Cîroya karmendên

Ev tê zanîn ku ji bo pêşketina bi bandor ên ku şîrketa herî girîng e ji bo ku tîma-nêzîk ve girêdayî, yên profesyonel bi kalîte. Amûreke wek rotation karmendên karkerên jiyîn dihêle ku di nava rêxistina xwe mezin dibin. Ji bo birêvebirina vê çalakiyê de, divê hûn bi nivîskî ji karker birin û bidestxistina.

cîroya Rizgari - ev tevgera ji personelên ji bo çeperên cuda di nava rêxistinê de bi heman.

cureyên rotation

in çend tesnîfkirin vê tool hene.

ZîvirandinComment diqewime li ser rêya tevgera:

• ring, i.e. werger ji post to post di dema wextê de nedî, lê di dawiyê de ew karker ji bo pozîsyona xwe ya destpêkê vedigere;
• nehevseng de, ango veguhêzin ji bo helwesta din bê vegeriyan resen;
• rates post di navbera du kesên di nava asta horizontal eynî - castling.

The frequency an leza tevgera karmendên salane ye, mehane, rojane, hourly.

Li ser asta pisporiyê yên rotasyona karmendan pêk tê:

• li ser taybetiya related;
• li ser taybetiyeke pir cuda;
• di similar, di heman demê de bi şêweyek cuda yên kar;
• ji taybetiya heman, lê bi Guherandinên biçûk cewherê kar.

Destpêka ya rotation dikare bibe ofîsa rêxistina rêveberiya management personel û karker.

Armanca vê bûyerê

rotation Staff tê kirin ku bi armanca perwerde pîşeyên karmendên nû related, ji bo ku ji wan pisporên gerdûnî, ku hatiye lidarxistin. Ev bûyera ku destûrê dide te ku nasîya karmendên bi bilindtirîn hejmara pirsgirêk çareser li rêxistinê. ZîvirandinComment ji karmendên kontroll, nermbûneke xebatkaran, kapasîteya xwe ya navigate di rewşa seqem, destûrê dide te ku avakirina kadroyên reserve, kadroyên xwe yên li ser şîrketa.

avantajên ji bûyerên

Baş dîzaynkirin û ji aliyê cîroya karmendên rêxistinê bi avantajên ku li jêr pêşkêş dike:

• Ev dihêle ku tevna personelên update bêyî zêdekirina hejmara yekîneyên full.
• Piştgirîyê radeyekê yên karker, ku ji ber tatîlê de, nexweşiyeke girîng e, zêdekirina volume problem û pirsên li ser yek ji van malperan.
• Danûstandinê baştir bi karmendên rêxistinê ev e, a pêşbirka saxlem heye.
• Ev jî kêmtir mesrefa zêde ya karmendên perwerde, tasfiye bike ku pêwîstî bi perwerdeya biha ji axayê zanîna pêwîst.
• Ev mesrefa pisporên lêgerîn di bazara kar de kêm dike.
• Ev cîroya karker kêm dike.

Zehmetî di bicihanîna rotation

The bûyera dagirtî ji xwe bi xwe, ku dikare bê kêmkirin, heger ku tu di pêş li ser wan dizanin.

Carna ji ber ku dirêj an lêanîna berdewam ji çeperên karker nû kêm berhemdariya. Dibe ku mesrefa zêde ya koçberan fêrbûna. cîroya Staff ji ber rêxistinê de vediqetîne ji karmendên sedema pevçûnên di navbera karker: carna mirov red to move ji kar "baş" li ser, li gor wan, ne "xirab e." Permutation di rewşên wiha de divê bê awayekî rast hatiye lidarxistin û di pozîsyona zehmet û ronahî ji bo jî hatiye bidesxistin bê dabeşkirin. Di vê rewşê de, bawer bin avabûye ji bo rawe kirinê di nav karmendên, diyar kir ku rotation xebatkaran, ji bo diyarkirina armancên xwe, feyde ji bo her karker, û hwd.

Gelek caran, birêvebirên HR û rêveberên bi şaş man ku çawa bi kesên ku bi pisporî pîşeyê, ango be Accountants, bernamenûs, parêzer, û yên din. Tê bawerkirin ku hemû karmendên şîrketa divê di eynî be, ku ev e, pêwîst e tu ji wan re bar jî.

sîstema rotation karmendên dikare weke kilîta rêxistineke serkeftî tê hesibandin.

Ev e - bi awayê herî bi bandor ji bo pêşxistina karmendên, her endamê ku dikare ji sê mehan carekê unexpected eşkere, ku hem ji bo wî û ji bo hemû rêxistin bi feyde be.