Plana intrafirm di şirketê de

Plankirina intrafirmê li pargîdaniyê destûra bazirganiya karsaziyê pirsgirêkên hin pirsgirêkan çareser bike:

- peyda kirina çavkaniyên fînansî ya li firotanê;

- Çavkaniyên avakirina çavkaniyên van fînansî;

- Ji bo pêkanînên karûbarên mûçeyên pêwîst heger;

- Veguhastinên mimkun: heqê baca bacê ji bo budçeyê; Li ser mecbûrên kredî li bank, etc.

- belavkirina rêjeya fêrbûnê ya karsaziyê;

- Ji bo ewlehiya ku hebûna bingehîn ya dahat û mesrefên dezgeha karsaziya li ser bingeha xwe ya fînansî û bixwebaweriyê pêk tê.

Rêxistina bernameya intrafirmeyê li ser rêveberiya fînansazkirina fînansî ya herduyan ji bo karsaziya karsaziyê û ji bo berfirehtir çalakiya aborî ya di pêvajoya aboriya aborî de di dewletê de ye.

Plankirina Intrafirm dikare du beşan parve kirin: plana plana plana û plana hilberînê. Di heman demê de, pêşî her tiştî hemî çalakiyên fînansî û aborî yên her şirket, û duyem - li ser plankirina firotanê û hilberîna hilberan, hûrgiliya materyal, xizmet û herweha hilberîna hilberînê dike.

Pêdivî ye ku pîlanên bazirganiyê çêbikin ji hejmarek mezinên kampanyaran, gelek formên îdareya, avahiyên karsaziyê, têkiliyên bi peywendîdar û kirrînan pêk tê. Kes nikare hewce ne ku daxwazên zanistî û teknolojî pêşniyar bikin, spas ji bo pêşveçûnê ku karsaziya zûtir hewce dike û destkeftiyên zanistî û teknolojî bikar bînin.

Plankirina Intrafirm tête çêkirin ku dihêle hesabkirina pêwendiya navendî û şirketkirina navendê û divê çalakiyên tevahiya hemî yên bingehîn ên ku çalakiyên di warê stratejiyên sereke yên karsaziyê de rêve bibin rêve bibin.

Li ser jorîn, plankirina malê dikare planên heyî û paşerojê bikar bînin ku amûrên wekî pêşniyar kirin.

Rêgezên bingehîn ên li ser bingeha xwezayî û naverokê ya vê rêveberiyê de, li ser bingeha îdare dike:

- Rêjeya fînans ya dema dema karanîna fonan, wergirtina wan û wergirtina wan de di nav rêza mercên ava pêk de pêk tê;

- solvency tête pêşkêş kirin ku bi şîrket bi pêşkêşkirina hejmarek mûçeyên berbiçav hebe ku piştrastkirina dagirkirina demokrasiyên demkî ;

- Adaptasyona bi pêdivîbûna pêwîstiya bazarê ji bo kontrolkirina bazara bazarê û girêdayî bazirganiyê li ser deynê deyn dike;

- Berjewendiya herî zêde, ji bo ku ew tenê hewceyên veberhênanên ku ji bo encama vê prensîpê pir bilindtirîn misoger bikin, pêwîst e.

Plankirina Intrafirm tê bikaranîn ku hin rêbazên ku rêbazên paqij yên ji bo ji bo planên hesabkirinê vekirî pêşkêş dikin. Rêbazên sereke yên damezrandina planan in: nirxên berbiçav, şêweya berbiçav, rêbazek çêtirkirina hesaskirina karanîna analîzan, herweha modela aborî û mathematîk.

Di derbarê plankirina hilberîna hilberînê de, faktorê biryardar li vir rêveberiya bandorek bandor e ku aboriyê ye, mijarê ji bo zehfkirina wê û li ser qanûnên ekonomî ye. Pêdivî ye ku ev plankirin ji ber çavkaniyên şirketên xwe yên şirket û derfeta lêgerîna zêdekirina wan, û herweha asta asta bilindkirina hilberîneriyê ye.

Têgihîştina plankirina intrafirmê wekî fonksiyonê şîrketî ya ji bo heremê deverên sereke yên çalakiya desthilatdarî û pêşveçûnê ya çalakiyê pêşkêş dike, maddî, fînansî û çavkaniyên din.