Nêzîkatiya System li upravlenii.Dostoinstva û dezawantajên.

Niha bêtir û bêtir ji şîrketên bizanibin ku nirxê wisa zanistî, wek kontrol, ku ji gelek aliyan ve li ser gelek mijarên cuda. Ev nêzîkatiya sîstematîk bi rê to optimize hemû pêngavên ji kar li diçînin, ne ku, li dora, bivênevê, wê ji bo kêmkirina mesrefên rê ye. Hevaltiya ku wek bedena yek pêk tê ji pirrengîyeke ji perçe û hêmanên bi baldarî û bi giranî li girêdan di navbera wan de şexsî tê hesibandin.

nêzîkatiya System ji bo rêveberiya ku di dawiya salên 50'î yên sedsala 20'an de derket holê, li asta herî bilind ji pêşveçûna hilberînê de. Di çarçoveya û qebareya hilberana pola bilind gelek caran û biryarên li ser bingeha qaîdeyên û sîstemên kevin, li ber vê rewşê xilas ne. pêwîstiya lezgîn ji bo tiştekî nû, ku mirov dikare wê bi hev re û mîhenkirin bo kompleksên mezin, herî zêde performance hene.

Di qonaxa yekem de di guherandina îdeolojîya û qaîdeyên ji wê demê de ramana sîstematîk bû. Îcar gava ku pirsgirêka diqewime vê metodê, bi avakirina picture bi temamî ji tiştên ku diqewimin, ji bo dîtina Xeleka hêmanên û rê zehmetiyên pêşeroja mimkun bû. Bi pêşketina zanistî û pêşketina qaîdeyên nû yên kesên ku li herî zehmet were. nêzîkatiya sîstematîk ji bo rêveberiya çavkaniyên mirovan, û ji bo vê rojê de tê hesibandin ku ew gelek zehmete, ji ber ku her kesê yekta ye, û carna tên rewşên ku heta di teorîyê de ne, dikarin di esnayê bê heye.

hilberîna yekem wekî sîstemeke civakî dest pê kir, ji bo ku li Ch.Barnard American. Di versiyona xwe, tu rêxistin tenê hebûna wê eger e hîyerarşî dimîne. Ji ber wê yekê ku gel xwest ku bibin yek û bi ya ji bo bicihanîna van armancan in, sîstema vertical bêkêmahî ye. Bęjeyek ji aliyekê din ji bilî dewletê an civîna bawermendan de, wî digot qey bi taybetî. Pergalên Nêzîkatiya rêveberiya, li gor versiyona xwe, wusa bikin ku tê de hêmanên jêr e:

1) operasyona System.

2) neweyî System.

3) Divê sîstema hikûmeta.

4) Divê sîstema herî maqûl yên biryargirtinê de.

Taybetiya sereke ya vê nêrînê, bi a avasazîya hiyerarşîk e, wekî hêzeke - li aliyekî, û bêhêziya - li ser yê din. Bi gotineke din, her tişt girêdayî Mirov li ser bingehê hemû pergalê. Eger ew ji zanînê, bi xurtî kar dikin, hewl didin ku optimize karê, van pêkanînên sîstematîk di birêvebirina wê berdewam hene, heta ku ev mirov li wê derê.

Di şirketên mezin, karker û zêdetir ji 100 karmendên, van armancên bi destê rêveberan ku, li dora, kontrol serperiştkarên çêkirin. Managers dikarin hem bestekarên û conductors re dibêjin. yekser li cihê yên hilberînê ye, ew dikarin bi lez çareserkirina her pirsgirêkê, di heman demê de hemû çalakiyên xwe li ser armanc û hedefên, ku hejmara navendî di vertical hêza Navdêr girêdayî ye.

Nêzîkbûna sîstemên ji bo rêveberiya gelekî tevlîhev e û xwedî gelek taybetmendiyên ku nikare encamên guhertin. wezîfeya xwe - ji bo avakirina sîstemeke baş-dewama xwe ku ne bi tenê destûrê dide te ku dîtina hemû picture, di heman demê de jî, eger we xwest, dê yek derfeteke jî bo optimize, xeyrandin an baştir ew ji bo kêmkirina mesrefên ne.