Tezkereyê Investment - awayekî mezin ku bala muteşebisên

tezkereyê Investment - Belgeya ku dihewîne hemû daneyan ji Şirketek, amadekirina pêşniyarên ji bo razemeniyê de potansiyela. Metodolojiyê de li ser ku ew bê avakirin, bi têra xwe baş bi pêş û vê yekê divê hûn ji qaîdeyên xwe dernekevin.

tezkereyê Investment de jî agahî, ku ji tevna pêş dîtin pratîkên veberhênanê global, desthilata qanûnê, biryarên dadgeh û fêmdariyê bi danê ser dinyayê. Agahiyên ku li wir ew e ku, divê rê nedin tu razemeniyê de ji bo ku encamên pêwîst. Ji ber ku jêhatîbûna veberhênerên potansiyela dikarin bi berfirehî guhertin, ev protokol - Belgeya ama- li detail, ku rê dide fêm bikin û ji bo nirxandina ji attractiveness veberhênanê yên hema hema yek ji wan:

• Ger em bibin, bo nimûne, veberhênerên ferdî yên şexsî, ev ya herî kêm şareza ye, lê di heman demê de ku herî baş ji aliyê qanûnê ve bê parastin.
• Di asta dezgehî û jêhatîbûna Belgekirin daxwazên pir bilind, bi taybetî jî di rola xwe wek rêveberê li ser karên hevbeş an kasa miaş.
• Jîrbûn Corporate dikarin li ser size xwe û gelo ew kar li ser endustriya eynî weke yên şirketa ku dixwaze xwe ji veberhênanên girêdayî ye.
• bankên bazirganî dibe ku veberhênanê ji bo stendina paytexta bingehîn ên li ser şîrketa direct, eger ew beşek ji çalakîyên wan e.
• bankên bazirganî û veberhênanê de bala gelek pere bi giştî, ji ber ku li rehetiya miwekilên wan tesîrê.
• Lê fonên paşîn ne ji Sûriyê herî û jêhatî, ku ew dixweze di herî zêde eşkerebûn û derfet ji bo beşdarbûna li her asta vê şîrketê ên bi, nav de birêvebirîya personelên in.
• Ji bo sazîyên dewletê û fonên binasînin, ya herî girîng di sitendina, armancên siyasî û civakî pre-muzakere taybet de ye. Ev dibe ku di dema vegera li veberhênanê ne - ya herî sereke, ku di encama tê xwestin pêk hat.

Ma an Turkyayê veberhênanê bi plana bazirganî ya ku xwezayê de û armanca van amûrên gêj ne pir cuda ji hev in. Eger ev protokol - Belgeya armanc li acizkirina muteşebisên, plana bazirganî rêberê pratîk ji bo çalakiyê de ji bo rêveber top e. Di destpêkê de amadekirina plana bazirganî, ku nîşan dide bi rêya ji bo zêdetir pêşxistina, û paşê avakirin pêşhat û veberhênanên. Ev îhtimal tune ye ku di wê bahwerîyê de nikarin bi dest xistina veberhênanên, eger ev yek, plana bazirganî baş ne xwedî wê.

Tevî wê yekê jî ew e ku tu qaîdeyan zehmet û bi lez heye ku ji bo çawa tezkereyê de veberhênan li xêzkirin bê up, nimûneyeke ji avaniya, e ku hema hema li her source, nemaze li jêr tomar pêwîst:

1. Nasname - kurtasî, ji derfetên veberhênanê de.
2. Kurte ji sektorên aborî, di ku de hîmgirtî (dewleta giştî ya pîşesaziya, derfetên, gef, rewşa jîngehê, û hwd.) De ye.
3. şîrketa Information investee (di dîrokê de ji şirketê, avaniya wê yên rêxistinî, bi taybetî yên ku hîsedarên wê yên sereke û xwediyên).
4. Production û taybetiyên berhemên. Di vê beşê de, di hemû qonaxên pêvajoya hilberînê û teknolojî tê bikaranîn bi berfirehî ziman. Data bi her weha li ser mesrefa malê, patenta û marqeyên heyî dayîn. Hûn bawer bin, ji bo nîşan derfetên ji bo berfire kirina hilberîna û R & D.
5. Marketing û firotinê. e stratejiya analysis bazarê, marketing bi kar tê salixdan heye, tê naskirin serfkarên potansiyela berhemên çêkirin. Ji ber dînamîkên firotina.
6. Staff ji (nirxandina asta pîşeyî yên herdu management û karmendên xwe).
7. Babetên din yên şîrketan.
8. Information Financial (Nov., belgeyên hisêba bingehîn, û hwd.).
9. Financial plana (plan tevgerên fînansê vegera xaxê ji fonan, nirxandina xeterên aborî mumkin, û hwd.).

Di dawiyê de bi piranî encamên giştî, pêşniyaran, pêşniyarên nivîsîn.

Bi vî awayî, wek ku em dibînin, ev protokol veberhênanê - awayekî mezin ku bala muteşebisên.