Feqîriyê Strategy Aborî

polîtîkayên aborî a set of qaîdeyên ji bo biryardan e, ku bi bîhnfirehiya şirket an jî di çalakîyên wê rêya rast in.

bandorên demdirêj û irreversibility - ji bo stratejîk biryargirtinê de, bi du taybetmendiyên bilêv. Li ser bingeha van taybetiyan ji biryareke stratejîk wiha encameke mantiqî ku pêkanîna wan ji bo ji binî ve li ser potansiyela şîrketa biguherîne e. Biryarên weha bi rewac in li ser şîrketên di qonaxeke diyarkirî ji bo pêşvebirina wan.

stratejiyên aborî yên mî-, herweha aborî stratejiyên ji bo pc, li ser bingeha biryarên stratejîk. Ev stratejî, di rastiyê de, temsîla cûreyeke hestî ku li ser berhevkirina karên taybetî û çareseriyên taybet li ser hin mijarên girîng ên li ser şîrketa.

biryarên stratejîk bi destê hilbijêrî yek ji gelek vebijarkên çêkirin. stratejiyên aborî de çareseriyên yên wek jinûve, berfirehkirina hilberîna, pisporiyê an jî guherandinên di profîla xwe rawestin.

stratejiyên Aborî related to pêkanîna çareserîyên ji bo pêvajoyên rêveberiya teknîkî, aborî, aborî, civakî û yên din bi xwezayê.

polîtîkayên aborî yên ji bo jiyan û pêşketina barên girîng in. pêkanîna wan girêdayî li ku fonên dê ji bo pêşxistina pêşerojê veqetandin, dê wek faîzan, hwd. dayîn

Stratejîya pêşxistina vê şîrketê ên bi biçilmisîne nav a set hemû biryaran bi hev re, ku diyar li pêş û bi kanên berdest ji hewldanên serlêdana şîrketa ji bo pêkanîna mîsyona sereke aborî wê dest pê dike.

Di qonaxa yekem de Di afirandina stratejiyeke quality e ji bo danasîna ji credo bazirganî yên kompaniya (mîsyona) di forma esasên giştî û Rêbernameya, ku define armanca şîrketa ku di civakekê de bi mijarên din yên çalakiyên aborî.

Ji armancên stratejiya in ji bo danasîna dewletên dawî û hiskirin ku ji rêxistinê an qayîm di cîbicîkirina stratejîya xwe ji bo pêşveçûna aborî. Di vê rewşê de, diyar armancên giştî karên taybetî li herêmên wan a çalakîyê. Nehat bi rêya çalakiyên bi taybet karekî şexsî.

Dema ku rêveberiya şîrketa, li ser bingeha prensîban ji plankirina stratejîk, bi ya ku ji aliyê mekanîzmaya koordînasyonê ya ji biryarên taktîk û operasyonê bi obschestrategicheskimi de bi minasebeta mekanîzmaya kontrola xwe û stratejiya ligorî temam, ev sîstema rêveberiya stratejîk e.

stratejiya Enterprise e identical ji bo siyaseta xwe ya ku bi tenê hewl didin ji niyetên sereke ya şîrketa ne. Stratejiya derhêneriya pêvajoya biryarên girîng di rêya hilbijartin. Ji ber vê yekê, ev xweza berfireh û kûr bêtir ji siyasetê ye.

Li ser naveroka vê stratejiya aborî covers çareseriyê di cildê û strûktûra yên hilberînê, aliyên stratejîk ên management intercompany, helwesta di şirketeke li bazarên mal û faktorî û products, hwd.

Identify çend deverên key (cureyên) aborî û polîtîkayên.

1. Teknolojiya - biryarên stratejîk di herêmê de li teknolojî, pêşketina wê û bandora wê li ser faktorên bazara.

2. Commodity-bazara - komek ji biryaran li ser range, bi qelîte û volume yên encam, bi rêbazên tevgerê yên li ser şîrketa di bazara.

3. Aborî û Investment - komek ji biryarên li ser çawa ku bala, lêçûnên an finresursov kombûna.

4. Integration - ji bo çareserkirina întegrasyonê ya hevkarî fonksîyonel û birêvebiriyê bi şîrketên partner.

5. çavkaniyê binirxîne û bazara - biryarê li ser şêlên şîrketa di bazara faktorên hilberîna û çavkaniyên.

6. Civakî - Biryarên li ser tevna karmendên, ku xwezaya peywendiyên xwe bi hîsedarên.

7. Strategy Management - biryarên ku tesîra xwe li birêvebirîya ji pîta qayîm di dema pêkanîna stratejiya taybet.