Saetan, cureyên wê û pêvajoya kirarî ya kar ji bo avakirina

mijarê de li çi herêmê û çi ji chart karker têkiliyekê No, karsaz mecbûr e ji bo çavdêriya dema xebatê, ku cure bi destê qanûna Kar sabît e. Her rêxistina mafê destnîşankirina rêzikên xwe bi xwe, eger ew li dijî qanûnê ye ne heye. Made (91) yên di Qanûna Kar erkek an berpirsyariyên kardêr wêran ji dem û destdayî ji bo peredana xwe hesabdarî, dema gotara 16 dihewîne a description of demên kar de.

saetan û prosedûra bo avakirina tertîb kirin dixebitin:

• qanûnên navxweyî yên rêxistinê de, ango qanûnên navxweyî ye, danasîna Xebatkarê bo wergirtina da, transfer û berdana xwe, maf û erkên rêxistinê û karker di têkiliyên bi hev û din, mode of kar û bîhna demên, û tiştên din yên ku têkildarî têkiliyên di navbera rêxistinê û bi personel.

• peymana kolektîv de bi îmzakirina ku karker tewlî tê de hatiye diyarkirin.

Di rastiyê de, rêxistina mafê damezrandina schedule kar heye, û karker dikarin bi hev re di warê pêşniyar qebûl kirin an jî ji bo redkirina. The Code Kar tenê bi hukmên bingehîn destnîşan dike.

saetan û cureyên xebatê li gor madeya 16 a Qanûna Kar a.

1. Normal, an yek guherîna. Ev a hevpar pênc rojan de bi du derketeyan, an yek shestidnevka encam e û bi encam herikîn bi bawernekirinê. Kurtayîya dem xebitî ku di bûyeran de hatine çêkirin ku dem tê hesibandin rojane an heftane tên, û di vê dema ji yek mehê de ji bo salekê. Ev mode di şert û mercên ku ew ne dikarin vedişêre li rojan yan jî heftiyan pêk bê, ji bo nimûne guncaw e, dema ku li awayê guherîna an veguhastina.

2. schedule idlisen. An kardêr dikare karker ji bo pêkanîna erkên xwe derveyî dema kedê direct normal bînin. The karker mafê red heye kar mesaiya zêde, û kardêr dikare pêkanîna erkên koleyan alien ku bi peymana kar li pêş nexistiye, ne hewce ne. Bi avakirina van saetan de xebatkarekî dixebite, rêxistinê, lê belê, tu mafê wan bînin bo kar mesaiya zêde dibe.Ji heye, lê bi tenê qûtkirin. Ji bo muamelekirina bi karhanîna an din jî pereyên, an jî ji bilî meaşê (gotara 119).

3. dema xebatê Flexible, derfet û karmendên li debar sole xwe ya ji bo destnîşankirina destpêkê û dawiya rojê kar, herweha duration xwe. Lê di dawiyê de jî, divê bi xebata ji aliyê qanûnan yên ku hejmara giştî ya saetan ji bo demeke avakirin. Nerm (an de, dişemite) ku plana jî yan ji aliyê design of a job set, yan jî di dema pêvajoya bi peymana yên partiyên. Derbasbûna sedemên ji bo dema kar nerm an herikîn Dibe ku ji ber ku hem bibin û mercên karker û rêxistinê de yên li ser rewşê dema ku bernameyek ya we çêtir herî û bikêrhatîtir e.

4. guherîna rejîmê. Ma bi piranî dema ku kar demjimêrê yê şîrketa, li cihê ku kar tê kirin li du an jî çar vardiya (roj, êvarê an şev) her roj pêk tê sepandin. Di vê rewşê de, her hefte ji karmendê heye ku xwe bispêrin dawiya heftê qet nebe 48 seetan de mayînde.

5. niha li gor madeya 105 a dema xebatê û perçebûyî de ji bo dabeşkirina roja berdwam kirin parçe parçe, ku di dawiyê de got, up. hejmara bêt wan ên ku Şerîetê pêk nehat.

Yek ji astengên serekî di vê mijarê de ev e ku hemû awayên vê nevê di peymanê an navxweyî qanûnên kolektîf do nav mohir bi Code Karkeran nehatiye, lê ji karkeran bi caran bêyî ku tu berdêla dermankirin. Ev di saziyên bazirganî hevpar e, û ji bo tirsa ji çîneka karên xwe, bi personel re tercîh dike ku pękanîna ne nakokiyên kar.

Ev jî girîng e ji bo dizanin ku karê di dema heftê û divê qet nebe werin dayin du qat ji meblexa, û bi tevayî (an average) hejmara divê saetan dixebitî, ne di hefteyê de zêdetir ji 40 e, lê, di rastiyê de, gelek caran roj kar û zêdetir ji pênc rojan dajo.