Adaptation ya personelên rêxistina

The qonaxên sereke ya pêşketina xwe ya di nava şîrketên e pêwîstî di avabûna lêanîna personel hene. Pergala ku nasîya Karkerê bi şert û mercên nû û daxwazên ji qaîdeyên-level şîrketa da ku cîroya pêwîst e. Adaptation yên personelê li rêxistina standardkaraní pêvajoya interaction bi karmendên nû.

The karker nû baê bi mercên xebatê, derdora civakî. Çûn, ku nasîya bi tîma xuya erk, standardên peyrewa navxwe, û a kemperandina berjewendiyên şexsî bi ya hevbeş de (nasname). Adaptation ya personelên rêxistinê de, li gor psîkolojiyê Western, ji ber ku pîvanên jêr e: hevsengiya di navbera pêdiviyên mirovan û li gora pêwîstîyên derdora civakî; pêvajoya dide îhtîmala pêkanîna dewletê yên ahengek.

Adaptation ji karmendên di rêxistinê de heye ji bo xebatê di personel team, karmend û kadroyên. By pîşeyên dixebitin, ev pêvajo bi awayekî pir kêm tê bikaranîn.

Types adaptasyona ji karmendên

Înkara. Di vê rewşê de, ya karker nû höndör nade qaîdeyên ji şîrketa qebûl nakin. hêviyên wî rast bûn. Pirî caran, wiha karkerek ji gule berî dawiya heyama "doza".

Oportunîzm. A rewşa ku karker baê bi ser rêbaz û rêzikên yên rêxistinê. piraniya van karkeran de.

Masking. Bi vê lêanîna yên karker biryara li rêbaz û rêzikên xwezaya navîn rêxistina set dide. The daxwazên sereke ew înkar dike. Wiha, karmendên ku wek "rîska digehîne". Di her gavê de ew dikarin di peymanê de ji kar bişkînin.

lêanîna şexsî ya personelên di rêxistinê de. Bi vî rengî "entry" nav peymana kolektîv de li ser rêbaz û rêzikên vê şîrketê ên bingehîn xwe dispêre, di heman demê de li ser redkirina nirxên navîn. Di vê rewşê de, ya karker performs erkên xwe baş, herçend pirrojheyekí.

To karmendên 'karûbarên karkeran, "Erka me ya hilbijartina karmendên related to bikêrnehatîbûna û lêanîna şexsî. Ev e jî pêwîst ji bo tespîtkirina kesên mixalif exhibiting "Pîrozkirina" ji şîrketa. Di dema hilbijartina karmendên caran çewtî di beşa personel hene. Divê ew jî di cih de were sererastkirin. Adaptation ya personelên rêxistinê de bi agahiyên bingehîn ên li ser taybetmendiyên xebatkarên nû û dest pê dike û mercên xebatê yên şîrketê, li ku tê sitendin. An karker hîn dibe, ji wezîfeya xwe ya resmî, navên serokên. The pêvajoya guncandina dikarin cihê de bi beşdariya serokê qayîm bibin. rêbazên cuda: konvansiyonel an jî bi bikaranîna teknolojiya kompîturê.

sererastkirinê yên karmendên pîşeyî ji bo vê yekê: ji bo hêsankirina lêanîna karker bi post; kêmkirina hejmara "Stewrê" re têkildar bi pêvajoya entegrasyonê yên nuhatî; nirxandineke rast ji jîrektî û dîplomeyê pileya. dema Adaptation qasî sê mehan de ji roja îmzakirina peymana kar ya dom dike.

Gavên ji karmendên adaptasyona

Amadekar. Di vê heyamê de, ji bo karker ku ji çarçoveya çalakiyên û berjewendiyên xwe yên li ser şîrketa de hatiye agahdarkirin. exploratory hevpeyvîn di xwezayê de, di heqê rastiyên têkildar ên dîrokê de. Hizirmend û products, şert û mercên xebatê. The karker jî ce'sûsîya description karê xwe.

aramî Job. Di dema bi performansa stabîl stûbariyên ku karmendên bilêv.

PCWK encamên. Di qonaxa dawî de diyarker e. Di vê astê de ji bo biryara dawî li ser învęstîsîaęn xebatkarekî.

Di dawiya dema darizandinê de ji serokê şîrketa belge ji bo şaxê personelên pêşkêş dike. Ev rave analysis of the karker, Serokê got biryara dawîn li ser karmendê nû.