Şêwazê serokatiya lîberal, çi ye? styles serokatiya otorîter, demokratîk û lîberal

kontrol Manual dosyayek taybet, a set yên pêvajoyên de, pêwendiyên di navbera payebilindê û hikûmkirina, mamoste û xwendekaran de ye. Armanca sereke ya vetoyê yên karmendên (zarok) ji bo çalakiya, ku tesîra xwe li kolektîf e û hişê şexsî. The berhênandariya di vê pêvajoyê de bi piranî li ser style serokatiya girêdayî ye. Ev jî divê di hiş de, ku her kesek xwedî meyla xwezayî an jî bi berateyên pêşxistin bi kesên din re şahidî kirin. Ev pîvana bi girîngî li ser damezrandina style management bandorê. Bila ji me re vê mijarê bi berfirehî binirxînin.

Têgeha style serokatiya

style Management - bi taybetî helwesta û rêveberê ragihandinê di têkiliyên bi ber destên wî. Serê, bikaranîna mafê xwe, dikarin karkeran tesîr û zorê wan ji bo çi di demê de pêwîst e. Di zanistên diyarkirin çend têgehên modern, hizirmend û bingehên rewşenbîriyê û zagonî yên li styles management. bandora wan li ser ruyê şertên taybetî û mercên, ku em wê li jêr çavan. Nêrîtî, otorîter, demokratîk û lîberal cihêkirin styles serkirdayetî.

Lê belê, di pratîkê de, ew seldom di forma pak kar, ji ber ku hejmareke mezin ji faktorên (hem ji derve û navxweyî) ji şêla kesê tesîrê.

CÎHAN cilve û formên tevlihevbûn styles ji serokatiya

Yekem, serê kar bi karmendên, cîhêreng ên ji astên perwerdeyî û çandî, outlook, kesayetî û lebata xwe hest. Nîşe yek ji qalibên herî baş tê zanîn. Di asta kêmtir yên bekelorya û çanda dikare ji Xebatkarê gotibû, hêsantir e ku ew dê an style otorîter yên serokatiya qebûl bike. Berevajî, demokratîk ji aliyê xweza xulam, tevgera hest û derve, ne bi serokê, ku hezdike style rêveberiya hişk û guhdana bêqusûr kar ne.

Ya duyemîn jî, li ser style management tesîra şert û mercên taybet heyî, pileya gihîştina tîma û hevgirtina xwe. Bi vî awayî, di rewşeke krîtîk de, gelek caran rêveberiya demokratîk wê bê bi darê zorê serî li riyên tund ya birêvebirina xebatkarên. Di heman demê de di atmosfereke aram ew dikare şikand li ser bikaranîna style serokatiya lîberal danîn.

Sêyemîn, ezmûna praktîk û asta gerînendeyê çandî caran biryardêr di hilbijartina li ser dîrektîfan sereke yên kontrolê de ne. Serokê otorîter caran dikare di dostane û vekirî hereket bike. Berevajî, demokratîk, ji ber nebûna diqqet dike baş an nekarîna xwe xweyîkin, bi awayekî ku di tîma bikaribin hurmetê nîşan bidin ji fermanên e. Gelek caran rêveber ya nebiryardar di helwesta xwe û wergerandî pasîf ji style serokatiya lîberal xwepêşandanan. Bi vî awayî, ew berpirsiyariya ji bo encama çalakiyên Kompanya bigirin.

style otorîter (directive) ya bi serokatiya rêxistinê

taybetmendiyên taybetmendiya wê ya li jêr in:

• management pir navendî;
• yekîtiya fermana girtina biryaran de, tercîha ends û navgîninên xwegihandina wan;
• gerînendeyê berpirsiyar ji bo ku encam ji aliyê şîrketa e, nayê, hikûmkirina ewle ne û ji raya an şîretên xwe bipirsin;
• forma sereke ya teşwîqkirinê yên ji bo karmendên - Rêbernameya û cezayên;
• kontrola hişk li ser çalakiyên ji hev xulamê;
• aqiliya û neamadebûna bigire ber çavan ji bo berjewendiyên karmendên;
• di vê pêvajoyê de yên ragihandinê in sharpness êzdîne, deng û awazek surly, tactlessness û caran nagere.

avantajên yekane yê bikaranîna style management Siyaseta ne wiha ne: herî zê de ji hemû cure malzeme, hebûna da û şiyana ku pêşbînî li ser encama dawî de, heta di rewşeke zehmet. Lê belê, dorpêçandinê ji destpêşxeriya şexsî û yek-rêya trafîkê qanûnên dikişin, ji top down ber bi wê rastiyê ye ku Deng ji hikûmkirina ji dûr. Ev gelek caran ji bo damezrandina pasîf û .Nêzîkatîya di encama helwesta karmendên meşîn.

Demokratîk (kolektîf) style serokatiya rêxistineke

taybetmendiyên taybetmendiya wê ya li jêr in:

• pabendbûna bi pêş manager çareseriyê, bi personel û parlamenterên hev;
• dabeşkirina erk û hêzên di navbera hikûmkirina;
• Jîndarkirina destpêşxeriya karmendên;
• agahî bi nîzamî û di wextê xwe ji bo karmendên li ser hemû meseleyên girîng;
• ragihandinê dostane û kibar;
• ji ber hewaya psîkolojîk musaîd in tîma;
• têrker ji bo karmendên e ji bo bidestxistina encamên erênî niha.

Serê her tim dibihîze û tîne ti pêşniyara avaker, rêxistin û danûstana zanyariyan, a ku hikûmkirina ji hemû rêxistinên business. Lê belê, di berpirsiyariya ji bo biryarên wê ne li ser karmendên re derbas bûn. Guncav e ku tên afirandin serê-Demokrat, alîkarî dike, da ku desthilatiya a gerînendeyê ji aliyê desthilatiya xwe ya şexsî piştgiriya.

style serokatiya Lîberal: pisporîyê û bi xapandinê

Ev nêrîna bi awayên ciyawaz de, tercîha ku girêdayî faktorên gelek cida ye. Ji bo dest pê bike, divê li ser taybetmendiyên xwe. style serokatiya Lîberal bi taybetmendiyên jêr bilêv.

Pêşî, ev bi hebûna kêm beşdarbûna di ekîba birêvebirina pêvajoya kontrolê de ye. Hikûmkirina azad in, ew bi xwe bi xwe de hiştin. Staff kêm caran tê şopandin. Ev karakterîstîk ên style serokatiya lîberal wek hêzêkî ji pirsgirêkên şirketê, gelek caran ji bo windabûna manager fonksîyon kontrol û bi nezanî li ser rewşa rast meşîn.

Duyem, bi pirs û pirsgirêkan nikare bê çareserkirin bi tenê tîma, û raya xwe ya wek qanûna nenivîstî girtin. Dema ku lîberal serê style serokatiya caran ew wiha ne, wek yên din xebatkarên.

Ya sêyemîn jî, danûstandin tê kirin tenê bi fermanên hatiye lidarxistin bi taybetî Manager tîne tayife be, tayife be, û hewl dide ku têkiliyên şexsî.

style serokatiya Lîberal Ev ne bi tesadufî hatine hilbijartin. Bi piranî, ew ya herî baş di hin rewşan û bi taybetiyên hinek ji kolektîf dibe. Em hinek form mixed hilbijêre.

îdareyeke lîberal-demokratîk a li rêxistina

Lîberal style serokatiya Demokrat a tê wateya ku wê manager bi temamî destên wî ewle me. Û ew e bi tenê awira ewilî de wisa xuya ye ku ev rewşa dikare bi kêmasiya rêveberiya şîrketa rê.

The mix of style serokatiya lîberal ku bi destê wê rastiyê ye ku hunermend in, dibe ku baştir fêm serekê hemû entrîkayên ji çalakiya pîşeyî bilêv. Bi piranî, ew gel di tîmên afirîner, li cihê ku karmendên bi xweseriya û self-expression pêwîst e.

style otorîter-lîberal ên rêveberiya rêxistinê

Ev ji aliyê hin dual-armanca çêkirina bilêv biryarên management. Li aliyekî, gerînendeyê bi herî zêde, nermbûneke di mijûlbûna bi mijarên hilberîna pêşkêşî karmendên wê. Lê di heman demê de ev pêdivî bi encamên erênî, bê diroka nav pirsgirêkan û destdanîna li ser berpirsiyariya.

Ev style serokatiya lîberal-pozxtxf caran bi keyfiyet û helwesta anarchic ji cîgirên wî di têkiliyên bi karmendên.

style Demokratîk ya management di xebatên hînkirina

Mamosteyek ku wî di têkiliya bi şagirtên xwe nîşan dide, mihasebeyê li ser pêşketina xwendekar e. Ev bala her xwendekarê ji bo pirsgirêka giştî. Ev style yek ji riyên herî bi bandor yên rêxistinê interaction yên xwendekaran û mamosteyan e. The Master Class li ser destpêşxeriya xwe dispêre.

style rêveberiya otorîter li ser muhalefeta pedegogî

Mamoste bi piranî jî biryarên, û tasfiye pirsgirêkên yên kolektîf class jiyanê. Mamoste dibîne ku pêwîst ji bo diyarkirina nasnameya ti armancên taybetî di warê vê li performansa xwe. Ew pir zexm e pêvajoya bicîhanîna tu karê kontrolkirin û dinirxîne û subjektîf bi tena serê xwe, bi encamên ku bi serket. Ev style - pêkanîna taktîkên û Diktat lênêrîna. Di bûyerê de ku xwendekarên ku di rewşa counter bistînî, mamoste pevçûna dest pê dike.

style lîberal ên management di xebatên hînkirina

Ev gelek caran ji bo ku hevalê û anarchic behskirin. style Lîberal yên serokatiya pedegogî ku bi destê wê rastiyê ye ku mamoste kêm berpirsiyariyê digire bilêv. Ew erkên piranî fermî, red ji pêvajoya rêveberiya tîma classy Cam rêberî û perwerdehiyê de, performansa bi sînor bi tenê erkên perwerde bibin.

style serokatiya Lîberal e cîbicîkirina stratejiya non-midaxeleya, xwepêşandan, venedişart û disinterest fikarên civaka xwendegehê. Helbet, bi vî rengî nêzîkatiyeke ne dikarin bêyî encamên bimîne. Ji bo style bi şikilkî serokatiya lîberal ku xwendekarên ku bi rêz û kontrola xwe ji dest da, dîsîplîna xiraptir dibe. Ev mamoste ye bikaribin tesîrê erênî li ser bi pêşketina şexsî yên xwendekaran.

afterword

Her kesî, li gor dîtinên, xweza, taybetiya psîkolojîk şexsî pêşve style rêveberiya xwe bi xwe. Hilbijartin ji alî bandor bi zor ji faktorên diyarkirin:

• style otorîter heye, gava ku rêxistina serê krîza terxan kirin, û li ser rewşa e ji kontrolê derket û diçe;
• demokratîk - aşitixwaz e, dema ku koma xebatê ya têra xwe tê gihçtî kar di pace avakirin, ne bi terbiye û da heye;
• style serokatiya Lîberal pêwîst e, eger koma kar ji bo tevbigerin bandor li ser xwe bi xwe ye.