesek ku taybetmendiyên carrier fîlme û pêşbînî di vê komê de bi taybetî jî be. Ji ber vê yekê, "hert'im" serokê komeleya bi din, herweha tayînkirina top xwe - distînin inappropriate û zayîf e.

cure yên serokatiya

konsepta Rêbertiya, amaje didin ku gel di nav civakê de bi hev re ji bo sê sedemên sereke bê. Wek qaîde, ew bi destê daxwaza rêya rast ji bo piştevanîya hisî, hîn agahiyên pêwîst û avakirina têkiliyên bazirganiyê. Bi vî awayî, bi pêşengiya rêxistina ji sê pêkhatên: hestyarî, pêzanînê û bazirganiyê. A yê ku jêhatî ye, di dema xwe de ji bo banga gelê to order û tînin bîra wan ku armanceke hevbeş - a "tîma destên". Vî kesî ye nikare bê rêberê business kir. Bi xebatê mezin e, ew dizane ka ji bo lidarxistina bazirganî û ji bo avakirina têkiliyên pêwîst û têkiliyên bazirganiyê. A kesê bi zanîna berfireh û bikaribe agahiyên maf heye ku ji ya din - weke "tîma mejî". Ev dikarin bên gazîkirin rêberê agahî. Person, ku dikare ji bo sempatiyê têkiliyê û "gilî ji vest" - a "dil of the band." Vî kesî ye ku rêberê hestyar e. Ji bilî sê cureyên li jor a çaremîn bighîjne herî tercîh biqewime. Ev e - Serokê gerdûnî. Yê weha anegorê her sê pêkhateyan, di heman demê de bi vî rengî ya serokatiya gelek kêm e.

Pircure ên têgehên

Di xwendina pirsgirêkê yên desthilatê de yek kes li ser van sê xalên bingehîn din dikare emekdar: kevneşop, situational û nû. Di dîrokê de, di demên berê bi navlêkirina kevneşopî yên serokatiya in. Li gor wan ji bo amadekirina wê elaletê de bi tenê dikare kesekî awarte, bi zihniyeteke bi wesfên yekta be. alîgirên kesayetên ji vê teoriyê - Edwin Gizella, Warren Bennis û Valf Stogdill.

têgehên bingehîn yên serkirdayetiya di cîhana nûjen de li ser kevneşop xwe dispêre bûn. Yek ji wan - teoriya situational. Wê pêşniyar Frank Fiedler, ku bawer dike ku kesek nikare li şiyana ku rê bi tenê dema ku şert û mercên têkildar bibînin. Common ji situational û feraseta kevneşop bi vê lêkolînê ya pirsgirêka di encama çalakiyên management di wan de li ser taybetmendîyên şexsî ya serokê girêdayî ye.

Paşê, bi têgehên ku serokatiya nû hatin afirandin. Di nav van de teoriya ji attributive (çavdêrê), a (reformîst) serokatiya karîzmatîk û veguherîner de. Hemû ji wan in, pir jîr û mafê hebûna xwe heye, lê diyardeyeke lêkolîn bi tevahî roniyê ne. Ev pirsa ku di vê rojê de ye. têgehên bingehîn yên serokatiya wê bê derve jêr danîn.

teoriyên kevneşop

Wek ku li jor behsa wan kir, ew li ser dîtinê û şexsî bingehê bûn wesfên rêberên, di heman demê de bi ser dem înkar kirin. Li vir, hinek ji wan in:

- The konsepta taybetiyên fîzîkî hatiye iflas hatiye naskirin, yek ji yekemîn. Piştî ku hemû, rêberê herdem bi mezinbûna bilind, weight bilind û hêza fîzîkî bêrawestan bilêv ne. Berevajî, rûyê wî dê gelek giran.

- The konsepta ewlekariyê yên li ser taybetiyên devkî û evaluative ya şexsiyeta xwe dispêre. tê texmînkirin, Ev e, ku ji ber van taybetiyan ne serkeftina birêvebiriyê. Lê belê, her kes ne xwende ye, baş-mannered û kesê alîkar dikane mirov.

nêzîkatiya behaviorist

Ku têgîna kevneşop yên serokatiya ji bo her du teoriyên li jor dîyarkirine sînorkirî ne. Têgeha taybetiyên serokatiya jî ji wan re jî derbas dibe. Ev li ser wê yekê ku her rêberê divê set hin taybetmendiyên derûnî xwediyê bingeha. Ew divê bi xwe bawerî û nerm û hiş û tûj, vîna xurt, besatiya, rêxistinî, derbarê cewherê însan, kevîn. enerjî, îstîxbarat, Rêberê, jêhatîbûna pêşbînî, hesta humor, pêwendî û karektera xurt: sosyologê amerîkî E. Bogadusom wesfên ku Rêberê divê xwediyê rêz. Li "Pirtûka Destan de ji Serokatiya" American R. Stogdill anî ziman ku li avahiya taybetiyên kesayetiya, diçe koma divê bi çalakiyên, armanc û taybetmendiyên destên wî pirsînê bê. Lê belê, vê lêkolînê de ji komên rast nîşan da ku ew dikarin kesê ku van taybetiyan ne xwedî rê. A kesê serokatiya teorîyê de ye, carna cihekî gelekî kêm in ku rêxistin.

nêzîkatiya situational

Têgeha serokatiya situational li ser bingehê feraseta kevneşop bi vê lêkolînê yên ji bo pirsgirêka derket holê. Ew pêşniyar dikin ku ji bo rê komeke bi tenê, dikare kesek ku dikare ji bo derhênana gel ji bo çareseriya bi taybetî li ser rewşa e be. Ew divê minasib de zanîna, taybetmendiyên, wesfên, zanîn û tecrubeya hene. Ji bo çareserkirina pirsgirêkên cuda yên dibe ku hûn di kesatiya cuda re lazim e, da ku serokatiya di nav civakê de, dikare ji yek kesê ku bi yekî din bar. da li ser yên bazirganî û - Rêberê Business dikarin agahî, û hest guhertin. E. Hartley eşkere hin regularities karakterîstîk ên serokatiya situational:

1. Eger mirovekî komek di heman rewşê de birin, ew otomotîk de şansê dibe serokê to din jî zêde dike.
2. Eger kesek xwe nîşan da, wesfên serokatîya û bawerîya mayî xistiye, piştre jî di pey re, dikare bibe rêberê û bi hêztir payeyên bilind ên xwe.
3. Ku têgihiştina komên li ser klîşeyên. Ger kesê ku serokê li yek rewş bûye, hingê ew jî weke yên din fêm bikin.
4. Da ku bibe serokê, hûn divê ev daxwaza hundir heye.

teoriya siyasî

Bi demê re, hemû teorîyên nû ya serokatiya wê derê. Yek ji wan ji damezrênerên Marksîzmê de dehf da. Ew pêşniyar dikin ku vê diyardeya dikare di warê şerê çînî vedikir. Di feraseta xwe ya li ser Rêberê siyasî - a baxê kalîfîye, hevgirtî û bi zanebûn, ji bo berjewendiyên a çîna taybet, ku li ser mijara dilîze ji bo koma di warê xizmeta, rola auxiliary. hizirmendên Marksîst de hewl da ku îsbat bikin ku dîroka ji aliyê gel ve hatiye, lê ka wan bi ser pêkhênanê ku aborî yên li ser jiyana civakê xwe dispêre. Bi vî awayî, bi konsepta ji serkirdayetiya siyasî roleke serdest yên şexsî di girêdanekê de nêzî bi çalakiyên komên civakî de wergirt. Di demên dîrokî cuda ji bo Rêberê Dibe ku daxwazên cuda hene.

teorîyê Freud e

têgehên Modern ji serokatiya bin, bingeh cuda carna pir aloz psîkolojîk in. Ji bo nimûne, Sigmund Freud a teoriya bêhempa yên pêşniyar "taybetmendîyên şexsî û psîkolojîk." Şirovekarê dibêje ku hin kes xweziya xwe bi serokatiya ji ber ku ew hewl didin ku telafî adî li baliqbûnê an zaroktiyê tevlihevtir inferiority. Bi vî awayî ji wan baştir li ser yên din weha kesekî dikare riyên vîcdanê ku encama ji neuroses, paranoya sîv û yên din, daku derûnî xwepêşandanan.

karîzmaya nepend de

De yek ji teoriyên herî balkêş têgeha serokatiya karîzmatîk e. Ev li ser wê yekê ku hin kesan bi bi zêdetir ji talent şuûr in ji bo kontrolkirina kesên din jî xwe dispêre. Ji peyva Greek ", karîzmaya" wekî kerem, diyarî divine dikin. Bi vî awayî jî, qalîteya awarte ji ber, ji jor, ji şiyana ku ji bo stûxwarkirina gelê automatically wisa kesê helawestiyan li jor din kêliyê de. Têgeha serokatiya karîzmatîk dide xuyakirin ku Rêberê gruba Mînakeke bighîjne vê civaka ji nirxên ku ew li ser berjewendiyên şexsî dixe ye. Têkiliya bi serê li ser bingeha serbilindiyê ji her demê ra û rasteqîniya xwe. çalakiyên komê, serokê karîzmatîk tevî hev, rasterast girêdayî li ser kesayetiya rêberê e. Bê ew e, ku rêxistina hema hema bê fonksiyon dibe.

serokatiya attributive

Ev têgeha tê ji ber rastiya ku Rêberê divê karibin ji bo analîzkirina tevgerê yên fermanên be û ji bo xêzkirina bersiva xwe ji bo rewşeke taybetî. Ku di dema normal Rêberê business, her tim ji bo ku bersiva pirsa li ser sedemên ji bo tevgera karkeran digerin. Di lêgerîna xwe ya, ku ew li ser sê pêkhateyên li:

1. Kesayetiyekî.
2. Çalakiyên kar pir.
3. Di mercên li ser jîngeh û rêxistinî.

Bi vî awayî, ku rêberê digere, ji bo destnîşankirina sedemên ji performansa belengaz yên karker û mafê ji bo bersivdana rewşa. Di vê modelê de, serokatiya a Danûstandina di navbera serekên kahînan û karkeran ji rêzê ye. Bibandûrbûnê ya ku tedbîrên ji bo baştirkirina rêberê performance, ku ji alîyê berteka wan t'une.

feraseteke

Rêberê reformîst hewl dide ji bo nebaşe şagirtên destê asta hişmendiya xwe. Ev çêtir asta perwerdeyê yên karker, nêvengek ji baweriya diafirîne di team, alîkarîya gelê hîn çawa bi hev re berjewendiyên şexsî bi raya giştî. Ev model rêberiya fermanên ku tev li komeke management ya. Ew wek çavkor nakin peyayê, û hewl didin ku guhdaneke nirxandina helwesta xwe. Têgeha serokatiya veguherîner de li ser pirseke afirandina metodolojî bingeha: rêberê tim qezenckirina rûmet û baweriya xwe ji şagirtan, mayî yekem de di nav wekhev.

Zanyarên xwedî bersivên cuda ji bo pirsa li ser çi serkirdayetiya e. konsepta Serokatiya eşkere vê diyardeyê ji xalên cuda yên nîşan bide. Lê bikole, partîyê serekî di vî warî de jî, balkêş û kêrhatî ji bo her kesî bibe.