Rêgezên bingehîn ên Management

Rêgezên bingehîn ên management - a qaîdeyên rêveberiya hevbeş. zêdebarî vê şîrketê, karsazî, rêxistin an jî strukturên din: Ew ji bo kategoriya gerdûnî, endam, bi ya ku, divê bi Tîma ber bi armanceke hevbeş bi rê de ne. Ew rêberek ji bo rêveber, ku rengvedaneke hûn ji wan re hilbijêrin bi stratejiya gerdûnî herî ji bo ku armancên in.

prensîbên management stratejîk

Li vir em lîsteya rêzikên bingehîn ji aliyê karmendên rêxistinê li pey wî bê ji bo bicihanîna armancên xwe.

1. direction Single. Ev tê wê wateyê ku, komek ya karmendên divê dîmeneke zelal ji armancên giştî û xwedî berjewendiyan e.
2. pêşketina serdest. Danasîna de perspektîvên ji bo mezinbûna - mijareke din a girîng li ser rêveberiya stratejîk. Here karmendên qezenca û teknolojiya norm, û li ser vê bingehê herêmên herî girîng ên rêveberiya in.
3. Zanistî. Di vî warî de, rewşa sepanê de çêdibe û mantiqa sîstema. Li ser bingeha zanîna zanistî ji bo bijartina rêyên lezên herî baş ji bo pêkanîna wezîfeyên.
4. Bindestbûna berjewendîyên şexsî li hevpar. Li wir tê dîtin a hiyerarşiya berjewendiyên: wîst û berjewendiya kesekî an jî komekê ne pêwîst be ji rêxistinî zêdetir girîng e.
5. Aborî. Va ye, bi çareserkirina pirsgirêkên li ser bingehê ji nirxandinên li ser kanên berdest û, li gor metoda hilbijartin ji bo çareserkirina wan.
6. The dabeşkirina kar. demeke kurt, (ew digire hinekî dem ji wan re pêk bîne) û stratejîk (sepandina ku di dawîyê de ji bo bêhtir dibe sedema): Manager, divê ji bo ku rêxistina du cure yên pirsgirêkên azad. Yek komeke ji kesan ji kar li ser kategoriya yekem û yê din jî, di ya duyem.

prensîbên management Financial

Ev şaxê of management li ser çar prensîbên bingeha:

1. Plankirin. Ev e ji bo plankirin çavkaniyên (maddî, fînans û mirovan) ji bo ku ji wan re fedakirin.
2. îstîqametê Goal. Li vir li wir e veguhestineke ji armancên rêxistinê: bo nimûne, li welatên bi aboriya kêm geşbûyî ya serekî û hema hema bi tenê armanc lê bêhtir û berhemdariya, û di aborîyên pêşketî, ji bilî vê, di asta armanceke pir girîng ên daneyî, bi berpirsiyariya civakî.
3. Berfirehkirina. The piralîûçalakîyê başiya di hilberîna û dabînkirina combinations cuda yên malê.
4. îstîqametê stratejîk. Ev tê wateya ku wê rastiyê ye ku armancên sereke yên rêxistinê ne, divê ji bo şer bi rêbazên bi destxistina wan.

prensîbên management bingehîn: zanistî û afirîner

strûktûra kompleks yên hukimdariya gehîne ku hewce ji bo rastkirin dewrî yên çareseriyê ne-standard li ser bingeha intuition. Bê guman, li Bodleian a biryarên ku divê bê zanistî, di cih de, lê belê, dema ku ew bi cih nayê, afirîneriya Bûrsayê dan.

prensîbên management bingehîn: pisporiyê û piralîûçalakîyê me

Ev jî bi biryara ji wezîfe tê wateya: li aliyekî, her pirsgirêkê divê bi nêrîneke şexsî re çûn, li aliyekî din jî, ti çareserî di nava rêxistinê de, divê li ser esasên giştî yên operasyona xwe dispêre.

prensîbên management bingehîn: hevgirtî, berdewamî û pêşbirkê

• Sequence. Ev prensîp pir girîng e, didina ku misoger pêkhatina didema ji wezîfe û asteng tevlihev li kar e.
• Berdewamiya. Here ku têkiliya hin projeyên bi kesên din re li banî tê. Ji bo nimûne, pêkanîna çend wezîfeyan destûrê dide te ji bo pêkanîna rêza pêş de, û da ku bi alîkariya vê prensîbê mezinbûna berdewam e.
• Pêşbaziya. Va ye, ew motîvasyon ji karmendên ji bo pêkanîna kar ne tenê zêdetir, di heman demê de jî ji kalîteya bilind. Ev divê ji aliyê maddî û çavkaniyên exlaqî cesaret.